В соответствии с Особыми условиями поставки нефтепродуктов предприятиями-изготовителями нефтеснабсбытовым. организациям предприятия-поставщики обязаны вырабатываемые в соответствии с планами производства и поставки стандартные нефтепродукты сдавать и предъявлять к вывозу территориальным нефтеснабсбытовым организациям-покупателям. Нефтеснабсбытовые организации обязаны принять, опла- [c.7]
Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия вт целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах. [c.191]
Объемы строительно-монтажных работ, определяемые при планировании структуры капитальных вложений, используют для разработки плана подрядных строительно-монтажных работ и плана по труду в строительстве. Исходя из объема строительно-монтажных работ разрабатывают планы обеспечения строительства строительными материалами. Выделение объемов капитальных вложений на оборудование, инвентарь и инструмент дает возможность увязать планы капитального строительства с планами производства и поставки оборудования. [c.194]
Разработка планов производства и поставки комплектных технологических линий, установок и агрегатов [c.393]
I. Установить, что директора предприятий обязаны, на основе предоставленных им прав по руководству производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, обеспечивать выполнение государственных планов производства и поставки продукции в установленной номенклатуре, ассортименте и надлежащего качества, планов капитального строительства, широкое внедрение в производство новой техники и технологии, улучшение организации производства и организации труда, систематическое повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции, своевременное выполнение всех обязательств предприятия перед государственным бюджетом, поставщиками и банками, а также улучшение культурно-бытовых условий и условий труда рабочих и служащих предприятия. [c.320]
Управление выполнением плана производства и поставками продукции по договорам ПДО, Отдел сбыта Управлять выполнением плана производства и поставками продукции по договорам [c.240]
План движения задолженности 4.2 План добычи и размещения нефти 4.4 План прибылей и убытков 4.4 План производства и поставки нефтепродуктов 4.4 План-график поступлений от продаж 4.2 Планирование годовое 6.1 Планирование календарное 7.2 Планирование оперативное 7.1 Планирование перспективное 5.1 Планирование стратегическое 5.1 Планирование целевое 5.1 Планирование чрезвычайное 8.1 Планово-бюджетная документация 4.1 Планово-бюджетная классификация 4.1 Планово-бюджетная система 4.1 Планово-бюджетное согласование 6.1 Планово-бюджетные предложения 6.2 Планово-бюджетный процесс 6.2 План-факт анализ 4.2,9.3 Преимущества вертикальной интеграции 3.1 [c.270]
План производства служит основой для плана реализации продукции, в котором определяют объем и структуру поставок готовой продукции, а также выручку и прибыль от реализованной продукции. Исходными данными для составления плана служат план выпуска товарной продукции в натуральном выражении нормативные и отчетные данные о запасах продукции в товарно-сырьевом цехе государственные знаки па выработку важнейших продуктов хозяйственные договоры о децентрализованных поставках оптовые цены предприятий. Форма плана производства и реализации продукции приведена в табл. 21. [c.161]
В современных условиях хозяйствования главным оценочным показателем является объем реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам. Для анализа плана производства и реализации продукции используются традиционные количественные и стоимостные показатели, выступающие ныне как в качестве директивных, так и расчетных. В частности, объемы валовой и товарной продукции являются обобщающими показателями темпов роста объемов производства. [c.35]
Центральным разделом техпромфинплана является план производства и реализации продукции, в котором отражены показатели объема продукции в натуральном и стоимостном выражениях по всему ассортименту вырабатываемой продукции по всем подразделениям величина производственных мощностей, необходимых для выполнения запланированного выпуска продукции необходимый ввод новых мощностей величина и степень использования основных фондов предприятия. Основные показатели этого раздела плана производство продукции в натуральном выражении, валовая, товарная и реализованная продукция, стоимость основных фондов, фондоотдача. Несколько специфично содержание производственной программы транспортных управлений, которая представляет собой план реализации (поставки), перекачки нефти (нефтепродуктов или газа) и использования производственных мощностей трубопроводов. [c.80]
Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, методика расчета которых показана в 7.6. [c.161]
Для достижения заданной надежности выполнения планов поставок необходимо эффективное маневрирование резервами. Поэтому следующим этапом исследования является разработка методов оптимального использования резервов объединения в процессе оперативного управления производством и поставками -изделий сборного железобетона. [c.234]
