Восходящий поток возникает в случае, если выданная команда не может быть выполнена и требуются дополнительные указания, необходимые для ее реализации, а также в случае возникновения у нижестоящего органа вопросов. Восходящий поток может быть обратной связью, т. е. информацией о выполнении полученных предписаний или сообщений об отклонениях в ранее установленных планах и т. д. Обратная связь предназначена для информации управляющего органа о состоянии системы и является отчетным материалом для анализа, контроля и принятия решения. Имеется непосредственная связь между информационными потоками и структурой управления. [c.252]
Функционирование системы и собственно управление ходом работ заключаются в сборе от ответственных исполнителей через определенные периоды времени (обычно через две недели) информации о ходе работ. Изменение сроков выполнения работ требует пересчета всех параметров сети, резервов событий и работ, вероятности выполнения комплекса работ в ранее рассчитанный срок, а иногда и критического пути. Новые сроки, наличие или исчерпание ресурсов, положение данной работы сообщаются ответственному исполнителю. Этим реализуется принцип обратной связи и динамичной перестройки плана работ в зависимости от сложившихся обстоятельств. [c.45]
Экспертные методы разделяются на два подкласса. Прямые экспертные оценки строятся по принципу получения и обработки независимого обобщенного мнения коллектива экспертов (или одного из них) при отсутствии воздействия на взгляд каждого из них суждения другого эксперта и всего коллектива. Экспертные оценки с обратной связью в том или ином виде реализуют принцип обратной связи посредством воздействия на оценку экспертной группы (одного эксперта) мнениями, полученными ранее от этой группы (или от одного из экспертов). [c.114]
Контроль - завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая его специфическую сферу деятельности. [c.50]
Потребность достижения [10] проявляется в стремлении человека достигать стоящих перед ним целей более эффективно, чем он это делал ранее. Люди с высоким уровнем потребности достижения предпочитают самостоятельно ставить свои цели. При этом они обычно выбирают умеренно сложные цели и задачи, исходя из того, чего они могут достичь и что они могут сделать. Люди с выраженной потребностью достижения склонны делать умеренно рискованные решения и ожидают немедленной обратной связи от осуществленных ими действий и принятых решений. Им нравится принимать решения и отвечать за решение задачи, они одержимы теми задачами, которые решают, и легко берут на себя персональную ответственность. [c.150]
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с ранее поставленными целями. Фактически это оказывается обратной связью в последовательности управленческих решений. Эффективность процесса оценки [c.67]
Не менее важной задачей является обратная связь с потребителями. На основе изложенного ранее создается первичная концепция нового изделия, нуждающаяся в проверке. С этой целью необходимо представить потребителю предполагаемый товар (опытный образец, подробное описание нового изделия) и выявить его отношение к нему, а может быть даже заключить контракт на поставку этого изделия уже на данном этапе разработки. Проверка концепции — недорогой инструмент оценки энтузиазма потенциальных потребителей, которых просят высказать свое отношение к изображению, письменной информации или даже устному описанию будущего изделия до начала весьма дорогостоящей и длительной по времени осуществления разработки нового изделия. При этом необходимо задать ряд вопросов, ответы на которые могут служить для изготовителя весьма ценной информацией к размышлению. Постановка вопроса должна быть простой, ясной и предельно конкретной. Например, легко ли понять стержневую идею нового товара [c.19]
Важным в деле обеспечения качества продукции является поддержание обратной связи с рынком и осуществление авторского надзора за продукцией. С этой целью разрабатывается система раннего обнаружения дефектов, обеспечивающая поступление информации об отказах изделия или его возвратах, особенно на стадии использования, что позволяет своевременно внести необходимые коррективы предприятию-изготовителю. Система обратной связи должна обеспечивать контроль показателей качества изделия на протяжении всего срока его службы. В рамках системы следует проводить анализ степени удовлетворения потребностей потребителя качества продукции, включая безопасность и надежность. [c.64]
Каждый из этих шагов зависит от успешного выполнения предыдущего шага (См. Рисунок 2-L). Постоянная обратная связь, использование информации последующих шагов для возврата и корректировки более ранних шагов — принципиальная составляющая данного подхода и одна из его самых сильных сторон. Если система хорошая, данный подход приводит к постоянной эволюции, усовершенствованию и улучшению данной торговой стратегии. [c.10]
