Совмещение профессий и многостаночное обслуживание

Совмещение профессий и многостаночное обслуживание  [c.42]

Несмотря на большую эффективность совмещения профессий и многостаночного обслуживания, эти формы разделения и кооперации труда в машиностроении используются еще далеко не в полной мере. По данным исследований Института экономики Сибирского отделения АН СССР, совмещают профессии и функции лишь 10% всех рабочих, причем средняя продолжительность работы по совмещаемой профессии составляет 26,2% сменного времени, т. е. удельный- вес труда, выполняемого в порядке совмещения профессий, составляет в общей массе труда лишь 2,6%.  [c.53]


Большие возможности повышения производительности труда на машиностроительных предприятиях заключены в совмещении профессий и многостаночном обслуживании.  [c.181]

Основные цели Ф.р.д. а) выявление потерь рабочего времени, установление их причин, разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат времени б) получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на отдых и личные надобности, нормативов обслуживания в) определение причин невыполнения норм рабочими, изучение и распространение нового опыта, определение возможности совмещения профессий и многостаночного обслуживания г) получение исходных материалов с целью установления наиболее рациональной организации рабочих мест и их обслуживания.  [c.146]


Бригадная форма организации труда позволяет привести в действие многие не используемые при индивидуальной организации труда резервы. Значительно улучшаются специализация и кооперация труда, в практику работы бригад широко внедряется совмещение профессий и многостаночное обслуживание, новы-  [c.328]

Стимулирует освоение передовых приемов труда, совмещение профессий и многостаночное обслуживание, повышает требования коллектива к производственной активности членов бригады, стимулирует заинтересованность квалифицированных рабочих в обучении молодых рабочих, способствует улучшению трудовой дисциплины, активизирует деятельность совета бригады по осуществлению рабочего контроля за распределением заработной плати  [c.34]

Для этого уровня характерны наличие приказа об образовании бригады, закрепление за ними рабочей зоны и оборудования, иногда введение работы на единый наряд, начало совмещения профессий и многостаночного обслуживания.  [c.38]

Решение вопросов о совмещении профессий и многостаночном обслуживании в бригаде  [c.215]

Работа на единый наряд с оплатой по конечному результату позволяет увеличить выход комплектной продукции, сократить объем незавершенного производства, обеспечить ритмичную подачу деталей и узлов в смежные подразделения. Наряду с этим создаются условия для улучшения социальных характеристик стимулируется совмещение профессий и многостаночное обслуживание, повышается содержательность труда и снижается его монотонность за счет внутрибригадного чередования работ, улучшается социально-психологический климат в результате ликвидации конфликтов из-за выгодных и невыгодных работ.  [c.19]


Распределение заработной платы в применением коэффициента трудового участия обеспечивает соответствие оплаты трудовому вкладу, стимулирует освоение передовых приемов труда, совмещение профессий и многостаночное обслуживание, укрепление трудовой дисциплины, способствует усилению заинтересованности квалифицированных рабочих в обучении молодежи, повышению требований коллектива к производственной активности каждого wo члена.  [c.20]

Бригадир обязан прежде всего повышать производительность труда (снижать трудоемкость), рационально организовывать труд рабочих в бригаде, соблюдая принципы НОТ. Он должен находить возможности для совмещения профессий и многостаночного обслуживания, содействовать внедрению передовых методов труда, способствовать наилучшему использованию закрепленного за брш а-дой оборудования, экономному использованию сырья, материалов, топлива н энергии.  [c.38]

Анализируя состояние конкретных бригад в тракторном производстве объединения Кировский завод , мы разделили их на четыре группы, отличающиеся насыщенностью элементами бригадной организации труда. К первой группе (32 бригады) были отнесены коллективы, работающие на единый наряд и применяющие совмещение профессий или многостаночное обслуживание, ко второй группе (30 бригад) — работающие па единый наряд и  [c.134]

