Переработка больших масс сырья на предприятии резко обостряет обязательность его комплексной, полной переработки, исключающей различные отходы и отбросы (отвалы, стоки, выбросы в атмосферу дымов, газов, паров). Должен быть создан замкнутый цикл , в который также включаются вода и вторичные энергоресурсы. Создание замкнутого цикла имеет исключительное социально-экономическое значение. Уменьшается потребность в сырье, воде, топливе и соответственно в капиталовложениях, снижается себестоимость и трудоемкость продукции. Экономятся невосполнимые запасы природного сырья. Улучшаются условия труда на предприятии, устраняются вредные влияния на природную среду, оздоровляются условия жизни людей окружающих поселений. Когда нет технической возможности или экономически недоступно создание замкнутого цикла , принимаются все меры для ликвидации вредного влияния отходов, отбросов, выбросов. Создается специальная служба по обезвреживанию отходов и отбросов, контролю за соблюдением установленных правил и норм, предусмотренных постановлением Верховного Совета СССР О мерах по дальнейшему улучшению охраны природы и рациональному использованию природных ресурсов (сентябрь 1972 г.). Создание замкнутого цикла связано с организацией исследований, проведением опытов, включением их в перспективный план предприятия, в планы подготовки производства. [c.15]
XI.2. Перспективный план предприятия [c.207]
Эти показатели используются при разработке перспективных планов предприятий и отрасли. [c.215]
План капитального строительства разрабатывают на основе следующих исходных данных перспективного плана предприятия, данных анализа показателей освоения и использования производственных мощностей, плана повышения эффективности производства, наличной про-ектно-сметной документации на строительство планируемых объектов, технико-экономических обоснований создания новых объектов, данных о продолжительности строительства и сведений о передовом опыте сооружения аналогичных объектов. [c.191]
Перспективный план предприятия составляется на пять лет. Необходимость такого срока планирования определяется следующими причинами [c.7]
В перспективном плане предприятия определяются основные направления развития предприятия по увеличению выпуска продукции, по повышению ее качества, по освоению новых мощностей, новых средств автоматизации и механизации производства, по улучшению использования выделенных ресурсов, по социальному развитию предприятия. [c.75]
В перспективном плане предприятия определяются основные направления его развития по увеличению выпуска продукции, по повышению ее качества, по освоению новых мощностей, новых средств автоматизации и механизации производства, по улучшению использования выделенных ресурсов (капитальных затрат, материально-технических средств, труда и др.), по социальному развитию предприятия (рост благосостояния трудящихся, повышение культурно-технического уровня и квалификации трудящихся, улучшение здоровья трудящихся и т. д.). [c.65]
Принципы составления перспективных планов предприятий включают комплексный подход к решению плановых задач и вариантный подход, обеспечивающий оптимизацию плана и повышение управляемости производства, создание плановых резервов. [c.48]
Основная задача предприятия — производить продукцию, необходимую потребителю и соответствующего качества. Поэтому разработка перспективного плана предприятия, а значит, и анализ перспективы начинаются с показателя объема продукции. Чтобы установить объем продукции, необходимой потребителю, следует изучить спрос на данную продукцию возможности предприятия и цехов в отношении ее производства возможности предприятий, выпускающих аналогичную продукцию возможности поставщиков и многие другие вопросы. На основе проведенного анализа нужно определить потребность в средствах и предметах труда, в рабочей силе оценить ожидаемые экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия по выпуску продукции себестоимость, прибыль, рентабельность, показатели финансового состояния. [c.200]
Результаты межзаводского сравнительного анализа должны учитываться как в текущей работе, так и при разработке перспективных планов предприятий, объединений. Например, сравнительный анализ используемого оборудования на предприятиях позволяет выявить устаревшее оборудование, точнее определить направление будущих капитальных вложений. [c.209]
Оценка перспективного плана предприятия при неизменных управ- [c.275]
Участие в разработке перспективных планов предприятия при планировании выпуска продукции в ассортиментном разрезе для освоения конкретных рынков сбыта определении ценовой политики с целью максимизации прибыли или компенсации издержек производства установление инвестиционной политики. [c.16]
Научное обоснование объемов производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий ведут в соответствующих разделах перспективных и текущих (годовых) планов с использованием системы натуральных и стоимостных показателей. Исходными данными разработки этого раздела годового плана (техпромфинплана) служат задания перспективного плана предприятия на соответствующий год, проекты разработки месторождений, оперативные плановые задания министерств, план ввода и использования производственных мощностей, а также мероприятий по повышению эффективности производства, результаты анализа деятельности предприятия и его подразделений в предшествующий период. [c.259]
Технически обоснованные нормы и нормативы являются основой расчетов затрат на производство в техпромфинплане и перспективных планах предприятия. [c.269]
Технико-экономическое планирование определяет основные объемные" (количественные) и важнейшие качественные показатели на длительные периоды без значительной дифференциации их во времени и обеспечивает непосредственную связь -плана предприятия с народнохозяйственным планом. Технико-экономическое планирование находит выражение в перспективных планах предприятия, в годовых планах предприятия и цехов в планировании работы цехов и участков на длительное время. [c.222]
