Можно выделить следующие основные направления снижения издержек производства во всех сферах национальной экономики [c.87]
Основными направлениями снижения издержек производства во всех сферах национальной экономики являются использование достижений НТП совершенствование организации производства и труда государственное регулирование экономических процессов. [c.163]
Группировка затрат по экономическим элементам нужна для определения общей потребности предприятия в материальных и денежных ресурсах для увязки плана по себестоимости с производственной программой, с планами по материально-техническому обеспечению, по труду и заработной плате для определения структуры себестоимости и установления основных направлений снижения издержек производства. [c.45]
В условиях рыночной экономики финансовая поддержка убыточных предприятий не является экономически оправданной и, как правило, не осуществляется. Поэтому систематическое снижение себестоимости продукции представляет основное направление повышения прибыльности функционирования фирмы. Неслучайно в развитых странах изучение направлений снижения издержек производства фирм представляет основную проблему экономической теории. [c.99]
Основные направления снижения издержек обращения научно обоснованное размещение производства, рационализация связей между поставщиками и потребителями устранение встречных перевозок аналогичных продуктов [c.52]
В принятии решений по инвестиционной деятельности упор делается на снижение издержек производства. Основными направлениями снижения себестоимости продуктов являются [c.378]
При анализе следует иметь представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах, влияющих на использование основных фондов. Можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда. [c.140]
Хозяйственно-экономическое положение конкретного подразделения определяется степенью его оперативной самостоятельности и предоставляемыми его руководителю полномочиями. Так,-на центры прибыли возлагается ответственность за выполнение плановых показателей по прибыли, а также других показателей стратегического и текущего планов. В их рамках руководитель центра прибыли вправе принимать самостоятельные оперативные решения и выбирать средства, направленные на достижение поставленных целей. При этом он несет материальную и административную ответственность за те результаты деятельности подразделения, которые непосредственно зависят от принимаемых им решений. Например, в рамках единой политики ценообразования он может устанавливать цены на конечную продукцию, а также принимать меры по снижению издержек производства, намечать направления научных исследований и разработок по усовершенствованию продукта и повышению его качества, осуществлять внедрение новой продукции в производство, организовывать изучение рынка, рекламу, сбыт, транспортировку продукции. Руководитель центра прибыли отвечает за эффективность использования основного капитала, определяет потребности в новых капиталовложениях и добивается от высшего управления ассигнований на их осуществление. [c.291]
Прежде чем рассматривать основные направления экономии издержек, необходимо сделать одно существенное замечание. Дело в том, что сама деятельность предприятия по обеспечению экономии затрат в подавляющем большинстве случаев требует затрат труда, капитала и финансов. Затраты по экономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного эффекта (в самых разнообразных формах) превысит затраты на обеспечение экономии. Естественно, что возможен и пограничный вариант, когда уменьшение издержек на производство изделия не изменяет его полезных свойств, но позволяет снизить цену в конкурентной борьбе. В современных условиях типичным является не сохранение потребительских качеств, а экономия на издержках в расчете на единицу полезного эффекта или других важных для потребителя характеристик, На практике это часто принимает такие формы, как, например, снижение стоимости единицы производственной мощности металлообрабатывающего станка. [c.87]
В современной инвестиционной политике базовых отраслей экономики основной упор сделан на модернизацию и реконструкцию имеющихся мощностей, т.е. идет процесс массового обновления физически и морально устаревшего производственного оборудования. Условие выживания старых отраслей промышленности в современных условиях становится широкое внедрение в практику достижений науки и техники, поэтому текущая модернизация происходит на основе применения принципиально новой техники и технологии, направленных на обеспечение экономии сырья и энергии, автоматизации производственных процессов, что ведет к экономии элементов оборотного капитала, к снижению издержек производства. Например, сталелитейная промышленность практически полностью перешла к новым технологиям и способам производства таким, как непрерывная разливка стали, кислородные конверторы и электропечи. По существу внедрение этих технологий в сталелитейное производство произвело переворот в техническом базисе производства. [c.230]