Разработка систем заработной платы и премирования, повышающих материальную заинтересованность работающих улучшение методики и практики нормирования рационализация трудовых приемов работы улучшение обслуживания рабочих мест улучшение условий труда и его безопасности внедрение многостаночного обслуживания совмещение профессий сокращение простоев, связанных с обслуживанием основных рабочих) устранение отступлений от нормальных условий работы уменьшение потерь рабочего времени в связи с отпусками по разрешению администрации улучшение режима рабочего дня (сменность, перерывы между сменами и т. п.) уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки улучшение условий труда расширение зон обслуживания оборудования на основе лучшей организации производства и труда совмещение профессий и должностей среди вспомогательных рабочих, ИТР в служащих снижение текучести кадров  [c.164]

В планах НОТ по каждому направлению указываются совершенно конкретные мероприятия. Так, например, по направлению Разработка и внедрение рациональных форм разделения и коопераций труда в планах предусматриваются мероприятия по совершенствованию технологического, функционального и профессионально-квалификационного разделения труда, расширению зон обслуживания, в том числе многостаночного и многоагрегатного, внедрению коллективных форм организации труда, совмещению профессий и т. п. по направлению Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест — внедрение типовых проектов организации рабочих мест, улучшение их планировки, применение рациональной унифицированной оснастки, внедрение регламентированного обслуживания и т. д. Так" по всем направлениям. При этом указывается место внедрения мероприятий, количество охватываемых ими рабочих по профессиям и твердо фиксируются срок внедрения и ответственные исполнители. По каждому мероприятию должны быть определены и зафиксированы в плане материальные и денежные затраты, связанные с внедрением, установлены источники финансирования, указан срок окупаемости затрат и рассчитана экономическая эффективность (экономия от снижения себестоимости, снижение трудоемкости, уменьшение численности работников, общая экономия в расчете на год).  [c.284]

Рациональное внутрипроизводственное разделение труда предполагает выполнение таких условий, как обеспечение полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности, обеспечение роста квалификации и расширения трудового профиля рабочих. Для выполнения перечисленных условий в ряде случаев необходимо отступать от строгого разделения работ по функциональному и технологическому признакам. Преодолеть отрицательные последствия узкоспециализированного труда позволяет совмещение профессий и функций, а также многостаночное обслуживание.  [c.29]

Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат. Участвует в составлении планов социального развития коллектива  [c.239]

Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет  [c.381]

Велика роль руководителей производственных подразделений и предприятий в повышении эффективности использования трудовых ресурсов, что достигается благодаря развитию совмещения профессий, выполнению большего объема работ, расширению- зон обслуживания и многостаночного обслуживания. Об этом убедительно свидетельствует опыт Щекинского химического комби-  [c.103]

Для составления плана внедрения НОТ анализируется также степень распространения и возможности развития коллективных форм организации труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий и функций.  [c.135]

Установление комплексных норм сопровождается расчетом оптимальной численности бригады при ее создании и проверкой фактической численности—в действующих бригадах. Основой для определения (проверки) численного и профессионально-квалификационного состава бригад наряду с плановым объемом работ, фотографиями рабочего времени являются нормы време- ни, нормы выработки, нормы обслуживания и нормативная численность, рекомендации и нормативы по совмещению профессий и функций, введению многостаночного обслуживания, график (графическая модель) производственного процесса, выполняемого бригадой, с указанием основных и технологических и запроектированных за бригадой работ (операций), а также их сроки выполнения. При этом необходимо учитывать технологические требования и требования техники безопасности к выполняемым работам и нормам труда, накладывающие ограничения на минимальный состав исполнителей. Комплексные нормы используются для планирования общего объема работ, оценки производительности труда действующих бригад и установления расценок.  [c.158]

Внедрение передового опыта, методов и приемов труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, развитие совмещения профессий, расширение зон обслуживания и применение других прогрессивных форм организации труда.  [c.248]

Возможность применения совмещения профессий и внедрения многостаночного (многоагрегатного) обслуживания  [c.20]

Четвертый принцип — непрерывность. Он тоже может быть рассмотрен с двух точек зрения — как с позиций функционирования всего производственного процесса, так и с позиций деятельности бригады. В значительной степени его реализация зависит от соблюдения принципа пропорциональности. С точки зрения бригадного трудового процесса принцип непрерывности требует учета возможностей совмещения профессий и функций членами бригады, многостаночного обслуживания в целях обеспечения непрерывной работы машин, полного использования рабочего времени. Отсутствие в структуре бригадного трудового процесса определенной функции или вида деятельности может послужить препятствием к реализации принципа непрерывности.  [c.60]

