Развитие новых экономических отношений в стране и российской энергетике в частности, потребовало комплексного подхода к реализации таких технически сложных и длительных по срокам реализации проектов, как строительство, реконструкция или техническое перевооружение энергетических объектов. Это стало той профессиональной нишей, которую смогли занять независимые инжиниринговые компании, а в дальнейшем стало основой и, в значительной мере, способствовало их дальнейшему развитию и объединению со строительно-монтажным комплексом и усилению партнерских отношений с фирмами поставщиками оборудования. [c.536]
КОМПАНИЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ — компания, специализирующаяся на оказании инжиниринговых услуг (например, связанных с подготовкой производственного процесса). Она пользуется статусом формально независимой, не подчиняющейся какой-либо промышленной, торговой или строительной фирме. К. и. способна, как правило, оказывать услуги одновременно в нескольких сферах и привлекать к выполнению работ поставщиков оборудования и подрядные фирмы. Наиболее экономически выгодным считается развитие экспортного инжиниринга на базе специализированных фирм, что позволяет использовать научно-технический опыт для обеспечения дополнительных валютных поступлений даже в случаях, когда страна не обладает ресурсами для экспорта конечной продукции. [c.51]
В консорциумы объединяются поставщики промышленного оборудования и инжиниринговые компании, некоторые из них в свою очередь являются крупными международными корпорациями, инжиниринговыми фирмами. [c.198]
Являясь генеральными поставщиками, инжиниринговые компании заключают контракты с субпоставщиками оборудования и материалов. [c.222]
Тесно сотрудничая с банками, инжиниринговые компании могут финансировать поставки и работы за счет собственных или заемных средств. [c.222]
Крупные инжиниринговые компании" могут выступать в качестве руководящего органа консорциума, в которые входят поставщики оборудования и производители работ. [c.222]
Соответственно инжиниринговая компания специализируется на предоставлении инжиниринговых услуг, способна оказывать услуги в различных предметных областях и привлекать к выполнению работ необходимых участников. [c.113]
Профессиональные управляющие строительством компании, генподрядные и субподрядные фирмы Производственные, сбытовые, торгово-посреднические компании Девелоперские, девелоперско-инжиниринговые компании Профессиональные управляющие проектом Инжиниринговые, консалтинговые фирмы, проектные организации, инновационные компании Страховые, лизинговые, транспортные, риэлторские и прочие компании уч [c.341]
Таким образом, стратегическая зона хозяйствования международные проекты представлена одной компанией, поэтому создавать два юридических лица в данном случае смысла нет. Но возникновение новых организационно-правовых подразделений будет обусловлено самими международными проектами. Девелоперская инжиниринговая компания построена на основе проект - [c.342]
В ходе функционирования девелоперской инжиниринговой компании решаются следующие практические задачи [c.343]
РУКОВОДСТВО ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ [c.344]
Фонд оплаты труда в ходе разработки и реализации проекта был определен на основе нормативов численности и оплаты труда в крупных и средних консалтинговых фирмах, реализующих организационные проекты подобного рода. Фонд оплаты труда девелоперской инжиниринговой компании определен на основе нормативов численности и значений средней выработки сотрудника крупных девелоперских компаний. Доходные показатели определены на основе выхода на нормативную загрузку девелоперской инжиниринговой фирмы в III квартале 2004 г. Нормативная загрузка определяется как 10 параллельно реализуемых проектов бюджетом по 20 млн долл. Норма прибыли, исходя из статистических данных по девелоперским компаниям, определяется не менее 5% бюджета проекта, т.е. не менее 1 млн. долл. Оценка синергетического эффекта определена на основе методик, изложенных в [1], и на базе оценок эффективности использования [c.355]
Анализ эффективности проекта создания девелоперской инжиниринговой компании на базе системы стандартов управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами [c.357]
Таким образом, проект создания девелоперской инжиниринговой компании (на базе системы корпоративных стандартов управления международными проектами) должен был выйти на точку безубыточности через 1 год, т.е. к концу 2003 г., и к концу 2005 г. чистый дисконтированный доход составит 5534 тыс. долл. при ставке дисконтирования 10%. Но в ходе реализации проекта были достигнуты еще более высокие результаты. Уже к марту 2003 г. проект вышел на точку безубыточности, и по состоянию на конец I квартала 2004 г. чистый дисконтированный доход проекта составляет 873 тыс. долл. [c.359]
| Рис. 6.8. Динамика показателей эффективности проекта создания девелоперской инжиниринговой компании |  |
Организация управления проектами на основе концепции инжиниринга отражается на организационно-структурных решениях, к которым прибегают инжиниринговые компании. На рис. 2.23 приведена примерная структура управления деятельностью крупной западной инжиниринговой компании. В этом примере организационную структуру можно считать матричной. Как показывает мировой опыт, управление матричными структурами сопряжено со значительными практическими трудностями. Преодолеть их удается далеко не всем компаниями, которые прибегают к таким решениям. [c.191]