Настоящие Методические рекомендации разработаны во исполнение Постановления Правительства Российской Федерации от 28 августа 1997 года № 1081 "О ходе выполнения и задачах Правительства Российской Федерации по реализации Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию "Порядок во власти - порядок в стране (О положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации)" и Программы Правительства Российской Федерации "Структурная перестройка и экономический рост в 1997 - 2000 годах" в целях оказания помощи руководителям государственных унитарных предприятий и иных коммерческих организаций (далее именуются - предприятие) по проведению мероприятий, направленных на улучшение управления предприятиями, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, и носят рекомендательный характер. [c.222]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо- [c.111]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия. Своевременно вносит в соответствующие разделы плана изменения, обусловленные конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы (услуги) с учетом конъюнктуры рынка. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополни- [c.235]
Основными направлениями снижения себестоимости энергии являются строительство мощных тепловых электростанций на высоком и сверхвысоком давлении, строительство высокоэффективных гидроэлектростанций, дальнейшее объединение энергетических систем, развитие теплофикации и улучшение технико-экономических показателей работы существующих энергопредприятий. Это обеспечит максимальное сокращение затрат живого и овеществленного труда — расхода топлива, рабочей силы, амортизации и других издержек производства на единицу продукции и сокращение потерь в процессе производства и передачи энергии. [c.3]
В процессе хозяйствования каждое решение, направленное на повышение эффективности труда, не должно противоречить требованиям экономии материальных и финансовых ресурсов, наиболее полного использования основных фондов, ускорения оборачиваемости оборотных средств, а значит, и снижения издержек производства, улучшения экономических результатов. [c.8]
Главная цель — обосновать методологические аспекты учета издержек и калькулирования себестоимости продукции в промышленности, разработать предложения по совершенствованию методологии и организации производственного учета и калькуляционного дела на предприятиях и в производственных объединениях так, чтобы они соответствовали основным направлениям развития промышленного производства в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования. При этом учет и калькулирование рассматриваются как важнейшие составляющие целевой комплексной системы управления процессами снижения себестоимости промышленной продукции, что будет способствовать повышению эффективности производства и качества работы и в конечном счете ускорению социально-экономического развития страны. [c.6]
Неравенства, рассматриваемые в (10.1) слева направо, имеют очевидную экономическую интерпретацию. Так, первое неравенство означает, что экономический потенциал фирмы возрастает, т. е. масштабы ее деятельности увеличиваются. Как уже отмечалось выше, наращивание активов компании, иными словами - увеличение ее размеров, нередко является одной из основных целевых установок, в явной или неявной форме формулируемых собственниками компании и ее управленческим персоналом. Второе неравенство указывает на то, что по сравнению с увеличением экономического потенциала объем реализации возрастает более высокими темпами, т. е. ресурсы фирмы используются более эффективно, повышается отдача с каждого рубля, вложенного в компанию. Из третьего неравенства видно, что прибыль возрастает опережающими темпами, что свидетельствует, как правило, об имевшемся в отчетном периоде относительном снижении издержек производства и обращения как результате действий, направленных на оптимизацию технологического процесса и взаимоотношений с контрагентами. [c.278]
Инновационный процесс для целей углубления анализа, по мнению авторов, возможно разделить на пять видов нововведений в зависимости от основных факторов производства и его результата, направленных на достижение поставленных целей. Для достижения целей, связанных с увеличением объема продаж, применяется инновация потребительских свойств выпускаемой продукции, включающая диверсификацию производства (выпуск продукции другого вида). Для повышения производительности труда и снижения издержек производства возможно применить технологическую и организационную инновации. В отдельную группу выделяется информационная инновация, которая необходима как условие работы современной системы машин и как предпосылка успешной организации процесса производства и сбыта. В условиях решения предпринимательских задач исключительное значение имеет налаживание системной информации по ценам сбыта и поставок, анализу и прогнозированию индексов цен. И, наконец, важное значение имеют социальные инновации как средство изменения условий труда, все более приближающая их к потребностям человека, на основе подготовки и переквалификации работников. Совокупная структура (табл. 1) инновационного процесса на предприятии служит средством для достижения локальных целей, подчиненных общей предпринимательской задаче повышения социально-экономической эффективности производства. [c.20]