Рациональное пространственное расположение оборудования рабочих зон и оснастки бригадного рабочего места. Это необходимо для эффективного использования производственных площадей, сокращения производственного цикла и транспортных расходов, возможности для многостаночного (многоагрегатного, многопостового) обслуживания, совмещения профессий и функций, взаимозаменяемости и взаимопомощи в процессе коллективного труда.  [c.160]

В условиях механизации и автоматизации производства, повышения доли машинно-автоматической работы станков и агрегатов увеличивается свободное время и создаются возможности для выполнения ручных и машинно-ручных работ на других обслуживаемых станках. Поэтому во всех отраслях промышленности получают распространение многостаночное (многоагрегатное) обслуживание, совмещение профессий и трудовых функций рабочих, расширение зон обслуживания.  [c.121]

Должностные обязанности. Разрабатывает меры по совершенствованию на научной основе организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства. Изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации и улучшению условий труда, осуществляет сбор данных для проектов планов научной организации труда (НОТ), ведет учет выполнения мероприятий и экономической эффективности их внедрения. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов НОТ предприятия с необходимыми расчетами экономической эффективности планируемых мероприятий и контролирует осуществление мер по отдельным направлениям работ в этой области. Проводит работу по комплексному внедрению НОТ и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных условий производства, централизованно разработанных типовых проектов организации труда на отдельных рабочих местах, участках, в цехах, а также в масштабе предприятия. Анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения. Осуществляет контроль за соблюдением требований научной организации труда при разработке предложений (проектов) по расширению и реконструкции производства, внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также применением разработанных в централизованном порядке методических и нормативных материалов по НОТ Анализирует существующие организационно-технические условия производства, разрабатывает совместно с другими службами и внедряет рациональные формы организации труда, предусматривающие сокращение применения малоквалифицированного и тяжелого физического труда. Проводит исследования по основным направлениям НОТ и готовит предложения по совершенствованию разделения и кооперации труда, специализации и улучшению обслуживания рабочих мест, их планировки и оснащения, созданию благоприятных условий труда, развитию коллективных (бригадных) форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширению совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и распространению других передовых методов труда, выполняет работу, связанную, с внедрением разработанных  [c.141]

Должностные. обязанности. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального я морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования, трудовых ресурсов и рабо-  [c.195]

Проводить исследования по основным направлениям научной организации труда, подготавливать предложения по совершенствованию разделения и кооперации труда, специализации и улучшению обслуживания рабочих мест, их планировки и оснащения, улучшению условий труда, развитию коллективных (бригадных) форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширению совмещения профессий и должностей, многостаночного (много-  [c.376]

Разрабатывать положения о премировании рабочих и служащих, условия материального поощрения многостаночного обслуживания совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и т. п.  [c.380]

На втором уровне развития, для которого характерны существенные технико-организационные и экономические изменения, функции бригадиров становятся шире. Бригадиры активно включаются в решение все большего круга производственных задач. Наряду с традиционными функциями, ранее выполнявшимися мастером, бригадир борет па себя выполнение и некоторых обязанностей, появление которых обусловлено развитием бригадной организации труда. К ним относятся организация совмещения профессий и многостаночного обслуживания, внедрение прогрессивных форм распределения коллективного заработка, участие в работе совета бригады. Общий объем затрат рабочего времени на выполнение управленческих функций в бригадах второго уровня развития целесообразно доводить до 30% внутрисмеиного фонда рабочего времени бригадира.  [c.218]

В пособии освещены принципы формирования бригад, планировав ввя и учета работы, разделения труда в них с использованием совмещения профессий и многостаночного обслуживания, распределения ваработной платы с применением коэффициента трудового участия, организации социалистического соревнования, наставничества в вое питательной работы. Дэны рекомендации по организации деятельно ти советов бригад н советов бригадиров.  [c.2]