Модуль "Технико-экономическое планирование" (ТЭП) является центральным в контуре "Управление производством". Основное назначение модуля - автоматизация формирования плана производства и производственных программ, расчет потребностей в материальных и трудовых ресурсах, калькуляция плановой себестоимости выпускаемой продукции. Отличительной особенностью данного модуля является возможность его адаптации, осуществляемой на уровне настройки программы, к различным типам предприятий и методам планирования. Например, план производства можно составлять на основе результатов прошлого года, по сумме договоров на поставку продукции, по сумме производственных заказов и т.п. Производственная программа по цехам может формироваться (с учетом незавершенного производства) либо на основе плана производства, либо по сумме производственных заказов. Как и большинство модулей, модуль ТЭП может использоваться в составе комплекса "Галактика" и автономно. [c.386]
В процессе анализа основных фондов важно проверить, как используется наличное оборудование. Неувязка планов капитального строительства и заданий по вводу мощностей с производством и поставкой оборудования, некомплектность оборудования, организационно-хозяйственные неполадки на предприятии, как правило, приводят к образованию на предприятии сверхнормативных запасов неустановленного оборудования. Неустановленное оборудование — это омертвленный капитал , не дающий отдачи от вложенных в него средств. [c.87]
В основе планирования материального обеспечения производства лежит анализ потребности и возможности ее эффективного обеспечения, осуществляемые поэтапно. На первом этапе определяется суммарная потребность на основе анализа плана производства и спецификации конкретной продукции и услуг. На втором определяется чистая потребность на основе общей потребности, наличия запасов и заказов на поставки с учетом сроков реализации, обеспечивающих производственный процесс. На третьем этапе осуществляется планирование времени размещения конкретных заказов на поставку и пополнение запасов [c.393]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга теорию менеджмента, порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов основы делопроизводства методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники основы законодательства о труде методические и нормативные материалы по организации сбыта и поставке готовой продукции перспективы развития рынков сбыта методы расчета нормативов запасов готовой продукции порядок определения потребности в транспортных и погрузочных средствах, оформления сбытовой документации условия поставки, хранения и транспортировки продукции порядок разработки перспективных и годовых планов производства и реализации продукции организацию складского хозяйства. [c.336]
План производства и реализации продукции разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении. При этом используются следующие исходные данные перспективный план развития предприятия выявленный спрос на продукцию договоры на поставку продукции в плановом году сроки освоения новых видов изделий мероприятия по улучшению качества продукции план технического развития и повышения эффективности про- [c.63]
Для того чтобы поставщик мог планировать производство и поставки для России, российская внешнеторговая фирма Омега II на основе анализа сбыта за предшествующий период составляет прогнозы и планы будущих закупок. В свою очередь поставщик на основе полученной от своих дистрибьютеров информации планирует выпуск и объемы поставок. [c.353]
Анализ при планировании потребности идет в три этапа. 1. Суммарная потребность рассчитывается на основе плана производства и спецификации материалов. В третьей неделе марта потребуется 1000 плат (1 плата на компьютер). 2.С Чистая потребность вычисляется путем вычитания из суммарной потребности количества, имеющегося в наличии, и заказанного количества со сроком поставки, отвечающим плану производства. Поскольку 100 плат имеется на складе и 500 плат будут получены в марте, чистая потребность на третью неделю апреля составит 400 плат (1000 - 600). 3. С учетом сроков реализации заказов планируется время размещения заказа так, чтобы удовлетворить чистую потребность к планируемой дате начала производства. Поэтому заказ на 400 плат должен быть размещен в первую неделю марта. Японский подход к управлению запасами — это концепция производства точно вовремя . Материалы, детали и изделия поступают точно к тому моменту, когда они нужны. Хотя методы управления материально-техническими запасами, применяемые в Японии, несколько отличаются от метода планирования материальных потребностей, преследуемые при этом цели в основном остаются такими же. Американская система планирования материальных потребностей во многих отношениях превосходит классические японские системы. Но японцы преуспели в другом. Во-первых, они более настойчивы в деле минимизации материально-технических запасов, чем американцы. Во-вторых, они успешнее и эффективнее применяют эти системы, они интегрировали системы управления материально-техническими запасами со стратегией предпринимательской деятельности, своим подходом к управлению качеством и внедрением автоматизированных систем управления производством. [c.160]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и емкости рынка методы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства производимой продукции, ее отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции экономику производства организацию рекламного дела методы изучения мотивации отношения потребителей к выпускаемой продукции условия поставки, хранения и транспортировки продукции способы и методы работы с дилерами, средствами массовой информации организацию ремонтного обслуживания порядок рассмотрения и подготовки ответов на претензии и рекламации потребителей правила оформления сбытовой и рекламной документации стандарты и технические условия на продукцию предприятия основы технологии, организации [c.87]
