Одной из важнейших функций управления реализацией стратегии следует считать оперативное регулирование, за которым должны быть закреплены задачи мониторинга изменений во внешней среде и внутренней структуре системы, комплексной диагностики системы, анализа результатов оперативного контроля, обоснования и внесения изменений в стратегию повышения конкурентоспособности организации. [c.501]
Стратегический контроль - это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы. Осуществляется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга - в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и в выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы. Структура комплексного анализа и контроля маркетинговой деятельности приведена в схеме алгоритма. [c.102]
Аналитический учет издержек обращения в организациях нефтеснабжения осуществляют" в соответствии с изложенной ранее классификацией, т. е. по статьям расходов установленной номенклатуры. Такой учет отвечает порядку планирования, контроля и комплексного анализа издержек обращения, обеспечивает сопоставимость показателей и составление необходимой отчетности. Аналитический учет издержек обращения позволяет получать аналитические данные по статьям расходов, что необходимо не только для контроля за выполнением утвержденной на текущий период сметы издержек обращения, но и для определения расходов по отдельным статьям, оперативного руководства [c.235]
Для того чтобы добиться уменьшения объемов незавершенного производства и одновременно обеспечить непрерывное и бесперебойное протекание производственного процесса, необходимо разработать научно обоснованную, гибкую и динамичную систему оперативного управления незавершенным производством, которая должна выполнять функции оперативного планирования, учета, контроля, анализа и регулирования заделов. Только комплексное их осуществление позволит значительно сократить время пребывания деталей во внутрицеховых заделах, уменьшить межоперационные пролеживания, улучшить структуру производственного цикла. [c.118]
Стратегический контроль и анализ. Периодически необходимо критически оценивать маркетинговую деятельность предприятия в целом в процессе ревизии — комплексного, системного, беспристрастного и регулярного исследования маркетинговой среды предприятия, его задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию комплекса маркетинга. [c.117]
Эта программа интересна попыткой комплексного решения задач оперативного и бухгалтерского учета. Оперативный учет реализуется функциями выписки счетов, резервирования товаров, контролем платежей,- ведением прайс-листов, анализом продаж товаров. Все это организовано в модуле Управление продажами . Проводка платежей осуществляется в модулях Касса и Банк . Оформление отгрузки производится в [c.356]
Отклонения расходов на управление и обслуживание производства определяют по каждой статье расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и цеховых расходов. Для оперативного контроля нельзя использовать номенклатуру сметных статей, утвержденную отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, так как они чрезмерно укрупнены. Большинство номенклатурных статей включает расход материалов, заработной платы, услуги других цехов и даже других предприятий. Экономия по одним расходам в рамках укрупненной комплексной статьи перекрывается перерасходом по другим, что затрудняет оперативный учет и анализ. [c.96]
Такая практика, применяемая на ряде предприятий швейной промышленности Украины, показала, что ведомость оперативного учета и анализа расхода тканей представляет собой довольно удачный регистр, содержащий сведения, необходимые для оперативного контроля ежедневного формирования себестоимости в части расхода основных и вспомогательных материалов. Значительный эффект получают при комплексной обработке первичных документов раскройного цеха, используя ЭВМ. В этих условиях однократный ввод некоторых данных в машинную память дает возможность получать сведения о движении материалов, выполнении заказов, фактической выработке работников подготовительного is раскройного цехов. [c.149]
Диспетчерский контроль и регулирование хода производства осуществляются на основе собранной информации о выполнении производственных программ и заданий. Фактические данные о ходе производства сопоставляются с плановыми, затем производится анализ выявленных отклонений и определяются меры по обеспечению равномерного и комплексного выполнения программы выпуска деталей, сборочных единиц и изделий. Контроль за ходом производства осуществляется диспетчерами цехов предприятия по следующим направлениям контроль выполнения номенклатурного плана выпуска изделий контроль комплектующих изделий контроль межцеховых заделов контроль оперативной подготовки и обеспечения производства наблюдение за работой отстающих подразделений и др. Система диспетчерского регулирования хода производства должна опираться на четкую организацию оперативного планирования производства, непосредственным продолжением которого она является обеспечивать непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства осуществлять быстрое и четкое выполнение распоряжений руководства базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством. [c.320]