В практике антиинфляционного регулирования важную роль играет денежно-кредитная политика. И она у нас в последние годы активно проводится Центральным банком Рос. Федерации. Думается даже, что ЦБ РФ почти исчерпал весь комплекс мер, входящих в круг его обязанностей, а инфляция осталась, т.к. мер одного Центрального банка явно недостаточно для эффективной борьбы с инфляцией в России. И в основных направлениях на 1996 г. ЦБ это констатирует Однако возможности ограничения темпов инфляции преимущественно средствами денежно-кредитной политики имеют свои объективные пределы. Они обусловлены реальными возможностями ограничения совокупного спроса, повышение которых грозит серьезными проблемами в области стимулирования деловой активности, обеспечения вывода экономики из кризиса и последующего экономического роста. В настоящее время в сфере экономической политики, по мнению банка России, важное значение имеет принятие комплекса практических мер по снижению инфляционных издержек. Среди этих мер — государственное регулирование цен на продукцию естественных монополистов, ускорение процессов демонополизации производства и структурной перестройки экономики .90 С, первой из предлагаемых мер автор абсолютно согласен и даже более расширительно. Отсюда вывод [c.61]
Одним из основных направлений в деле улучшения организации перевозок масел и снижения транспортных издержек является создание непрерывности процесса их доставки, с исключением излишних дорогостоящих операций по перевалке. Это может быть достигнуто организацией транспорта масел из пунктов производства непосредственно потребителю при условии использования нефтепроводного транспорта. [c.156]
Так как минимальная цена, соответствующая точке безубыточности, находится в прямой зависимости от уровня издержек, то основным направлением доработки проекта, в котором цена, определяемая спросом, оказалась меньше цены безубыточности, является разработка мероприятий по снижению переменных 3j и постоянных П издержек, а также значительное повышение объема производства К, при котором снижается [c.188]
Первый период развития экономики связан с традиционным производственным типом предприятий, где выпуск продукции остается неизменным в течение длительного периода времени. Основные задачи предприятия — разработка и усовершенствование механизма массового производства на основе снижения издержек выпуска продукции. Для производства характерен стандартный продукт с минимальной ценой. Основные направления управления деятельностью предприятий связаны с эффективной работой этого производственного механизма и включают анализ трудовых процессов, разделение труда, нормирование запасов, снижение трудоемкости продукции, замену оборудования и его загрузки, распределение конкретных обязанностей, формирование системы вознаграждения за выполненную работу. [c.14]
Следует постоянно улучшать систему цен, приводя ее в соответствие с задачами коммунистического строительства, с техническим прогрессом, ростом производства и потребления, уменьшением производственных издержек. Цены должны во все большей степени отражать общественно необходимые затраты труда, обеспечивать возмещение издержек производства и обращения и известную прибыль каждому нормально работающему предприятию. Систематическое, экономически обоснованное снижение цен на базе роста производительности труда и снижения себестоимости продукции — основное направление в политике цен в период строительства коммунизма 1. [c.6]
Основным направлением в политике цен в период строительства коммунизма является экономически обоснованное снижение цен на базе роста производительности труда и снижения себестоимости продукции. Непременное условие снижения розничных цен — сокращение издержек производства и обращения на единицу продукции, [c.258]
В условиях развитого социализма возникла потребность всестороннего совершенствования и повышения роли цены и системы ценообразования в стимулировании эффективности общественного производства и качества. Ценообразование при социализме определяется задачами коммунистического строительства, объективным процессом технического прогресса, ростом производства и потребления, уменьшением производственных издержек. Цены должны во все большей степени отражать общественно необходимые затраты труда, обеспечивать возмещение издержек производства и обращения и известную прибыль каждому предприятию. Экономически обоснованное снижение цен на базе роста производительности труда и снижения себестоимости продукции — основное направление в политике цен в период развитого социализма. [c.9]