На рис. 2.24 приведена принципиальная схема управления проектами на основе концепции инжиниринга, которой обычно придерживаются инжиниринговые компании. [c.191]
| Рис. 2.23. Примерная структура управления деятельностью крупной западной инжиниринговой компании |  |
ИНЖИНИРИНГ (англ, engineering от лат, ingenium -изобретательность) - инженерно-консультационные услуга, работы исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, подготовка технико-экономических обоснований проектов, выработка рекомендаций в области организации производства и управления, реализации продукции. Такие работы и услуги выполняют на платной основе по контракту специальные независимые инжиниринговые компании. [c.115]
ИНЖИНИРИНГ (англ, engineering -инженерное искусство, от лат. ingeni-шп — изобретательность), сфера деятельности, состоящая в оказании инженерно-консультационных услуг. Охватывает все стадии создания и организации новых производств вплоть до сдачи их под ключ в различных отраслях национальной экономики. Услуги инжиниринговых компаний носят коммерческий характер. Они включают предпро-ектные, проектные и послепроекгаые работы. Предпроектные услуги — проведение изыскательских работ на местности, разработка технике-экономического обоснования проекта нового производства, его экологическая экспертиза, исследование потенциального рынка сбыта продукции (маркетинг) и др. Проектные услуги — это подготовка всей документации, необходимой для строительства и организации производства, разработка технических заданий на создание новых видов оборудования, наблюдение за строительно-монтажными работами, определение связей с поставщиками сырья и комплектующих изделий и др. В число послепроектных услуг входит выбор конкретных видов оборудования и организация торгов на его поставку, установка, монтаж и наладка оборудования, подготовка персонала, пуск нового производства, проведение технического контроля за его функционированием и др. [c.95]
Инжиниринговые компании оказывают также консультационные услуги в области НИОКР — по внедрению научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в производство. [c.95]
В последней, главе 6 рассматривается пример освоения передовых концепций и методов управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами при реализации проекта создания девелоперской инжиниринговой компании. Кроме этого, кратко описывается передовой опыт российских нефтегазостроительных компаний ЛУКОЙЛ-Нефтегазстрой и Межрегионтрубопроводстрой , деятельность которых осуществляется с помощью концепций и методов, рассмотренных в данной книге. [c.6]
Рассмотрим общие подходы к организационному освоению представленных выше методов, инструментов и концепций, с помощью которых можно существенно повысить эффективность участия предприятия в международных нефтегазовых проектах. Приведем пример преобразования крупного нефтегазостроитель-ного холдинга в современную девелоперскую инжиниринговую компанию, базирующую свою деятельность на системе стандартов управления проектами, системе менеджмента качества, ис- [c.333]
Данное решение создает необходимую организационную базу для эффективного освоения и использования современных методов и концепций управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, так как обеспечивает увязку трех аспектов деятельности компании — организационного, хозяйственного и юридического, а также согласует три принципиальных уровня управления — управление всей компанией в целом, управление стратегическими зонами хозяйствования и управление проектами. Исходя из этого базового организационного решения было разработано предложение по созданию девелоперской инжиниринговой компании. Первоначально — одна такая компания, которая могла бы управлять несколькими (не более 10) крупными международными проектами. Увеличение числа девелоперских фирм в дальнейшем будет обусловлено темпами развития компании, участием в новых проектах и освоением новых сегментов рынка, где потребуется специфическая профессиональная компетенция, развитие которой в организационных рамках уже существующей девелоперской компании будет нецелесообразно. Следует обратить внимание, что одновременно с созданием девелоперской инжиниринговой компании для профессионального и системного управления международными проектами образована и новая стратегическая хозяйственная зона — инжиниринг, в рамках которой будут функционировать не девелоперские и управляющие компании, а специализированные инжиниринговые, проектные и консалтинговые фирмы. Такое решение было необходимо для создания собственных интеллектуальных возможностей участия в проектах не только на условиях лидерства в проекте, но и просто в качестве участника в области инжиниринга. Такое решение является си-нергетически дополняющим решение о создании девелоперской инжиниринговой фирмы, а также в экономическом плане самодостаточным, так как область инжиниринга и консалтинга в крупных международных инвестиционных проектах является высокодоходной. [c.342]
Как было отмечено, все работы по созданию девелоперской инжиниринговой компании и внедрению системы корпоративных стандартов управления международными проектами были увязаны в один проект реструктуризации компании ОАО Су-перНГС . Предварительная структура и продолжительность этого проекта представлены на рис. 6.7. [c.355]
Инжиниринговая компания/ проектный инсти [c.168]