Контроллинг является ведущим элементом, механизмом, обеспечивающим управление по интегрированным целям в многоступенчатой системе планирования и контроля деятельности предприятия (рис. 3.21). Таким образом, контроллинг объединяет такие факторы, как постановка целей, планирование, регулирование, стратегические и оперативные показатели успеха предприятия, а также создает основы для анализа и совершенствования структуры показателей регулирования, к которым относят потребности и ценностные предпочтения покупателей, структуру рынка и себестоимости, объем капитала. В результате в единое целое интегрируются такие решения, как формулирование целей в зависимости от предоставленных возможностей и комплексности целей оперативного и стратегического менеджмента регулирование целей в зависимости от способностей решения оперативного и стратегического менеджмента достижение целей в зависимости от созидательных способностей оперативного менеджмента и его сотрудников. [c.210]
Подсистема Управление реализацией и сбытом готовой продукции предназначена для оперативного управления сбытом продукции в соответствии с технико-экономическим планом, определенным портфелем договоров и заказов, пропускной способностью каналов сбыта, перечнем номенклатуры товаров и производственными возможностями. Целью создания подсистемы Управление сбытом готовой продукции является комплексная автоматизация задач оперативного планирования, учета, контроля, анализа и регулирования процесса реализации готовой продукции, в том числе формирование, контроль и анализ графика отгрузки готовой продукции анализ и регулирование портфеля заказов анализ и регулирование запасов готовой продукции на складе и т.д. Результаты решения задач подсистемы УС поступают для учета в подсистему БУ и АХД, в подсистему оперативного управления основным производством для формирования и контроля за производственными заданиями, в другие подсистемы управления ресурсами. [c.19]
Учебное пособие содержит комплексное представление об основных концепциях, теоретических основах, методологии и современных технологиях анализа, его места и взаимосвязи с системами бухгалтерского и оперативного учета, стратегического и текущего планирования, мониторинга и контроля производствен но-хозяйстве нно и и финансово-инвестиционной деятельности предприятий. [c.2]
На наш взгляд, это ошибочный подход, хотя определенный эффект в управлении предприятием может быть достигнут. Учет -лишь одна из функций менеджмента. Ему должно предшествовать планирование, как в оперативном, так и стратегическом разрезах. Далее необходима система контроля, анализа и отчетности, ориентированная на менеджмент. Учет также теряет свой смысл, если на предприятии не будет создана система анализа отклонений и выработки корректирующих мероприятий. Поэтому, принимая решение о внедрении системы контроллинга, следует использовать комплексный, но не островной, подход к реализации рассматриваемого управленческого нововведения. [c.187]
Вне зависимости от того, как автор назовет существующее явление, это явление все равно будет объективно существовать и развиваться под воздействием реальных факторов. При современном уровне рыночных отношений на Западе неизмеримо усложняется ориентация предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений. Эта система управляет предприятием, будучи ориентирована на достижение не только оперативных текущих целей в виде получения прибыли того или иного размера, но и на глобальные стратегические цели выживание предприятия, его экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, т.е. на социальные факторы. В данной системе преобладающим становится не узкое, конкретное, ортодоксальное мышление управляющих делами, а системное, комплексное решение проблем. На наш взгляд, эти объективные тенденции и процессы в США в основном и определяют термином управленческий учет , хотя не исключено, что контроллинг в этой стране впоследствии будет рассматриваться шире, а управленческий учет войдет как составляющая в систему контроллинга. [c.496]
