Современное производство все более требует от работников качеств, которые не только не формировались в условиях поточно-массового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, что позволяло упростить труд и удешевить стоимость рабочей силы. К таким качествам относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Сегодня одной из отличительных черт является зависимость производства от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности в дела предприятия. Управление персоналом приобретает все большее значение в качестве фактора повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития фирмы. [c.33]
Эти предположения основывались на анализе частичного равновесия на бразильском рынке. Однако более реалистичным был бы анализ общего равновесия, принимающий в расчет долгосрочные взаимосвязи бразильской и американской экономик, В действительности снижение бразильского экспорта увеличило цену и производство сои в Соединенных Штатах, повысив конкурентоспособность США на мировом рынке. Это в свою очередь усилило конкурентное давление на рынке Бразилии, приведя в длительной перспективе к понижению ее собственного производства и экспорта сои, даже несмотря на устранение экспортного контроля. [c.421]
Произошло изменение приоритетов и целей экономической политики. Главную роль стали играть вопросы долгосрочного роста и укрепления конкурентоспособности. Соответственно этому изменилось соотношение между прямым и косвенным вмешательством в экономику. [c.162]
Долгосрочная конкурентоспособность предприятия зависит от способности его подразделений распознавать актуальные перемены в конкурентной среде и реализовывать свои потенциальные возможности так, чтобы адекватно отвечать на происходящие внешние изменения. [c.88]
Ослабление связей между университетами и промышленными предприятиями в США в середине 60-х годов привело к застою в инновационном процессе и снижению патентной активности. Созданные при Конгрессе СШП аналитические центры в качестве одного из главных факторов, негативно влияющих на развитие инновационного процесса, назвали ослабление интеграции науки и производства. Был сделан вывод о необходимости создания благоприятных условий для стимулирования инновационного процесса в стране, для такого сотрудничества, которое должно быть долгосрочным, охватывающим, по крайней мере, весь период инновационного процесса от стадии планирования до сбыта продукции на рынке. Особенно важно, чтобы партнеры, в первую очередь, университеты располагали полной информацией обо всех циклах производства продукции, знали требования рынка и могли оценить конкурентоспособность всей продукции для оперативной реакции в своих исследованиях на все рыночные изменения. [c.92]
Глубокие изменения в экономике России, происходящие в ходе реформ, поставили предприятия перед необходимостью адаптации к рыночным условиям. В особо тяжелой ситуации оказались промышленные предприятия, так как они не способны выпускать качественную, конкурентоспособную и пользующуюся спросом продукцию по сравнению с зарубежными аналогами. Оборудование и технологии на предприятиях морально и технически устарели. Финансирование проектов является долгосрочным, рискованным и капиталоемким. Крупным промышленным предприятиям тяжело мобилизоваться в быстроменяющихся условиях рыночной экономики. До 1998 года инвесторы предпочитали вкладывать свои средства в государственные обязательства, более привлекательные, чем реальное производство. Все это привело к тяжелому финансовому состоянию предприятий, отсутствию каких-либо перспектив развития, постоянному снижению объемов производства. [c.78]
Конкурентоспособность страны — это способность национальных производителей продавать свои товары, способность увеличивать или удерживать за собой доли рынков, достаточных для расширения и совершенствования производства, роста уровня жизни. При этом важно осознавать, что конкурентоспособность определяется долгосрочными процессами развития, а выгода от поддержки производителей некачественных товаров может быть лишь краткосрочной. Например, российское автомобилестроение. Его закрыли от мировой конкуренции, обеспечив тем самым лишь краткосрочные преимущества. Однако эти же преимущества лишили предприятия стимулов к развитию. В результате важнейшая отрасль была едва не уничтожена. Верно и другое если подставить не готовое к модернизации предприятие под удар международной конкуренции, оно погибнет. Отсюда, надо регулировать международную конкуренцию. По этому пути идут большинство стран. [c.250]