Перспективные планы предприятий разрабатывают на основе контрольных цифр, которые устанавливает им вышестоящая организация, исходя из перспективного плана развития народного хозяйства СССР. Контрольные цифры развития народного хозяйства разрабатывает Госплан СССР при участии Госпланов союзных республик, министерств и ведомств и утверждает ЦК КПСС и Совет Министров СССР. [c.140]
Перспективная потребность в инструменте зависит от большого числа организационно-технических факторов производства. На промышленных предприятиях перспективные факторы отражаются в показателях перспективного плана предприятия. К перспективным факторам относятся марка металлорежущего инструмента, схема крепления заготовки, вибрация СПИД (станок — [c.158]
Состав разделов перспективного плана предприятия полностью соответствует структуре отраслевого и народнохозяйственного плана, что является важным условием обеспечения единства планирования на всех ступенях управления народным хозяйством СССР. Разработка пятилетнего плана предприятия ведется в тесной связи со всей системой отраслевого и народнохозяйственного перспективного планирования. В настоящее время установлен следующий порядок составления перспективных планов экономического и социального развития. [c.224]
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, выполняемые кан силами предприятия, так и совместно с научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями. Кроме того, в план повышения эффективности производства включаются вопросы использования производственных фондов, модернизации и капитального ремонта оборудования. Рассматриваемый план разрабатывается ежегодно на основе перспективного плана предприятия и является частью отраслевого плана. [c.214]
Разработка проектов и перспективных планов предприятии - Проектирование отпускных цен предприятия - Оперативный контроль за производственно-хозяйственной деятельностью предприятия и его отдельных звеньев - Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его отдельных звеньев Организация внутризаводского хозрасчета [c.25]
Разработка проектов текущих и перспективных планов предприятия (для вышестоящих организаций). . . [c.27]
ПЛАН в экономике — система взаимосвязанных, объединенных общей целью плановых заданий, определяющих порядок, сроки и последовательность осуществления программ, выполнения работ или отдельных операций и т. д. Различают текущие и перспективные планы предприятий и строек, хоз. объединений, экономич. районов, республик, общегосударственные (см. Перспективные и текущие планы). Разработка и осуществление планов в масштабах всего нар. х-ва страны возможны только в условиях общественной собственности на средства произ-ва. См. подробнее в ст. Планирование народного хозяйства. М. 3. Кор. [c.193]
Перспективные нормы и нормативы разрабатываются для планирования перспективного развития предприятия. Поэтому они должны учитывать изменения техники, технологии и организации производства в этот период. Они разрабатываются на ряд лет и служат устойчивым критерием характеристики работы предприятия. Перспективные нормы дифференцированы по годам перспективного периода. В соответствии с содержанием перспективного плана предприятие устанавливает перспектив ные нормы использования мощностей, сырья, живого труда. [c.112]
Создание новой и совершенствование применяемой техники, технологии, организации производства, труда и управления на отдельных социалистических предприятиях осуществляются на основе плана технического развития и организации производства. Этот раздел имеется как в годовых, так и в перспективных планах предприятия. [c.175]
Техпромфинплан—(технический, промышленный и финансовый план предприятия) —сводный план производственно-хозяйственной деятельности предприятия на плановый год. Т. составляется на основе показателей перспективного плана предприятия и заданий вышестоящих организаций с учетом прогрессивных технико-экономических норм использования материальных и трудовых ресурсов. Составными частями Т. являются план совершенствования техники и организации производства план [c.139]
Перспективная потребность в инструменте зависит от большого числа организационных и технических факторов производства. На предприятиях перспективные факторы находят свое отражение, как показатели, указанные в разделе Планирование технического развития и организации производства перспективного плана предприятия. К перспективным факторам относятся [c.553]
Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от организационной структуры. Важным моментом целеполагания является моделирование не только иерархии целей, но и их динамики в аспекте развития за определенный период времени. При разработке перспективных планов предприятия используется динамическая модель. [c.33]
Аналитическая обработка экономической информации очень трудоемка сама по себе и требует большого объема разнообразных вычислений. С переходом к рыночным отношениям потребность в аналитической информации значительно увеличивается. Это связано прежде всего с потребностью разработки и обоснования перспективных планов предприятий, комплексной оценки эффективности краткосрочных и долгосрочных управленческих решений. В связи с этим автоматизация аналитических расчетов стала объективной необходимостью. [c.279]
Основа всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия — перспективные планы, разрабатываемые пред- [c.23]
Наличие на предприятии утвержденных перспективных планов позволяет более качественно провести подготовку производства и по-новому организовать материально-техническое обеспечение. [c.24]
Основой планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятиях служат перспективные планы развития предприятия и конкретные задания вышестоящей организации по совершенствованию техники, технологии и организации производства. Причем организация работ по новой технике осуществляется на основе плана важнейших научно-исследовательских работ и внедрения достижений науки и техники в производство. В план научно-исследовательских работ включаются также работы экспериментальные и по стандартизации. К плану научно-исследовательских работ прилагаются расчеты потребности в материалах, оборудовании, приборах, энергии, а также расчет численности работников и фонда заработной платы. [c.115]