В книге освещаются методические вопросы разработки и внедрения на российских промышленных предприятиях системы регулярного составления, контроля (мониторинга) и план-факт анализа исполнения сводного бюджета (плана). Предлагаемая методика комплексного управленческого планирования (бюджетирования) построена на основе нового Плана счетов бухгалтерского учета и сложившихся в российских компаниях традициях ведения оперативного учета и управления хозяйственной деятельностью, что обеспечивает возможность ее эффективного практического применения. [c.2]
Таким образом, подобный комплексный подход к экономическому обоснованию и принятию проектных решений в нефтегазовой отрасли приводит, на наш взгляд, к улучшению качества проектов и максимально возможному их приближению существующим природным условиям и имеющимся финансовым и техническим средствам. Это, в свою очередь, повышает надежность выводов и эффективность решений на этапе реализации, когда используют методы оперативного планирования работ, времени, ресурсов, стоимости, методы мониторинга проектов — учет, контроль, анализ хода работ и динамики показателей и др. [4.2]. [c.116]
Контроль и регулирование хода подготовки производства осуществляются путем организованного движения разрабатываемой технологической документации, используемой при ведении оперативного учета подготовки, а также первичной документации, действующей для этой цели на заводе. Органы планирования технологических служб осуществляют контроль движения работ от одного бюро (группы) к другому и проверку соответствия фактического выполнения работ заданным срокам. Повседневное регулирование и контроль хода подготовки производства и выполнения установленных сроков по этапам подготовки осуществляет общезаводский орган планирования подготовки путем систематического просмотра и анализа комплексных графиков подготовки. На все работы, отстающие от плана, этот орган планирования составляет список, который согласовывается с заинтересованными отделами и цехами, подразделениями технологических служб — исполнителями перечисленных в списке работ. При необходимости общезаводской орган планирования подготовки совместно с исполнителями в рабочем порядке изыскивает реальные возможности ликвидации отставания и выполнения каждой работы в заданные сроки, намечает соответствующие мероприятия и контролирует их выполнение. [c.231]
Экономический анализ является составным элементом подсистемы информационного обеспечения внутреннего хозрасчета, наиболее тесно взаимодействующим с учетом. Если учет обеспечивает отражение и контроль за состоянием средств, которые используются хозрасчетным подразделением, содержанием его хозяйственной деятельности и ее результатом, то анализ позволяет получить информацию об эффективности использования производственных средств, о факторах, определивших хозрасчетный результат. Тем самым с помощью экономического анализа создается возможность объективной комплексной оценки деятельности отделов и служб, оперативного выявления непроизводительных затрат управленческого труда, прогнозирования управленческой деятельности на перспективу. [c.76]
При системе машинной обработки экономической информации должностные обязанности изменяются коренным образом, совершенствуется управление. Персонал служб управления основное рабочее время должен тратить на проверку и контроль текущих операций, на подготовку и передачу, на обработку первичных документов, на проведение оперативного и комплексного (а не функционального, как было раньше) экономического анализа показателей, зафиксированных в сводках (табуляграммах). Работников следует учить комплексно анализировать показатели в сводках, составленных за различные промежутки времени. [c.42]
Планирование — это функция управления, включающая следующий комплекс работ анализ ситуаций и факторов внешней среды прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга разработка плана контроль реализации плана. Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными. Наиболее сложным направлением развития экономики является развитие на основе активизации инновационной деятельности, характеризующейся большой неопределенностью. Соответственно и планирование для этих условий будет наиболее сложным, а задачи планирования — наиболее трудно осуществимыми. Приведем основные задачи планирования деятельности производственной системы (фирмы) [c.161]