Качество инновационного продукта поддерживается на уровне, установленном постоянно действующими нормативно-техническими документами (стандарты, технические регламенты и др.), обеспечивающими безопасность и функциональную применимость товара (требования потребителя не изучаются и не реализуются в выпускаемой продукции). Конкурентоспособность достигается путем установлением низкой (по сравнению с предложенной на рынке продукцией с аналогичными функциональными свойствами) продажной цены. Управление предприятием нацелено прежде всего на поддержание низкой рыночной цены любым способом. В условиях свободного рынка данная стратегия направлена на достижение сиюминутных финансовых результатов, отражает кризисное состояние предприятия, отсутствие долгосрочных программ развития бизнеса. Для индекса конкурентоспособности характерно неустойчивое поведение, сопровождаемое периодическими повышениями и понижениями. [c.20]
Предприятие нацелено на изучение рынка и удовлетворение выявленных потребностей. Финансовый менеджмент направлен на стабилизацию внутренних затрат и поддержание цены продукции на уровне платежеспособного спроса определенных групп рыночного потребления. Индекс конкурентоспособности постоянен или медленно растет. Это достигается за счет повышения качества продукции, приводящего к расширению продаж (доли рынка), увеличения продажной цены при неизменной общей стоимости. Данная стратегия бизнеса нацелена на получение стабильного дохода. Долгосрочный успех возможен при выпуске серийной продукции на стабильных рынках с невысоким уровнем конкуренции. Управление предприятием основано на принципах менеджмента качества. Наиболее известная модель реализована в требованиях стандартов ИСО серии 9000 версии 1994 г. [c.20]
Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов второй и третьей групп, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены, например анализ себестоимости изделия — с целью определения себестоимости продукции сметы — для планирования будущих операций текущие оперативные отчеты центра ответственности (производственного участка)—для оценки результатов его работы отчеты о понесенных затратах — для принятия краткосрочных решений анализ сметы капитальных вложений—для целей долгосрочного планирования и т.д. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием. [c.10]
Особенность кредита покупателю заключается в том, что банк экспортера непосредственно кредитует не национального экспортера, а иностранного покупателя, т. е. фирмы страны-импортера и их банки. Тем самым импортер приобретает необходимые товары с оплатой счетов поставщика за счет средств кредитора и отнесением задолженности на покупателя или его банк. Обычно такие кредиты связываются с приобретением товаров и услуг у определенной фирмы. При этом экспортер не участвует в кредитовании сделки, что исключает возможность завышения цены кредита. Стоимость банковских кредитов покупателю, как правило, фиксируется на ряд лет на уровне ниже стоимости заемных средств на рынке ссудных капиталов, что повышает их конкурентоспособность. Срок кредита покупателю превышает срок кредита поставщику в основном это средне- и долгосрочные ссуды. Банки при этом могут открывать кредитные линии для иностранных заемщиков на оплату закупленных товаров. В этом направлении идет эволюция кредитования экспорта. Банковские кредиты покупателю оттесняют кредиты поставщику (экспортеру) и фирменные кредиты. [c.252]
Государство, освобождая экспортеров от уплаты косвенных и некоторых прямых налогов, способствует снижению цен вывозимых товаров, повышая их конкурентоспособность. В соответствии с международной практикой товары, пересекающие границу, могут освобождаться от косвенных налогов. Хотя ГАТТ, преобразованное в 1995 г. в ВТО, запрещает субсидирование экспорта, государство активно воздействует на размеры и условия экспортных кредитов, особенно средне- и долгосрочных. За счет госбюджета частным фирмам и банкам предоставляются льготные экспортные кредиты из низкого процента. В 70-х годах в ведущих странах разрыв между ставками по экспортным и иным кредитам достигал 1,5—2 пункта. Государство удлиняет срок кредитования экспортеров, облегчает и упрощает процедуру получения кредитов. Преференциальные условия экспортных кредитов сохранялись даже при кредитных и валютных ограничениях в стране. [c.297]
Стратегическая информация, касающаяся долгосрочной рентабельности номенклатуры продукции компании и ее производственных возможностей. Стратегическая информация об издержках показывает, является ли компания конкурентоспособной по сравнению с другими фирмами в мире. [c.378]
В прибыльно ориентированных организациях каждый основной продукт или производственная линия — это программа. Программами также могут быть научно-исследовательские работы, улучшение существующих продуктов или технологических процессов, поиск новых конкурентоспособных продуктов и т.п. В одних организациях программные решения принимаются неформально, в других — используется система формальной подготовки программ и долгосрочного планирования. [c.83]
