Высокий уровень оборудования и контроля производственного процесса [c.201]
Наличие прогрессивных норм и нормативов—непременное условие планового ведения народного хозяйства, ибо научная обоснованность плана и его показателей определяется прогрессивностью соответствующих технико- экономических норм и нормативов. Прогрессивные нормы и нормативы способствуют выявлению и максимальному использованию резервов производства, разработке напряженных плановых заданий во всех звеньях народного хозяйства, служат базой оперативного планирования и контроля производственных процессов. [c.230]
Существенное значение для действующих предприятий имеет освоение передового отечественного и зарубежного опыта по модернизации и совершенствованию существующей технологии, техники и контролю производственного процесса, как, например, это сделали в объединении Башнефтехимзаводы , где экономия равна стоимости нового завода , а удельный вес продукции со Знаком качества только на одном из заводов увеличился вдвое, а на другом такая продукция составляет более 50 %. [c.102]
В социалистическом хозяйстве нормы и нормативы служат основой планирования затрат живого и овеществленного труда, разработки плановых балансов трудовых, технических и материально-энергетических ресурсов. Они способствуют пропорциональности развития производства в соответствии с требованиями экономических законов, с учетом объективных условий той или иной отрасли, района, предприятия. Прогрессивные нормы и нормативы — непременное условие планового ведения народного хозяйства, ибо научная обоснованность плана и его показателей определяется прогрессивностью соответствующих технико-экономических норм и нормативов. Прогрессивные нормы и нормативы способствуют выявлению и максимальному использованию резервов производства, разработке напряженных плановых заданий во всех звеньях народного хозяйства, служат базой оперативного планирования и контроля производственных процессов. [c.25]
Общая экономическая ситуация в стране побуждает предприятия усилить контроль производственных затрат на основе совершенствования их учета. Спад промышленного производства, инфляционные процессы, финансовый кризис, уменьшение покупательной способности потребителей вызвали сокращение доходов предприятий. В этих условиях работа по экономии производственных ресурсов и снижению себестоимости производимой продукции выдвигается на первый план, поскольку повышение прибыли предприятий за счет простого увеличения цен на нее вызывает большие трудности со сбытом. Поэтому наряду с мероприятиями по перепрофилированию производства, переходу на выпуск более экономичной продукции важное место сегодня должно отводиться контролю и регулированию издержек. [c.168]
На затратах это отражается противоположным образом. Ранее мы предполагали, что переменные и постоянные затраты хорошо предсказаны на соответствующих уровнях релевантности, когда постоянные затраты оставались неизменными, а переменные одинаковы в расчете на единицу. В результате линия суммарных затрат была прямой (см. график А). Согласно теории микроэкономики затраты на единицу продукта будут увеличиваться с течением времени, поскольку постоянные затраты изменяются. При переходе в различные уровни релевантности такие постоянные затраты, как амортизация и расходы на контроль производственного процесса, увеличиваются. Когда предприятие выпускает все больше продукции при ограниченных производственных мощностях, увеличиваются затраты на ремонт и техническое обслуживание. Таким образом, суммарные затраты увеличиваются с возрастающей скоростью в расчете на единицу, и линия суммарных затрат начинает загибаться кверху. Линии суммарного дохода и суммарных затрат затем снова пересекаются. Выше точки пересечения предприятие опять понесет убытки несмотря на дополнительную реализацию. [c.333]
Представленная в таблице информация позволяет проследить целевую направленность аналитических процедур внутрихозяйственного контроля производственных результатов деятельности экономического субъекта и оценки рентабельности его продукции, информационное обеспечение, характер и содержание управленческих решений, принимаемых на основе обобщения результатов анализа. Вместе с тем эти данные не позволяют ответить на вопрос, с помощью каких аналитических процедур можно достигнуть поставленной цели и получить необходимую информацию для обоснования оптимальных управленческих решений. Поэтому на следующем этапе следует раскрыть содержание внутрихозяйственного анализа по каждому объекту внутрихозяйственной деятельно- [c.446]
Обоснуйте значение использования сметного планирования и бюджетирования в системе внутрихозяйственного анализа и контроля производственных затрат. [c.516]
Расходы по реализации товаров, продукции, работ и услуг включают в себя, прежде всего, затраты, непосредственно связанные с их производством, обусловленные технологией и организацией производства, включая материальные затраты и расходы на оплату труда работников, занятых производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, расходы по контролю производственных процессов и качества выпускаемой продукции, сопровождению и гарантийному надзору продукции и устранению недостатков, выявленных в процессе ее эксплуатации. [c.210]
Назовите цели проверки и источники информации по контролю производственных запасов. [c.498]
В экономическом анализе первостепенное внимание уделяется эффективности использования технических, материальных и финансовых ресурсов, повышению производительности труда, ускорению оборачиваемости оборотных средств, увеличению рентабельности производства. Поэтому экономический анализ как научную дисциплину относят к важнейшему средству руководства и контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций. [c.3]