Члены проектной команды подготавливают для руководителя проекта информацию о фактическом состоянии комплекса работ и проекты решений по его дальнейшей реализации. Для этого она подвергает тщательному анализу скорректированную комплексную сетевую модель и результаты ее расчета. Цель этого анализа — контроль и оценка общего хода работ за отчетный период, выявление отставания (опережение) фактических сроков выполнения проекта по сравнению с плановыми, изучение происшедших изменений, особенно в составе и характеристиках работ и оценка их возможного влияния на будущий ход работ. Особое внимание уделяется при этом одной из главной задач руководства проекта — тщательному контролю за соблюдением установленных сроков выполнения критических и подкритических работ, выработке оперативных решений по предотвращению их срыва, изысканию методов и средств сокращения их продолжительности. [c.424]
В главе 5 рассматриваются информационная база бюджетного планирования — система комплексного нормативного метода учета (стандарт-директ-костанг). Из нее можно узнать о том каким образом должна быть построена на предприятии система бухгалтерского и оперативного учета, чтобы была обеспечена полная и достоверная регистрация учетных данных, необходимых в процессе разработки, контроля исполнения и план-факт анализа исполнения сводного бюджета компании как система управленческого планирования (бюджетирования) определяет объем и структуру необходимых учетных данных. Излагаются основные принципы, лежащие в основе системы комплексного нормативного учета концепция стандарт-кемпинг (нормативного учета на основе регистрации как фактических, так и плановых показателей деятельности предприятия) концепция директ-костинг (четкого разграничения в учете постоянных и переменных затрат) концепция единого информационного пространства, основанная на унификации данных оперативного и сводного учета. Подробно (на уровне бухгалтерских проводок по основным хозяйственным операциям предприятия) рассмотрена методика ведения бухгалтерского учета на основе применения принципов стандарт-директ-костинг по каждой стадии кругооборота капитала промышленной компании. Все проводки приводятся на основе нового Плана счетов бухгалтерского учета, утвержденного приказом Министерства финансов Российской Федерации 31 октября 2000 г. [c.99]
Ф. к. подразделяется на предварительный, текущий и последующий. Предварительный контроль предшествует расходованию материальных и денежных ресурсов, что позволяет предупредить нарушения законов, неправильное и нерациональное расходование средств, предотвратить ущерб гос-ву, устранить излишества. Этот вид контроля применяется при рассмотрении бюджетов, смет мин-в, центральных и др. учреждений, финансовых планов госкомитетов, мин-в, совнархозов, предприятий и организаций, при регистрации финансовыми органами штатных расписаний, смет адм.-хоз. расходов и т. д. Текущий, или оперативный, контроль осуществляется повседневно финансовыми и хозяйственными органами в процессе мобилизации средств и финансирования путем анализа периодич. отчетности, проверок и обследований. Его задача — обеспечить полное и своевременное выполнение предприятиями, организациями и учреждениями обязательств по платежам в бюджет, отпуск средств из бюджета поставить в зависимость от выполнения ими производственных и оперативных планов, фактич. состояния оборотных средств, сети и контингентов бюджетных учреждений (с учетом использования ранее отпущенных сумм). Последующий контроль, производимый после поступления дохода и совершения расходов, позволяет проверять исполнение бюджета, финансовых и хозяйственных планов, смет бюджетных учреждений, полноту и своевременность поступления доходов, законность расходов, целесообразность хозяйственных операций, рациональное использование государственных средств выявлять на его основе неиспользованные резервы, вскрывать случаи нарушения законов, финансовой дисциплины, искажения отчетности, хищений материальных и денежных средств и др злоупотреблений принимать меры к устранению и предупреждению нарушений, исправлению недочетов, наказанию виновных лиц. Последующий контроль включает проверки отчетов, балансов и расходных документов, а также ревизий предприятий, учреждений и организаций. Ревизии подразделяются на сплошные и выборочные, тематич. и комплексные, общие и частичные. Они основываются на документах, в т. ч. первичных. Документальные ревизии, сопровождаемые проверкой остатков материальных ценностей в натуре, называются фактическими. [c.508]