При проведении анализа себестоимости единицы изделия следует учитывать, что в практике экономической работы широко применяется показатель нормативной чистой продукции. Величина норматива, установленного на каждое изделие, определяется по отрасли в целом исходя из индивидуальных издержек на производство изделия данного вида. В отчетности предприятий наряду с показателями полной себестоимости единицы продукции приводятся данные о себестоимости за вычетом прямых материальных затрат и уровне нормативной рентабельности изделия (см. ф. № 6 годового отчета). В этой связи важным разделом анализа уровня и структуры себестоимости единицы продукции является сравнительная характеристика себестоимости производства изделия на данном предприятии со среднеотраслевыми показателями. Здесь особый интерес представляет непосредственное сравнение индивидуальных и нормативных (среднеотраслевых) данных о прямых материальных затратах и расходах на заработную плату. Такой сравнительный анализ позволит уточнить оценку экономичности производства данного изделия, определить основные направления поиска резервов снижения себестоимости на основе передовых достижений хозяйственной практики и т. д. [c.174]
Переход на вторую модель хозяйственного расчета вовсе не требует изменения состава издержек, включаемых в себестоимость продукции. Установленный в соответствии с Законом СССР о государственном предприятии (объединении) порядок определения дохода и основные направления его использования предусматривают лишь принципы формирования фонда оплаты труда, в пределах которого могут расходоваться средства на заработную плату и премирование трудовых коллективов бригад, участков и других внутризаводских подразделений в соответствии с их вкладом в конечный результат работы предприятия. Критериями для оценки деятельности предприятия являются удовлетворение общественной потребности в продукции с высокими потребительскими свойствами при наименьших затратах, систематическое снижение ее себестоимости, обеспечение безубыточности производства. Поэтому разграничение материальных и трудовых затрат может быть осуществлено на стадии выявления дохода предприятия. [c.8]
Экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции. Уже в настоящее время на долю материальных затрат приходится 3/4 всех издержек производства. В дальнейшем, с ростом технического уровня производства, доля овеществленного труда в общих затратах по производству продукции будет продолжать повышаться, и, следовательно, улучшение использования предметов труда и средств труда будет являться основным направлением экономики общественных издержек производства. [c.230]
Группировка затрат по элементам позволяет определить фабрично-заводскую себестоимость валовой и товарной продукции, спроектировать план по себестоимости и скоординировать план себестоимости с другими разделами плана производства, разработать основные направления по снижению текущих издержек производства. [c.74]
Оценка результатов факторного анализа должна согласовываться с информацией об инженерно-технологических условиях производства, степени эффективности, окупаемости и рискованности каждого варианта капиталовложений. Однако представленная информация позволяет сделать предварительный вывод крупномасштабные вложения в основные средства не принесут значительных изменений в уровне денежного потока, в то время как мероприятия, направленные на ускорение оборачиваемости активов, снижение постоянных издержек производства и поддержание достаточного технического состояния имеющейся производственной базы, смогут создать необходимые условия для стабильного получения денежного потока уже в ближайшей перспективе. [c.145]
Постановка партией двуединой задачи - борьба с непроизводительными расходами и борьба за выполнение плановых заданий - привела к оформлению двух возможных направлений развития анализа. Первое делало акцент на идентификации и анализе факторов снижения себестоимости и издержек производства, второе - на комплексном анализе, а точнее - контроле за выполнением плановых заданий, которые в великом множестве и с немеренной детализацией устанавливались вышестоящими организациями. Первое направление было более технологично, оно хоть в какой-то степени, но предполагало знакомство с бухгалтерией, а потому требовало определенных усилий от носителей подобного анализа, а главное, всевозможных руководителей, для которых готовилась аналитическая информация. Второе направление было более предпочтительным ввиду своей понятной простоты и большей значимости - одно дело анализировать , т. е. контролировать какую-то смутно понимаемую себестоимость, и совершенно другое дело контролировать выполнение плана по продаже (в условиях директивной экономики правильнее говорить о поставке, распределении), снабжению, труду и т. п. Поэтому вполне естественно, что именно второе направление быстро прижилось и на долгие годы стало одним из основных инструментов управления социалистическим хозяйством. [c.344]