Рис. 59 показывает типичную траекторию пузырной компоненты цены, сгенерированной моделью с нелинейной положительной обратной связью [396], начиная с некоторой начальной величины вверх вплоть до того времени, когда цены начинают взмывать. Самый простой вариант данной модели состоит из цены пузыря B(t), являющейся инверсной степенью случайных блужданий W(t), в следующем смысле. Начиная с B(0)=W(0)=0, в начале времени, когда случайные блуждания приближаются к некой величине W , которая здесь равна 1, B(t) увеличивается и наоборот. В частности, когда W(t) приближается к 1, B(t) раздувается и достигает сингулярности во время t , когда случайные блуждания пересекают 1. Данный процесс в случайной области распространяет такие сингулярности конечного времени, описанные ранее в данной главе, что монотонно растущий процесс с кульминацией в критическое время t заменяется случайными блужданиями, бродящими вверх и вниз, прежде, чем они в конечном счете достигнут критического уровня. Данный нелинейный положительный раздутый [c.169]
По данным контроля производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т. е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле. [c.261]
Третьим источником является информация предвидения. В то время как рассмотренная ранее информация о результатах предшествующих решений, поступая по каналу обратной связи, влияет на будущее поведение человека, принимающего решение, информация предвидения, базируясь на представлении человека о будущем, влияет на его нынешние решения. Иными словами, в последнем случае ситуация в данный момент определяется тем, что ожидается в будущем. Информация предвидения играет принципиальную роль в процессе принятия многоступенчатых решений. [c.339]
Организациям, работающим в сфере высоких технологий, недостаточно опросов потребителей, которые, как правило, страдают близорукостью не умеют выразить свою потребность в гипотетических товарах или выгодах. Поэтому такие компании должны участвовать в развитии перспективных научных направлений.6 Параллельно с интенсивными испытаниями и тестированиями товара потенциальными потребителями должны проводиться технические разработки. Данная схема обеспечивает обратную связь будущими пользователями и дает возможность корректировать и совершенствовать проектируемое изделие. Уже на самых ранних стадиях процесса разработки необходима интеграция технических и рыночных исследований, что позволяет повысить эффективность инвестиций в конструирование товара и маркетинг. Зачастую рыночный потенциал технических достижений раскрывает не изобретатель-первопроходец, а подражатели, наладившие выпуск товаров-аналогов. [c.272]
Обратная связь обеспечивает сотрудников информацией, помогающей им корректировать свои усилия. Например, на некоторых факультетах университетов студенты оценивают работу преподавателей, а результаты рейтинга публикуются каждый семестр (ранее подобная практика существовала лишь на коммерческих отделениях). Реакция профессоров и доцентов неизменно заключается в быстром и значительном улучшении качества преподавания. До установления обратной связи многие преподаватели даже не подозревали о том, насколько плохо они справляются со своими обязанностями. Других же просто не волновало низкое качество труда, поскольку об этом все равно никто не знал. Но как только появились рейтинги, каждому преподавателю захотелось работать лучше. [c.457]
Важную роль в механизме управления качеством играет время осуществления обратной связи — цикл ее реализации. В зависимости от места обратной связи в механизме длительность цикла будет меняться. В то же время ветви рассмотренных ранее обратных связей должны обладать свойствами высокой оперативности и полноты. Несвоевременность и недостаточность информации снижают возможность быстро и эффективно внести изменения в технологию и организацию производства, перестроить его на выпуск новой высококачественной продукции, т. е. реализовать управляющие и обеспечивающие воздействия. [c.122]
Сокращение налоговых поступлений в результате введения системы АДР оценивалось при условии неизменности базовых уровней инвестиций и доходов. Однако, как указывалось ранее, введение АДР вызовет благоприятные изменения в сфере инвестиций и доходов, и баланс ее влияния на государственную казну следует оценивать с учетом обратной связи. Президент Кеннеди учитывал это влияние при пересмотре системы амортизации в 1962 г. Президент Никсон ожидал от принятия системы АДР аналогичного положительного влияния на экономику. [c.214]