Оперограммы документопотоков базируются на строгом соблюдении нормальных условий труда в сфере управления и существенно усиливают контроль за соблюдением нормальных процедур и сроков документооборота на предприятии. При составлении таких оперограмм всегда целесообразно использовать элементы сетевого планирования и управления. Особенно большой эффект дает составление оперограмм на документы оперативно-технического (справки о химических анализах, требования, лимитные и лимитно-заборные карты, оперативные рапорты, сведения и т. д.) и бухгалтерского учета (приходные ордера, отчеты материально-ответственных лиц, авансовые отчеты, карточки количественно-стоимостного учета и т. п.) при подготовке к комплексной механизации и автоматизцаии учетно-вы-числительных работ и их проектировании для АСУ по подсистемам Оперативное управление производством и Бухгалтерский учет . Как вспомогательное средство регламентации нормальных деловых процедур, составление оперограмм имеет важное значение и для других функциональных служб. Положительные результаты дало использование оперограмм в Воскресенском производственном объединении Минудобрения Северодонецком производственном объединении Азот , на ряде предприятий органического синтеза, лаков и красок и др., где их применение позволило упростить процедуры оформления отдельных учетных форм, а некоторые документы упразднить. [c.155]
Ф также осуществляет оперативный контроль за исполнением федерального бюджета, проводит комплексные ревизии и тема-ические проверки осуществляет экспертизу проектов феде-ального бюджета, законов и иных нормативных правовых ак-ов проводит анализ нарушений и отклонений в бюджетном роцессе. [c.155]
Контроль за выполнением принятых решений может осуществляться в различных формах. Лучшей и действенной формой контроля является проверка на месте, позволяющая выяснить, в каком состоянии находится исполнение решения. Она предполагает глубокий анализ состояния выполнения решения с привлечением данных статистического, бухгалтерского и оперативно-технического учета. Проверки могут быть разовые, выборочные, комплексные, а также плановые и внеплановые. Контроль может осуществляться также в форме инспектирования, ревизии, наблюдения к т. п. Важным средством контроля может служить систематическое заслушивание сообщений руководителей по реализации решений на различных совещаниях, днях экономиста, днях качества и т. д. [c.125]
Финансовый контроллинг — сложная форма финансового менеджмента организации, представляющая комплексное информационное и организационное соединение процессов планирования и контроля за состоянием финансов предприятия действия по управлению финансами предприятия и действия по поддержке управления финансами предприятия (т. е. финансовый контроллинг выполняет функцию управления и функцию его поддержки2) синтез отдельных способов, методов управления денежными отношениями между субъектами, составляющих хозяйственный механизм предприятия (планирование, оперативное регулирование, учет, анализ, контроль), а также информационной логистики. [c.276]
ПРЕДПРИЯТИЯ — комплексное изучение работы предприятий с помощью показателей плана, бухгалтерского учета, статистики, оперативно-технич. учета н ряда внеучетных данных. В задачи А. х. д. с. п. п. входит проверка выполнения плана и его обоснованности выявление резервов улучшения работы предприятий и путей их использования определение результатов хозрасчета и режима экономии оценка влияния отдельных звеньев предприятия и отдельных сторон деятельности па общие итоги содействие тех-1Н1Ч. прогрессу и распространению передового опыта. В итоге анализа хоз. деятельности разрабатываются мероприятия по устранению выявленных недочетов, закреплению достижений и мобилизации внутрихозяйственных резервов. Правильно поставленный н систематически проводимый анализ помогает сочетать проверку исполнения планов вышестоящими органами управления и контроля, а также самопроверку своей работы администрацией предприятия —- с проверкой снизу, со стороны трудящихся. [c.47]
Комплексные функциональные подсистемы 1 — производственное руководство (организация основного, обеспечивающего и обслуживающего производства оперативное управление производством) 2 — техническое руководство (организация работ по стандартизации управление технической подготовкой производства управление технологическими процессами организация метрологического обеспечения технический контроль и испытания продукции) 3 — экономическое руководство (перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование организация труда и заработной платы организация финансовой деятельности учет и отчетность экономический анализ) 4 — руководство внешнехозяйственными связями (материально-техническое снабжение сбыт продукции) 5 — руководство капитальным строительством (собственное и подрядное) 6 — руководство кадрами и творческой деятельностью трудового коллектива (организация работы с кадрами организация творческой деятельности трудового коллектива). [c.60]
Смотреть страницы где упоминается термин Комплексный анализ и оперативный контроль
: [c.28] [c.74] [c.49] [c.75] [c.138]Смотреть главы в:
Анализ трудовых показателей -> Комплексный анализ и оперативный контроль