Основаниями для разработки техпромфинплана служат перспективный план развития отрасли, развития предприятия, организации, объединения, контрольные цифры и задания вышестоящих организаций. Чтобы полнее учесть в техпромфинплане резервы производства, необходимо в течение всего года, предшествующего планируемому, систематически проводить технико-экономический анализ работы и готовить соответствующие предложения. Источниками информации при этом служат проектные данные, отчетные годовые и текущие сведения, первичная документация, протоколы и решения собраний и постоянно-действующих производственных совещаний, предложения рабо- [c.143]
Непрерывно-поточные методы работы должны внедряться планомерно, п эта работа должна предусматриваться перспективными и текущими планами предприятии, v [c.40]
Перспективное планирование — планирование развития и деятельности предприятия на длительный период времени, расширения и реконструкции цехов и предприятия в целом, перевода их на более высокий организационно-технический уровень. Большую роль в перспективных планах играют вопросы технической подготовки производства новых видов продукции, новых технологических процессов и их освоения. Перспективное планирование подразделяется на долгосрочное (на 10—20 лет) и среднесрочное (па 5 лет). В настоящее время основной формой перспективного планирования является пятилетний план с разбивкой по годам. [c.76]
Производственная программа предприятия на предстоящий год формируется на основе перспективного плана предприятия и его производственной мощности. В основу расчета производственной программы предприятия закладывается среднегодовая мо цность ведущего производственного оборудования. [c.37]
Техтрансфинплан представляет собой сводный документ, регламентирующий производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия и разработанный на основе показателей перспективного плана предприятия и заданий вышестоящей организации управления, министерства на плановый год. [c.49]
Большую роль в развитии и совершенствовании производства имеют научно-технические общества и первичные организации Всесоюзного общества изобретателей и рационализаторов. Они работают в соответствии с перспективными планами предприятий и объединений по внедрению новой техники, по вопросам дальнейшей специализации цехов и филиалов предприятий и объединений, освоения производства новых видов продукции, повышения качества продукции и др. Научно-технические общества объединяют в своем составе более 12 млн. человек1. [c.130]
Исходными данными для формирования планов НТВ служат перспективные планы предприятия (организации), задания по целевым комплексным программам и программам по выполнению важнейших научно-технических проблем, планы внедрения новой техники и организационно-технических мероприятий, тематические планы научно-исследовательских и конструкторских работ, перечни тем для изобретателей и рационализаторов, основные направления развития научных, научно-технических и специальных библиотек на пятилетку, основные направления развития органов НТИ на пятилетку по отрасли, результаты анализа деятельности НТВ за предыщущий период. [c.106]
Техпромфинплан (технический, промышленный и финансовый план предприятия) — сводный план производственно-хозяйственной деятельности предприятия на плановый год. Т. составляется на основе показателей перспективного плана предприятия с учетом прогрессивных технико-экономических норм использования материальных и других ресурсов. Составными частямии Т. являются план совершенствования техники и организации производства план производства и "реализации продукции план повышения качества продукции план использования производственной мощности план капитального строительства, капитального и среднего ремонта основных фондов план по труду план материально-технического снабжения предприятия план по себестоимости продукции финансовый план. Бухгалтерский учет дает необходимые сведения о ходе выполнения Т. Поэтому показатели плана, и показатели учета должны быть сопоставимы. [c.179]
Перспективная потребность в инструменте зависит от большого числа организационно-технических факторов производства. На промышленных предприятиях перспективные факторы отражаются в показателях перспективного плана предприятия. К перспективным факторам относятся марка металлорежущего инструмента, схема крепления заготовки, вибрация СПИД (станок — приспособление — инструмент — деталь), вид смазывающе-охлаждающей жидкости, формы организации заточки инструмента и т.д. Они определяют резервы снижения перспективной потребности в инструменте под бездействием научно-технического прогресса. Влияние этих факторов учитывается через соответствующие коэффициенты корректировки, что придает расчетной величине перспективной потребности инструмента прогрессивный характер. [c.117]
Амортизационные отчисления. Основные исходные данные для планирования амортизационных отчислений на предприятиях и в объединениях газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта — показатели о стоимости основных фондов на начало планируемого периода, годовые и перспективные планы по вводу в действие основных фондов и фондов, поступающих от других предприятий и организаций в планируемом периоде по уже состоявшимся решениям, отчетные показатели за истекший период и другие данные о предполагаемом выбытии основных фондов. [c.259]
Перед составлением перспективного плана проводится техни-кэ-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующее пятилетие и вскрываются внутрипроизводственные резервы, определяются возможности специализации, кооперирования и других важнейших направлений организационно-технического развития механизации, автоматизации, расширения ассортимента, улучшения качества продукции, освоения новой продукции и т. п. При разработке пятилетних планов используются имеющиеся государственные решения по планам реконструкции, расширения производства, результаты работ проектных и научно-исследовательских отраслевых институтов. [c.80]