Должностные обязанности. Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок. Возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку. Обеспечивает контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах., Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабо- [c.102]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации сбыта и поставки готовой продукции методы и порядок разработки прогнозов, перспективных и текущих планов производства и реализации продукции перспективы развития предприятия перспективы развития рынков сбыта методы изучения спроса на продукцию предприятия оптовые и розничные цены на продукцию, выпускаемую предприятием методы и порядок разработки нормативов запасов готовой продукции порядок заключения договоров на поставку продукции, определения потребности в погрузочных и транспортных средствах правила оформления сбытовой документации стандарты хранения и транспортировки продукции порядок подготовки претензий к потребителям и ответов на поступающие претензии стандарты и технические условия на выпускаемую предприятием продукцию организацию складского хозяйства основы технологии, организации производства, труда и управления организацию учета сбытовых операций и составление отчетности о выполнении плана реализации основы трудового законодательства средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.103]
Должностные обязанности. Осуществляет сбытовую деятельность в соответствии с заказами и заключенными договорами, обеспечивает поставку выпускаемой продукции потребителям (заказчикам) в установленные сроки и полном объеме. Принимает участие в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, составлении прогнозов сбыта. Выполняет работу по заключению договоров на поставку продукции и согласованию условий поставок. Составляет заявки, сводные ведомости заказов и номенклатурные планы поставок. Разрабатывает нормативы запасов готовой продукции и контролирует соответствие их уровня по объему и номенклатуре установленным нормативам. Принимает и ведет учет нарядов, заказов и спецификаций, представляемых потребителями (заказчиками), проверяет соответствие объемов и номенклатуры заказываемой продукции планам производства, а также до говорам, действующим стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам. Принимает участие в разработке и внедрении стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, инструкций о скидках, сроках и условиях платежа, а также мероприятий по соблюдению режима экономии, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции. Планирует сбытовые расходы по отдельным видам продукции, районам сбыта и потребителям, анализирует издержки обращения, сопоставляет фактические сбытовые расходы по каждому каналу сбыта и виду расходов с показателями плана и сметами расходов с целью выявления необоснованных расходов, устранения потерь, возникающих в процессе товародвижения, принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию работы по увеличению объемов сбыта. Осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, соблюдением установленных сроков поставок, номенклатуры, комплектности и качества реализуемой продукции в соответствии с договорными обязательствами. Принимает участие в изучении потребительского рынка, формировании и расширении коммерческих связей с потребителями, в проведении анализа покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемым изделиям, [c.237]
Предприятие проводит строительство, реконструкцию, капитальный ремонт основных фондов и обеспечивает своевременное освоение новых мощностей осуществляет производство и поставку продукции в соответствии с утвержденными планами и заключенными договорами (невыполнение договорных обязательств является нарушением государственной дисциплины) распоряжается своими финансовыми ресурсами, обеспечивая своевременные расчеты с государственным бюджетом, поставщиками и другими организациями. [c.12]
Заказы потребителей и заключенные в соответствии с ними хозяйственные договоры составляют основу для формирования предприятием планов производства и поставок продукции, предусматривающих развернутую номенклатуру (ассортимент) выпускаемой продукции, сроки ее изготовления и поставки. При этом по продукции, не включенной в государственный заказ и не распределяемой по лимитам (фондам), производство и поставка планируются предприятием самостоятельно в соответствии с прямыми безлимитными заказами потребителей и безлимитными заказами организаций снабжения. [c.93]