Создание автоматизированных рабочих мест предполагает, что основные операции по накоплению, хранению и переработке информации возлагаются на вычислительную технику, а экономист выполняет часть ручных операций и операций, требующих творческого подхода при подготовке управленческих решений. Персональная техника применяется пользователем для контроля производственно-хозяйственной деятельности, изменения значений отдельных параметров в ходе решения задачи, а также ввода исходных данных в АИС для решения текущих задач и анализа функций управления. [c.33]
Такое разделение необходимо, если фактическое значение продуктивности отличается от стандартного и установлена ответственность за соответствующее отклонение. Менеджер по производству не должен поощряться за благоприятное отклонение производительности в размере 6125. Продуктивность труда - это фактор, находящийся вне контроля производственного подразделения, в отличие от отклонения производительности труда (в примере оно равно 1341,66), за которое непосредственную ответственность несет менеджер по производству. [c.139]
ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ [c.174]
Ответы необходимо получить на этапе контроля производственного процесса для своевременного выявления и устранения причин, вызвавших изменение. [c.59]
Контроль безубыточности включает в себя несколько аспектов, о которых мы только упоминаем контроль производственных расходов, контроль плана реализации, контроль поступления доходов, контроль выполнения плана безубыточности. Ясно, что контроль р с-ходов и контроль плана реализации и поступления доходов реализуют две составляющие концепции безубыточности. Комплексный контроль безубыточности заключается в непрерывном контроле получаемых доходов и текущих затрат, определении того, в каком положении относительно точки безубыточности находится предприятие. [c.348]
Оперативное планирование неразрывно связано с систематическим контролем производственной и хозяйственной деятельности подразделений. Данные такого контроля способствуют улучшению качества планирования, их используют для оценки работы подразделений, учитывают при определении плановых заданий по соответствующим показателям на последующий период, а также для регулирования выполнения плана и перераспределения ресурсов. Особое значение имеет при этом выявление причин отклонений от плановых показателей и размеров их влияния на объем работ, себестоимость, производительность труда. Учет фактических затрат возлагается на бухгалтерию строительного управления. [c.222]
При невысокой серийности производства развитие подетальной специализации встречает ряд затруднений, связанных с усложнением производственных связей между предприятиями. Возникает необходимость более тщательной организации и контроля производственных процессов по всей группе Заводов. Еще при проектировании приходится решать сложную задачу наилучшего распределения продукции no-цехам и заводам-изготовителям. Однако все эти трудности вполне могут быть преодолен путем совершенствования планирования и управления. Некоторое усложнение и удорожание планирования и управления с избытком окупается высокой эффективностью подетальной специализации. [c.184]
Показатели технологии производства. Технический уровень машиностроительного производства характеризуется показателями внедрения новых и совершенствования существующих технологических процессов, механизации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов, внедрения быстродействующих электронных вычислительных машин (ЭВМ) для управления, регулирования и контроля производственных процессов. [c.26]
Основным элементом технологического процесса является операция, под которой понимается законченная часть технологического процесса по обработке одного или одновременно нескольких предметов труда, выполняемая на одном рабочем месте одним или группой рабочих либо без их участия. Операция является основным объектом планирования, учета, контроля производственного процесса, а также нормирования труда. Состав операций в трудовом процессе зависит от типа производства, уровня применяемой техники и технологии, сложности выпускаемых изделий (выполняемых работ). При проектировании и анализе операции ее рассматривают в технологическом и трудовом отношениях. На рисунке 4 представлен состав операции, выполняемой на металлорежущем оборудовании. [c.89]
Новая техника (особенно механизация и автоматизация производственных процессов, а также научно обоснованные методы технической подготовки и контроля производственных процессов) создает вместе с тем и весьма благоприятные условия и возможности для всемерного совершенствования качества продукции. [c.5]
Обеспечить визуальный контроль производственного процесса и состояния [c.108]
Контроль производственного процесса [c.239]
Финансовый контроль организационно осуществляется через функциональные подразделения на различных уровнях управления (на уровне предприятия, отделений и подразделений). На высшем уровне финансовый контроль ведется центральной финансовой службой (аппарат финансового контроля). Финансовый контроль производственных отделений и дочерних компаний осу- [c.319]
Взаимосвязь отчетности по финансовому контролю с показателями планирования позволяет одновременно организовать и контроль выполнения плановых показателей отделений, дочерних компаний и других структурных образований, а так же предприятия в целом. Повышение роли функции контроля в выполнения плановых заданий обеспечивается использованием автоматизированных информационных систем, которые позволяют проводить сбор, обработку и анализ отчетной документации контроля адресно, а также оперативно выявлять отклонения и причины их возникновения для принятия срочных решений как централизованно, так и децентрализовано. Это позволяет осуществлять систематический контроль производственной, сбытовой и другой связанной (обеспечивающей) деятельности всех подразделений в процессе самой работы по этапам ее продвижения, обеспечивать координацию и своевременное внесение необходимых уточнений и изменений в соответствии с изменениями внешней среды (на рынке и в экономике в целом). [c.320]