Факторы, которые должны анализироваться, зависят от общей стратегии фирмы. Спрос на продукцию и стратегии конкурентов являются основными факторами для направления международной деятельности, связанной с отечественным производством и зарубежным сбытом. Если заводы расположены за рубежом, факторы внешней среды могут включать уровень квалификации рабочих, заработной платы, отношение правительства к иностранной собственности, законы о труде и налогообложении, доступ к сырью и материалам, а также расходы на транспортировку готовой продукции к ее конечному рынку. В некоторых случаях возможности самого рынка какой-либо страны могут и не оправдывать на начальной стадии размещения там предприятия, но все же это может оказаться необходимым с точки зрения долгосрочных целей проникновения на рынок для завоевания определенной его доли и рекламы продукции фирмы. В другом случае целью может быть использование размещения производства для снижения издержек, чтобы сбывать продукцию на отечественном рынке или в третьих странах. В любом случае многонациональный подход может включать приспособление продукции к разнообразным рыночным обстоятельствам. [c.308]
Основная задача — наращивать объемы добычи, сохранить технический, технологический и людской потенциал, который годами создавался в компании, и работать на будущее для обеспечения прироста запасов, обеспечения ресурсной базы, совершенствования техники и технологий, развития новых производств. Сочетание данного направления с мерами по снижению издержек производства по всем направлениям деятельности позволило компании стабилизировать в 1995 г. добычу и начать постепенно ее наращивать. Несомненно, что в долгосрочной перспективе выигрывают те компании, которые не только сохраняют, но и увеличивают свой производственный потенциал, а также имеют в каждый промежуток времени обоснованный и устойчивый портфель активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов77. [c.215]
Аналогичную работу проводят НИИ и в Поволжском экономическом районе. Например, Куйбышевский государственный НИИ нефтяной промышленности (отдел экономических исследований и организации производства) в течение 1966—1967 гг- принимал активное участие в оказании помощи промышленности по переходу на новые методы хозяйствования предприятий Куйбы-шевнефть . Комплекс разрабатываемых им вопросов направлен главным образом на повышение эффективности использования основных производственных фондов, повышение производительности труда и снижение издержек производства при добыче нефти и бурении (методика расчета основных технико-экономических показателей, разработки техпромфинплана, внутрихозяйственный расчет и ряда других работ). [c.78]
Повышение уровня использования основных фондов позволяет увеличить производство материальных благ без дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки. Народнохозяйственный эффект повышения уровня использования основных фондов, следовательно, можно характеризовать как ускорение темпов производства, сопровождающееся экономией затрат на воспроизводство новых фондов и снижением издержек производства. Оно создает возможность более маневренно использовать фонд накопления, изменять соотношения между фондом накопления и потребления, а следовательно, способствует осуществлению решений XXVI съезда КПСС, направленных на повышение материального и культурного уровня жизни трудящихся. [c.145]
Факторы, которые должны анализироваться, зависят от общей стратегии фирмы. Спрос на продукцию и стратегии конкурентов являются основными факторами для направления международной деятельности, связанной с отечественным производством и зарубежным сбытом. Если заводы расположены за рубежом, факторы внешней среды могут включать уровень квалификации рабочих, уровень заработной платы, отношение правительства к иностранной собственности, законы о труде и налогообложении, доступ к сырью и материалам, а также расходы на транспортировку готовой продукции к ее конечному рынку. В некоторых случаях возможности самого рынка какой-либо страны могут и не оправдывать на начальной стадии размещения там предприятия, но все же это может оказаться необходимым с точки зрения долгосрочных целей проникновения на рынок для завоевания определенной его доли и рекламы продукции фирмы. В другом случае целью может быть использование размещения производства для снижения издержек, чтобы сбывать продукцию на отечественном рынке или в третьих странах. В любом случае многонациональный подход может включать