Если организационная система (предприятие) действенна и экономична и ее процессы удовлетворяют требованиям качества (делает ли предприятие должные товары с помощью ресурсов должного типа и количества — долгосрочные и краткосрочные аспекты), то она, по всей видимости, будет производительна (является ли подходящим конкурентоспособным и приемлемым соотношение продукции (качество/количество) к ресурсам, затраченным на производство товаров, — краткосрочный аспект). Организационная система должна поддерживать качество трудовой жизни и нововведения, чтобы выжить в долгосрочном аспекте (способствуют ли организационные и управленческие процессы удовлетворительному качеству трудовой жизни и нововведениям — долгосрочный аспект), система будет прибыльна (удовлетворительно ли с позиций конкуренции соотношение доходов и расходов — краткосрочный и долгосрочный аспекты). Это определяет высокую результативность системы (что означает высокая результативность для организационной системы — краткосрочный и долгосрочный аспекты). Взаимосвязи этих критериев и их влияние на результативность показаны на рис. 19.3. [c.382]
Таким образом, установление состояния экономики и динамики ее развития позволяет перейти к разработке стратегии развития предприятия с учетом перспектив, открывающихся перед ним, и их долгосрочных оценок, чтобы добиться высокого уровня конкурентоспособности. [c.525]
Потеря индивидуальности и, как следствие, конкурентоспособности продукции компании, особенно если отличительной чертой продукции было качество. Такое последствие сокращения затрат является для компании особенно пагубным. Хотя резкое сокращение затрат может в короткий срок увеличить прибыли компании, в долгосрочной перспективе оно нанесет ей непоправимый вред. Например, экономя на подборе и профессиональной подготовке персонала, магазин модной одежды, возможно, получит определенную выгоду. Однако такая экономия может подорвать престиж магазина и привести к потере клиентов. [c.206]
Вслед за дерегулированием деятельности депозитных учреждений в связи с принятием соответствующего закона 1980 г. и Закона Гарна—Сент-Жермена рост числа банкротств банков и сберегательных учреждений стал неизбежным. Особенно верно это было в свете развития новых компьютерных технологий, которое совпало с дерегулированием финансовой сферы в начале 1980-х годов. В результате технологических нововведений депозитные учреждения, связанные с высокими затратами труда, стали первыми кандидатами на вымирание в отрасли финансовых услуг, характеризующейся ожесточенной конкуренцией. Только сберегательные учреждения, которые смогут оптимально использовать на практике новые технологии, будут конкурентоспособными в долгосрочной перспективе. Те, которые не в состоянии этого сделать, останутся слишком трудоемкими, а некоторые просто обанкротятся. [c.329]
Эффективная деятельность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в условиях перехода к рыночной экономике в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности. Комплекс вопросов, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия, требует достаточно глубоких знаний теории и практических навыков принятия управленческих решений в области обоснования инвестиционной стратегии, выбора эффективных ее направлений и форм разработки целенаправленной программы реального инвестирования и формирования сбалансированного портфеля финансовых инвестиций. Этот комплекс вопросов является предметом специализированного направления знаний, получившего название инвестиционный менеджмент". [c.7]
Мировая практика инновационной научно-технической деятельности подтверждает ее высокую нестабильность, сложность и финансовый риск для частного предпринимательства. Уже само по себе это обусловливает низкий уровень долгосрочной конкурентоспособности по отношению к другим сферам бизнеса [3, 24]. [c.81]
Любое предприятие, действующее в сфере производства или в сфере сбыта, должно отдавать себе отчет о последствиях создания за границей предприятий с участием иностранного партнера. Последствия эти далеко идущие и имеют долгосрочный характер. Поэтому целесообразно создание совместных предприятий, разумеется, при наличии соответствующих предпосылок. В их числе могут быть предприятие не располагает капиталом или соответствующим образом подготовленным персоналом для ведения самостоятельных операций за рубежом, предприятие получает возможность сотрудничать с фирмой, которая уже располагает сильными позициями на рынке, предприятие не располагает достаточным количеством исходного сырья и материалов для расширения производства конкурентоспособной продукции, пред- [c.250]