Организация. Планировка должна создавать чувство единения, причем это важно как для стимулирования мотивации работников, так и для упрощения задач контроля. Производственные помещения не должны препятствовать сближению и общению, а также допускать наблюдение за всем ходом технологического процесса. [c.101]
Какой период времени охватывают решения, связанные с реализацией и контролем производственных процессов [c.63]
Заметим, кстати, что в области использования роботов и различной электронной техники для непосредственного управления и контроля производственных процессов именно машиностроение занимает в настоящее время лидирующие позиции. [c.290]
В этих ситуациях применяются статистические методы, которые позволяют осуществить контроль за качеством производственного процесса. В первом случае (простые и неустранимые причины) статистические методы позволяют выявить причины изменчивости, а во втором случае (неслучайные причины) — лишь определить факт наличия неполадок в производственном процессе. К статистическим методам контроля производственного процесса относится использование так называемых контрольных карт, которые подразделяют на два вида контрольные карты количественного признака и контрольные карты качественного признака. В этой работе в качестве примера [c.42]
Применение логистической концепции в планировании, организации и контроле производственно-хозяйственной деятельности является новым качественным уровнем в понимании и практическом осуществлении системного подхода по управлению экономическими процессами и явлениями. Осознание необходимости перехода к логистической организации производства и обращения, в основе которой лежат ранее игнорируемые принципы и подходы, позволяет реализовать на практике теоретически эффективные, но в прошлом разобщенные разработки, проекты и программы комплексной организации хозяйственной деятельности. [c.13]
Нормативный метод характеризуется тем, что на предприятии по каждому виду изделия составляется предварительная нормативная калькуляция, т. е. калькуляция себестоимости, исчисленная по действующим на начало отчетного периода нормам расхода материалов, трудовых затрат, накладных расходов. Необходимой предпосылкой применения нормативного метода является наличие соответствующей нормативной базы, под которой понимается комплекс нормативов, норм и смет, которые используются для планирования, организации и контроля производственного процесса. Норма — оценка затрат на единицу произведенного результата — устанавливается на основе технического [c.70]
Тоёта дает рекомендации по технологии и обеспечению качества продукции, чтобы поднять технический уровень узлов п тем самым повысить качество своих автомашин. Если возникает необходимость, Тоёта командирует своих специалистов в ассоциированные фирмы на или два месяца для обучения персонала этих фирм управления и контроля производственных про- [c.164]
КЕРЖЕНЦЕВ ПЛАТОН МИХАЙЛОВИЧ (1881 —1940) — советский гос. деятель, экономист, историк, публицист, исследователь в области организации труда и управления. К. выделил три взаимосвязанных самостоятельных направления в НОТ и управления а) изучение личного фактора производства, человека с точки зрения максимальной эффективности его работы б) изучение вещественных факторов производства в) изучение организаторских методов (научную организацию управления — НОУ). Рассматривал в качестве задач НОУ — изучение основных приемов и определение наиболее рациональных методов организации работы, в качестве объекта НОУ — проблемы планирования, учета, контроля производственной деятельности, формирования структуры организационных объединений, правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросы дисциплины, методы подбора и использования кадров и пр. Выработанный К. подход к управлению, базирующийся на выделении общих черт в любой работе по управлению людьми, предвосхитил основную идею праксеологии. К. обосновал вывод о полезности перенесения организационного опыта из одних областей в др., сформировал некоторые признаки общеорганизационного порядка (установление цели и задач организации, выбор типа организации, выработка плана и методов [c.124]
Систематический контроль за деятельностью УПТОК осуществляется органами финансовой службы, например банком, при рассмотрении и утверждении кредитных заявок. Финорганы осуществляют текущий контроль при выдаче кредита и проверке обеспечения задолженности банку. Контроль рублем осуществляется также организациями своей системы. Так, финансовый отдел объединения контролирует составление и ход выполнения финансовых планов УПТОК, следит за правильностью расчетов потребности в оборотных средствах, определяет процент их покрытия собственными и заемными средствами. Следовательно, хозрасчетные показатели УПТОК и его баз должны стимулировать своевременное и комплексное обслуживание производственных объектов, отражать специфическую деятельность подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации, способствовать осуществлению контроля производственной и финансовой деятельности этих органов и достижению наилучших результатов с наименьшими затратами, [c.117]
Во-вторых, функции управления применимы и к самим функциям управления как специализированным видам деятельности. Имеют глубокий смысл, например, понятия организации контроля производственной деятельности, планирование учета товарных запасов и т. д. В этом случае первое понятие характеризует целеполагание, системообразование, второе — содержательный характер деятельности. Организация контроля предполагает прежде всего, что контроль должен иметь определенные организационные формы, характеризоваться определенными структурными формами. [c.99]