В целях стимулирования принятия напряженных планов по производству и поставкам продукции для экспорта на все плановые поставки на эти нужды распространены дополнительные экономические льготы, предусмотренные Временным положением о порядке формирования государственных заказов на 1989 и 1990 годы (11, п. 21 17, разд. IV). [c.103]
Аналитическая деятельность работников Госбанка не может ограничиться лишь изучением показателей, непосредственно характеризующих выполнение планов по объему производства и поставке изготовляемой продукции, а также прибыли, состоянию собственных оборотных средств. Она должна охватить все стороны производственной, сбытовой и снабженческой деятельности производственных объединений, предприятий и организаций. [c.24]
Диалоговая информационная технология учета позволяет пользователю оперативно выдавать информацию по отклонениям как наиболее важную для своевременного устранения недостатков и принятия обоснованных решений. Например, ежедневно нарастающим итогом с начала информационного периода может выдаваться информация о невыполнении (или перевыполнении) тех или иных номенклатурных позиций планов производства и сдачи готовой продукции цехами, планов по поставкам продукции покупателям информация об отгрузках, по которым несвоевременно выставлены платежные требования, и информация об отгруженной, но не оплаченной в срок продукции покупателями, о готовой продукции, находящейся на ответственном хранении у покупателей, и т. п. [c.236]
Во взаимосвязи показателей объемов производства и поставки отражается необходимость обеспечения соответствия плана производства продукции заданиям и договорным обязательствам по поставкам, тесной увязке оперативно-производственного планирования (общезаводского и внутрицехового) с разработкой планов поставок продукции и контролем за ходом их выполнения. Основой разработки плана поставок является план производства продукции в натуральном выражении, портфель заказов, договоры и принятые к исполнению наряды, данные о фактических (или ожидаемых) остатках готовых изделий на складах на начало и о нормативных остатках на конец периода. [c.61]
Дальнейший анализ должен вскрыть причины возникновения сверхнормативных остатков товарно-материальных ценностей по каждой статье некомплектную и неравномерную поставку материалов несогласованность планов производства и материально-технического снабжения некомплектность заделов незавершенного производства неритмичный выпуск продукции сверхплановый выпуск изделий, пользующихся ограниченным спросом несвоевременное выделение железнодорожных вагонов, контейнеров и др. [c.278]
Формирование планов производства и реализации как совокупности сумм договорных обязательств о поставках продукции способствует укреплению производственно-хозяйственной дисциплины. Установление отчетного показателя реализации, который определяют как сумму всей совокупности выполненных договорных обязательств в пределах, предусмотренных планом (договорами), без учета перевыполнения, будет способствовать дальнейшему повышению роли договоров, ответственности за своевременную и комплектную поставку продукции. [c.284]
Задачами аналитической работы Госбанка является всемерное содействие росту производства и повышению качества продукции, росту товарооборота и социалистических накоплений путем дальнейшего улучшения методов кредитования и расчетов и осуществления подлинного контроля рублем за выполнением каждым предприятием хозяйственных планов и соблюдением режима экономии всемерное укрепление денежного обращения страны ужесточение контроля за плохо работающими предприятиями, не выполняющими планов производства и поставки продукции, планов по прибыли или по себестоимости и допускающими убытки и перерасходы фонда или норматива заработной платы усиление контроля за состоянием запасов товарно-материальных ценностей и лучшим использованием оборотных средств. Это означает необходимость контроля банка за всеми сторонами хозяйственной и финансовой деятельности каждого предприятия. Поэтому круг вопросов, подлежащих изучению при анализе отчета и баланса предприятия, не ограничивается только финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия. Он должен быть направлен на выявление узких мест в работе предприятия, изучение всей его хозяйственной деятельности и выявление факторов, которые тормозят наме- [c.24]
Госплану СССР, Государственному комитету Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению, Министерству сельского хозяйства СССР, Государственному комитету лесного хозяйства Совета Министров СССР и Советам Министров союзных республик обеспечивать ежегодное выделение материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения протпвоэрозион-ных и противоселевых работ, предусмотренных народнохозяйственным планом. Производство и поставку машин, оборудования и материалов, необходимых для осуществления указанных работ, рассматривать как выполнение одной из важнейших государственных задач. [c.313]