приспособление продукции к разнообразным рыночным обстоятельствам. Глобальный подход подразумевает движение к более стандартизованной продукции и сосредоточение на ее маркетинге. Решения относительно размещения предприятий, источников снабжения и финансирования, а также проникновения на рынок могут определяться контрмерами, нацеленными на противодействие глобальным конкурентам. Наличные доходы из одной части света могут быть использованы для субсидирования проникновения на другие рынки, как показано в примере 9.6. Могут предприниматься поиски возможностей участия в совместных предприятиях, чтобы получить доступ к ноу-хау и новым технологиям, которые позже можно использовать на предприятиях, являющихся полной сооственностью одной стороны. [c.280]
Большое внимание уделял В. П. Дьяченко проблемам ценообразования. Как известно, в 50-х годах задачи дальнейшего совершенствования системы ценообразования в нашей стране приобрели особую актуальность. Под руководством партии советскими экономистами была проделана значительная работа и области исследования теоретических проблем ценообразования. Основное содержание и главные задачи политики цен были четко сформулированы в Программе КПСС, принятой XXII съездом партии (октябрь 1961 г.) Следует постоянно улучшать систему цен, приводя ее в соответствие с задачами коммунистического строительства, с техническим прогрессом, ростом производства и потребления, уменьшением производственных издержек. Цены должны во все большей степени отражать общественно необходимые затраты труда, обеспечивать возмещение издержек производства и обращения и известную прибыль каждому нормально работающему предприятию. Систематическое, экономически обоснованное снижение цен на базе роста производительности труда н снижения себестоимости продукции — основное направление в политике цен в период строительства коммунизма . [c.5]
Собственно реконструкция предполагает большие из-ленения во всех группах основных фондов (и активных, 1 пассивных), что неизбежно связано с большим выбытием мощностей наряду с увеличением затрат, непосред- твенно не сопровождающихся приростом мощностей. Эба фактора обусловливают отставание прироста вы-1уска продукции от роста основных фондов. Одновременно при этом типе реконструкции также ограничены возможности широкого и последовательного технического эбновления производства. Влияние этих обстоятельств в большинстве случаев определяет большую капиталоемкость прироста производства наряду с относительно не-эольшим снижением текущих издержек производства. По-видимому, труднее всего и дороже всего переделывать существующие предприятия. И если оценка типов реконструкции по ряду других отраслей подтвердит неэффективность направления капитальных затрат в собственно реконструкцию заводов, то при перспективном планировании развития отраслей необходимо в качестве основных направлений обновления действующих основных фондов принять I и III типы реконструкции. [c.141]
Постоянные издержки, величина которых не зависит напрямую от объемов производства, включают в себя затраты на заработную плату вспомогательного персонала и менеджеров, большую часть маркетинговых и сбытовых расходов, затраты на исследования и конструкторские разработки, амортизацию, отопление и освещение. Мероприятия по сокращению постоянных издержек должны быть направлены на ускорение долгосрочного процесса трансформации. Прежде всего руководству необходимо проанализировать бизнес-портфель компании и определиться с основными направлениями ее деятельности в будущем. Должен быть определен также желаемый тип корпоративной культуры, который необходимо создать. Ликвидация бюрократических препон, усовершенствование систем, рационализация производственных мощностей, сокращение тех видов работ, которые не прибавляют ценности товару, продвинут стратегию трансформации и позволят добиться значительного снижения постоянных издержек. Даже небольшое их сокращение приводит к существенному повышению рентабельности продаж. Как показывает табл. 13.3, 5%-ное сокращение постоянных издержек приводит к повышению чистой прибыли компании hem o на 4 млн, или на 31%. По прогнозу для компании Pharm o ее чистая прибыль в будущем периоде снизится до 20 млн (см. табл. 13.2), но сокращение постоянных издержек на 5% приведет к ее увеличению на 13 млн, или на 65%. Избыточные издержки необходимо сокращать, однако на практике уменьшение накладных расходов оказывается слишком долгим путем повышения прибыли до приемлемого уровня. [c.485]
Выделены четыре основных направления совершенствования работы завода финансовый менеджмент, реорганизация структуры компании (дивизиональность), производство (снижение издержек и выпуск новой продукции), развитие маркетинга и сбыта. Работа по всем четырем направлениям должна по идее расширять возможности сбыта продукции как внутри СНГ, так и в дальнем зарубежье. [c.288]