Создание долгосрочной конкурентоспособной стратегии для продукта. [c.813]
Именно они оказывают непосредственное влияние на уровень промышленной конкурентоспособности. Первый и второй типы ТТ оказывают наибольшее влияние на достижение краткосрочного финансового выигрыша и увеличение доли данного производителя на рынке. Третий тип способствует увеличению исследовательских ресурсов и оказывает долгосрочное воздействие на промышленную конкурентоспособность и уровень национальной безопасности. [c.20]
Японцы, напротив, склонны придавать большее значение таким менее измеряемым долгосрочным преимуществам деятельности исследовательских консорциумов, как развитие системы обмена информацией и образования, повышающих уровень конкурентоспособности передовых отраслей промышленности и уровень стандартов. Они стараются извлечь уроки прошлых неудач для повышения эффективности будущих попыток (будь то доработка продукта, управление консорциумом или строительство научного городка) при достижении успеха в конкурентной борьбе на мировом рынке. [c.36]
Однако не надо путать бюджетирование с пресловутым советским хозрасчетом. Во-первых, бюджетирование предполагает ответственность за все доходы и расходы структурного подразделения, а не только за некоторые виды затрат. Во-вторых, система стимулирования не обязательно имеет отношение к бюджетированию. Хозрасчетные бригады в бывшем СССР видели в хозрасчете в первую очередь возможность дополнительного заработка в виде премий за экономию материальных и иных ресурсов, находящихся в их ведении, за работу меньшей численностью, но отвечать за эффективность использования всех видов ресурсов и активов (например, за часть общезаводских расходов), за долгосрочную прибыль, качество и конкурентоспособность продукции они не собирались. Бюджетирование предполагает стимулирование не за сиюминутный финансовый выигрыш (который чаще всего может обернуться большими потерями в будущем), а за вклад в повышение финансовой устойчивости всей компании. Причем премирование чаще всего вообще не связано с бюджетированием, а базируется лишь на достигнутых показателях качества продукции и работы. Куда важнее роль бюджетирования в обеспечении контроля за всеми видами затрат, за которые может нести ответственность конкретный руководитель, в установлении так называемого контроля снизу. Все необходимые ограничения отслеживаются и обеспечиваются самими исполнителями, которые в случае необходимости должны изыскать внутренние ре- [c.30]
Анализ конкретных сильных и слабых сторон японских НИОКР в сфере технологии позволяет обрисовать определенные закономерности. Япония оказывается слабой в тех областях, где рынок узок или его развитие неопределенно, а также там, где требуется осуществление долгосрочных программ без каких бы то ни было перспектив быстрого внедрения ожидаемых результатов. Это оборотная сторона индустриальной мощи Японии. Японский бизнес действует весьма энергично, если видны возможности для получения громадных прибылей в ближайшие три — пять лет, и поэтому нет причин особенно беспокоиться о развитии технологии, с помощью которой будет поддерживаться его конкурентоспособность на мировом рынке и экономическая сила до конца 80-х годов. Главная проблема не в этом. [c.120]
Кризис в России наиболее болезненно затронул сферу капиталовложений. В любой стране специфика управленческих решений в этой сфере, особенно на стадии их разработки, состоит в следующем с одной стороны, инвестиционная стратегия ориентируется на долгосрочные проекты, воплощающие НТП, и на усиление будущей конкурентоспособности, а с другой - менеджмент стремится максимизировать прибыль и дивидендские выплаты в более короткие сроки. Объективный конфликт между стратегическим инвестиционным управлением и оперативным руководством не должен быть чрезмерно длительным и глубоким. [c.5]
В связи с этим строительные организации, действующие в сфере сельского ИЖС должны быть конкурентоспособными, с тем, чтобы отвечать вышеобозначенным долгосрочным тенденциям, а также при наличии фонда развития ИЖС в отдельном регаоне уметь реализовывать свою деятельность в рамках сотрудничества с таким фондом. [c.111]