В первую группу включены бригады, работающие на единый наряд во вторую — бригады, работающие на единый наряд с совмещением профессий или многостаночным обслуживанием в третью группу — бригады, имеющие те же факторы и сверх того активно действующий совет бригады в четвертую группу — бригады, работающие на единый наряд с совмещением профессий или многоста-  [c.79]

Стахановское движение в химической промышленности приняло широкий размах. Появились новые формы организации труда — многостаночное и многоагрегатное обслуживание, совмещение профессий и др. Уже в 1940 г. на многих предприятиях отрасли тысячи стахановцев стали многостаночниками, что позволило резко повысить производительность труда и сократить численность персонала. В авангарде этого движения шли коллективы Березниковского и Сталиногорского химических комбинатов, Кемеровского азотно-тукового завода и др.  [c.36]

Социально-экономическое развитие бригадных коллективов, безусловно, опирается на технико-организационные условия и факторы, внутренне присущие бригадам. К ним можно отнести внутрпбрпгадную специализацию и кооперацию, принципы расстановки рабочих и стимулирования их труда, способы мобилизации внутрибригад-ных резервов. Эти факторы находят свое выражение и широком круге элементов внутрибрпгадной организации труда, среди которых работа на единый наряд укрупненная планово-учетная единица и комплексная расценка на нее начисление заработной платы за конечный результат работы всего коллектива распределение бригадного заработка с учетом индивидуального вклада каждого по коэффициенту трудового участия получение бригадного клейма качества пли паспорта бригадной гарантии совмещение профессий и функций многостаночное обслуживание внедрение бригадного хозрасчета или отдельных его элементов заключение договоров о сотрудничестве или взаимопомощи со смежными бригадами, договоров о творческом содружестве с инженерно-техническими работниками и вовлечение их в состав бригады укрупнение бригад формирование органов коллективного самоуправления.  [c.33]

Для перестройки деятельности первичных трудовых коллективов в соответствии с принципами и требованиями бригадной организации труда важен вопрос о способах организации работы бригад. Объединение деятельности на основе общего, коллективного интереса позволяет более широко использовать взаимозаменяемость работников, многомашинное и многостаночное обслуживание, совмещение функций и профессий, то есть все, что способствует не только росту производительности труда, но и обогащению его содержания, повышению удовлетворенности выполняемой работой. Использование этих преимуществ бригадной организации труда в большой мере зависит от того, как организована работа бригады по единой комплексной норме или по индивидуальным нормам. По данным исследования, 70% бригад в Перникс-ком округе работали по комплексным нормам, 20% —по индивидуальным, а в 9% бригад никакие нормы не применялись. Анализ влияния, оказываемого разными способами нормирования на результаты деятельности бригад, по оценкам рабочих, позволяет, хотя и с известной долей условности, сравнить эффективность коллективного и индивидуального нормирования труда.  [c.119]

От многостаночного обслуживания следует отличать совмещение профессий. Бели многостаночная работа осуществляется станочником на нескольких одновременно действующих станках одного технологического назначения хотя, может быть, и различных по своей производительности), то при совмещении профессий выполняется последовательная работа на различных по технологическому назначению станках, требующая различной профессиональной подготовки. Поэтому если мнргостаночное обслуживание обеспечивает наибольший экономический эффект яа тех участ-  [c.122]

Наряду с пооперационными нормами необходимо разрабатывать и комплексные нормы, т. е. нормы времени на весь комплекс взаимосвязанных и выполняемых бригадой работ, характеризующий конечный результат работы бригады. Комплексную норму устанавливают на единицу продукции (деталь, сборочную единицу, изделие, бригадо-комплект и т. д.) на основе пооперационных норм времени. Она учитывает возможное перераспределение работ между членами бригады, специализацию рабочих на выполнение отдельных элементов бригадной работы, возможность совмещения профессий и работ в бригаде, многостаночное (многомашинное, многоагрегатное) обслуживание и другие прогрессивные формы кооперации труда, способствующие росту производительности труда, В этом случае она будет меньше арифметической суммы норм времени по отдельным операциям.  [c.57]