План производства и реализации продукции является главным разделом ТПФП, влияющим на показатели всех остальных разделов. Он включает производственную программу в натуральном выражении по более развернутой номенклатуре, чем в пятилетнем плане, и в ценностном выражении расчеты производственной мощности и уровня ее использования. Для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции (по договорам и по заказам-нарядам) утверждается специальный показатель — объем реализации продукции. [c.84]
Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции. В практике мирового хозяйства известны несколько методов поставок материальных ресурсов, обеспечивающих рациональное снабжение производства предметами труда. Наибольший интерес из них представляет метод точно вовремя (just-in-time), впервые предложенный одной из японских фирм. Сущность метода заключается в том, что поставки материальных ресурсов осуществляются непосредственно в тот момент, когда они необходимы для продолжения производства, и в объеме, рассчитанном на конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное, бесперебойное снабжение предприятия материальными ресурсами и эффективное их использование в течение процесса производства. [c.357]
Приведенные данные свидетельствуют о том, что показатели УПТОК как количественные (поставка материальных ресурсов на производственные объекты в стоимостном выражении), так и качественные (затраты УПТОК по производственному обслуживанию) способствовали выполнению и перевыполнению установленных планов производства и экономических показателей объединения. За анализируемый период произошла концентрация запасов материальных ресурсов на базах УПТОК, что обеспечило маневрирование имеющимися ресурсами. Если до внедрения подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации на базах техснаба находилось 44,7% всех запасов материальных ресурсов объединения, то теперь их удельный вес увеличился до 68,4% за счет уменьшения запасов, находящихся на складах предприятий и организаций объединения. Тем не менее еще более 30% запасов материальных ресурсов рассредоточены на предприятиях и в производственных единицах объединения. [c.168]
Это требует определенного взаимного доверия между поставщиком и покупателем, что нечасто встречается на Западе. Появляется тяга к единому источнику поставок и тесная связь с поставщиками в виде предоставления им свежих планов производства и совместного обсуждения планов на будущее. Поставщики должны рассматриваться как партнеры, а не как противники. В наиболее успешных случаях внедрения Т-В к поставкам точно-вовремя относятся весьма прагматично и применяют их только там, где поставщики находятся географически близко, если с ними налажены коммуникации и есть доверие к их надежности. Если хотя бы одно из условий не соблюдается, гарантии поставок быть не может, и разумнее будет содержать некоторый запас сырья и материалов. Частые и мелкие поставки требуют автомобильной перевозки, а это дорого, небезвредно для экологии и приводит к пробкам, что ставит всю эффективность поставок точно вввремя под сомнение. Во всяком случае, так происходит в самой Японии, когда заходит речь о необходимости выпускать дополнительные грузовики на и без того переполненные и загазованные [c.214]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации сбыта и поставке готовой продукции порядок разработки перспективных и годовых планов производства и реализации продукции перспективы развития рынков сбыта методы расчета нормативов запасов готовой продукции оптовые и розничные цены на продукцию выпускаемую предприятием порядок определения общего объема поставок, потребности в транспортных и погрузочных средствах порядок оформления сбытовой документации условия поставки, хранения и транспортировки продукции организацию складского хозяйства и сбыта продукции порядок оформления материалов для заключения договоров по поставкам порядок подготовки ответов на претензии и претензий потребителям стандарты и технические условия на выпускаемую продукцию методы учета и порядок составления отчетности о выполнении плана реализации экономику, организацию производства, труда и управления основы технологии производства рыночные методы хозяйствования возможности применения вычислительной техни- [c.238]
Государственные агропромышленные комитеты союзных рее публик. агропромышленные комитеты автономных республик, краен и областей обеспечивают выполнение планов производства и закупок сельскохозяйственных продуктов и поставки их в об щесоюзный фонд, взаимоувязанную деятельность всех иредприя тий по их переработке и хранению. Они полностью отвечают за максимальное использование местных возможностей увеличения производства продуктов питания и улучшение снабжения ими населения областей, краев и республик. Свою деятельность ука занные комитеты должны главным образом сосредоточить на решении следующих проблем [c.30]
Основанием для заключения договоров на поставку комплектного оборудования1 служат выписки из утвержденных планов их производства и поставки, которые в двухнедельный срок (после утверждения этих планов) доводятся министерствами-поставщиками и потребителей оборудования. Сроки поставки согласовываются между изготовителями оборудования и потребителями. [c.250]