Конечной целью любой хозяйственной деятельности является получение прибыли и достижение экономической эффективности, то есть превышение доходов над расходами в долгосрочной перспективе. На рынках с сильной или со средней конкуренцией (индекс Херфиндала-Хершмана менее 0,18) одной из основных задач стратегического менеджмента любой фирмы является обеспечение конкурентоспособности выпускаемой ею продукции на рынке и достижение за счет этого прибыльности своего функционирования. В настоящее время широко используется определение конкурентоспособности как возможности фирм продавать на рынке товары более привлекательные по ценовым и неценовым характеристикам для потребителя, чем товары конкурентов. Привлекательность для потребителя обеспечивается суммой ценностей, которые связаны с товаром и могут удовлетворять сформировавшимся требованиям. Понятие конкурентоспособности можно использовать в широком смысле применительно к техническим, организационно-управленческим и социально-экономическим системам. При этом объектами управления являются потребительская функция, продукция (товары и услуги), организация, персонал, отрасль, регион, государство. Конкурентоспособность как управленческая категория характеризует совокупность потребительских ценностей объекта, относящихся к его [c.18]
Предприятие нацелено на предвосхищение потребностей потребителя и активное воздействие на их формирование. Данная стратегия бизнеса является инновационной, то есть наряду с улучшением существующей продукции на рынке периодически предлагаются товары с новым качеством (высоким инновационным потенциалом). Стоимость продукции уменьшается как за счет оптимизации затрат производителя и потребителя, так и за счет поиска новых управленческих технологий и финансовых схем. Индекс конкурентоспособности может расти достаточно быстро, в том числе изменяться скачкообразно. Долгосрочный успех возможен как на стабильных рынках с высокой конкуренцией, так и на быстроразвивающихся рынках с большими предпринимательскими рисками. При управлении предприятием эфсрективным является использование принципов всеобщего управления качеством и современных технологий финансового и инновационного менеджмента. Наиболее известная модель частично реализована в требованиях стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 г. [c.20]
Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием намерения самоликвидироваться, сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решения долгосрочных проблем — анализа конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоения новых продуктов, инвестиций и т. д. [c.51]
При этом как для вновь создаваемого, так и функционирующего предприятия необходимо долгосрочное завоевание рынка. Здесь важно учитывать, как продажи, прибыль и потенциальные возможности роста предприятия зависят от текущих и будущих рыночных условий развития отрасли, к которой оно принадлежит, а также от смежных с ней отраслей и определения собственной ниши, своей сферы влияния в пределах внутренних возможностей (производственные мощности, технологии, квалификация персонала, управленческие навыки и т.п.), позволяющих сформировать своего потребителя (см. гл. 27). Успех предприятия в рамках отраслевых условий развития зависит от того, насколько оно опережает среднеотраслевые показатели по качеству вьшускаемои продукции, уровню издержек производства, широте ассортимента продукции, иными словами, насколько оно более конкурентоспособно по сравнению с другими предприятиями данной отрасли и смежных отраслей (см. гл. 23). [c.529]
Стратегическое значение служащих стало очевидным, когда нехватка квалифицированных рабочих, особенно в технических областях, обостряет конкуренцию за человеческие ресурсы. Кроме того, эта нехватка, как ожидается, усилится. Эти тенденции заставляют при стратегическом планировании уделять значительно большее внимание проблеме человеческих ресурсов, чем в недавнем прошлом. Перспективы стратегического успеха во многом определяются умением управлять человеческими ресурсами корпорации. Служащие и то, как они управляются, могут быть важными источниками конкурентных преимуществ. Из-за их значения для конкурентоспособности служащие привлекают к себе все больше внимания в организационном планировании крупных организаций. Исследования показали, что более сложное и тщательное планирование человеческих ресурсов, набора персонала и стратегии отбора ассоциируется с повышением производительности труда, особенно в капиталоемких организациях. Также широкомасштабное исследование почти тысячи фирм, проведенное в США, показало, что практика хорошей работы ассоциируется с меньшей текучестью, более высокой производительностью и более эффективной краткосрочной и долгосрочной финансовой деятельностью, что позволило известному теоретику менеджмента Дж. Пфеф-феру заявить, что достижение успеха в конкуренции через людей предусматривает существенное изменение того, как мы думаем о рабочей силе и отношениях занятости. Это значит, что успеха надо добиваться, работая с людьми, а не замещая их или ограничивая их возможность действовать. Это влечет за собой взгляд на рабочую силу как на источник стратегического преимущества, а не как на статью доходов, которая должна быть минимизирована или вообще избегнута. Фирма, которая принимает такие перспективы, часто способна превзойти по маневрированию и быстродействию своих конкурентов . [c.111]
Другая часто упоминающаяся проблема теории посредничества возникает как результат различия между кратковременной и долговременной выгодой фирмы. Например, деятельность в области НИОКР обычно выгодна для фирмы, поскольку она обеспечивает ее новым продуктом и новой технологией. Однако финансовая выгода от НИОКР может появиться только через несколько лет, хотя издержки на нее требуются непосредственно в настоящее время. Следовательно, топ-менеджеры могут быть заинтересованы в сокращении расходов на НИОКР для повышения прибыли (и соответствующих бонусов), подвергая опасности конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. [c.120]
Конкурентная система обеспечивает заказчику (покупателю) наиболее выгодные для него коммерческие условия, оптимальные сроки выполнения работ или оказание услуг, возможность привлечь наиболее конкурентоспособных поставщиков или подрядчиков. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ (МБРР) - кредитная организация, выступающая специализированным учреждением ООН. Создан в 1944 году, функционирует с 1946 г. В составе МБРР 148 государств мира. Место пребывания — Вашингтон. Уставом МБРР определены направления его деятельности — создание благоприятных условий для производительных капитальных вложений, стимулирование международного потока долгосрочных инвестиций, содействие реконструкции и развитию экономики (территорий) стран-членов, облегчение конверсии военной экономики в гражданскую, а также гарантирование частных зарубежных инвестиций. В 1990 г. членами МБРР были 154 страны. Бывший СССР — один из главных участников разработки уставов МВФ и МБРР и проведения Брепон-Вудской конференции, однако по полит, мотивам не ратифицировал эти соглашения и не участвует в данных организациях. Членами МБРР могут быть только страны, вступившие в МВФ. Акционерный капитал МБРР — 142 млрд. долл. (10% оплачено), предоставлено кредитов на 138 млрд. долл. Банк ежегодно предоставляет кредиты на сумму до 15 млрд. долл. Уставный капитал МБРР образует- [c.131]
Оценка стратегической позиции, анализ состояния внешней среды и прогноз возможных ее изменений позволили выбрать систему управления ИНФ АНИТИМ (табл. 4). Ее определили такие критерии, как емкость рынка технологических нововведений, долгосрочные перспективы и конкурентоспособность фирмы, влияние на нее факторов состояния внешней среды и типы преобладающей реакции на их изменение. Таким образом, управление этой фирмой базируется на прогнозных оценках изменений и адекватно планируемой стратегии поведения на рынке технологических нововведений. [c.91]
Существует система мотивации инновационной деятельности на основе оценки степени участия работников в проекте, коммерческих результатов проекта и укрепления общей конкурентоспособности фирмы. Помимо зарплаты и премий применяются долгосрочные формы стимулирования, связанные с условным или безусловным владением акций компгшии [c.106]
Долгосрочная цель Atlas заключается в превращении СБЕ в конкурентоспособного производителя офисного оборудования. Однако в настоящее время подразделение должно разработать план оперативной модернизации производства. Определенные возможности существуют даже в деле производства пишущих машинок. Atlas может начать выпуск серии машинок для домашнего пользования, качество которых находится на уровне офисного оборудования . Почему бы не разработать проект электронной или умной пишущей машинки Можно также подумать о создании текстового редактора, объем памяти и возможности работы с текстами которого будут превосходить характеристики электронной пишущей машинки. Кроме того, некоторые предлагают заняться проектированием компьютерной рабочей станции, способной выполнять большое число операций. [c.146]
Необходимо различать способы решения проблем конкуренции на международном и внутреннем рынках. Конкурентоспособность в международном масштабе в целом отражает преимущества решений, с помощью которых технология была разработана, передана в промышленность и коммерциализована. Конкретные различия решений определяются взаимоотношениями правительства и частного сектора страны, а также общим уровнем экономической культуры, определяющим приоритеты параметров оценки успеха коммерциализации технических инноваций. Среди таких параметров оценивают, например, доход от инвестиций, прибыль, стабильность занятости населения, доля рынка, краткосрочные или долгосрочные преимущества, относительное изменение производительности и т.п. В будущей мировой экономике именно эти различия способны основательно изменить сложившееся мировое экономическое лидерство и влиять на региональные отношения в долгосрочном плане. [c.11]