Негативная обратная связь инициирует многие классические модели графиков, популяризованных в последние годы. Модели Голова и Плечи , Треугольник , Клин все они отражают противоречивые колебания в пределах бокового диапазона. Свинг-трейдеры должны уметь распознать новый ценовой диапазон в ранней стадии его развития и изменить торговые стратегии, если предпочитают оставаться в игре. Для узких ценовых диапазонов характерны усиление давления продавцов и ослабление давления покупателей в экстремальных точках застоя. [c.185]
Делайте прогресс наглядным, публично поощряйте измененное поведение и более высокие результаты. Создавайте множество контуров обратной связи отработайте систему раннего предупреждения о неполадках. [c.505]
Практика показывает, что самые совершенные формы планирования не могут быть эффективно задействованы без разработки и внедрения современных форм контроля. Как известно, контроль — одна из важных функций менеджмента. Контроль — это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Главные инструменты выполнения данной функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, т.к. по его данным производится корректировка ранее принятых решений и планов. Эффективно поставленный контроль призван иметь стратегическую направленность, ориентированную на результаты, быть своевременным и достаточно несложным. [c.135]
Обосновать и решить проблему с первого раза редко удается. Изменение в допустимых пределах ранее сформулированных целей дает возможность существенно повысить эффективность решения проблемы путем использования более эффективных средств ее достижения. Ключом к успешному решению является повторяющийся цикл формулирования проблемы, выбора конечных целей, разработки путей достижения целей, оценки их эффективности, экспериментальной проверки, уточнения конечных целей, разработки новых вариантов решения и т. д. Иными словами, возможен возврат с любого этапа процесса подготовки, принятия и реализации решения к предыдущим этапам, о чем на рис. 1 говорят линии обратных связей. [c.13]
Если ему удается отладить механизм деловых контактов на решающих стыках управленческого взаимодействия, тогда можно считать, что он обеспечивает себе свободу маневра в разрешении трудных управленческих ситуаций. Если нет — необходимые деловые контакты блокируются. Это значит, что руководитель не может сбалансировать систему, в которую объективно включен как должностное лицо и субъективно вовлечен как активно действующая личность. Такие ситуации возникают и на стадии адаптации руководителя к новой должности, и на стадии дезадаптации, когда он теряет то, что приобрел ранее способность к ориентировочным действиям в этой системе. Однако он может еще бороться за то, чтобы не потерять свое лицо , отрабатывая обратные связи , проясняющие его управленческую позицию, [c.68]
В ВЦ одного из предприятий за три года сменилось семь руководителей. Каждый раз, когда назначали нового начальника, его представляли коллективу однозначно Вот, товарищи, ваш новый руководитель. Лучшего не найти . Когда эту должность занял седьмой руководитель, который пригласил на ключевые должности тех, с кем работал ранее, коллектив не воспринял новичков. Процесс адаптации затянулся из-за скрытых конфликтных отношений, поскольку в коллективе возникло сильное недовольство чужаками , варягами , людьми со стороны , которые хотели преодолеть трудности коллектива с ходу . В этих условиях коллектив стал оказывать сопротивление новому руководителю ВЦ. Оно оказалось настолько сильным, что почти полностью блокировало обратную связь начальника ВЦ с коллективом. Ансамбль единомышленников стал помехой в налаживании этих обратных связей , поскольку провоцировал конфликтную ситуацию своими необдуманными решениями, которые не учитывали коллективное мнение. Разрубить гордиев узел конфликтных отношений помог консультант, предложивший руководителю свою программу действий. Было созвано общее собрание коллектива, на котором новый начальник ВЦ прямо обратился к сотрудникам, не выделяя ни своих , ни чужих Что нам мешает наладить дружную работу И что может помочь Ответы на эти вопросы были изложены в письменной форме. Начальник ВЦ получил возможность прояснить обратную связь с коллективом, чтобы принять справедливые решения. В то же время он увидел, как коллектив относится лично к нему. Такая обратная связь помогла ему самокритично оценить свой Я — образ , изменить представления о правильности своих прошлых решений, пересмотреть способы их принятия, скорректировать стиль руководства. Это облегчило ему адаптацию в коллективе, но полностью преодолеть проблемные трудности во взаимоотношении тех, кого он пригласил работать, с теми, кто работал в коллективе, он так и не смог, хотя занял твердую управленческую позицию в разрешении конфликта, не поддавшись давлению своих . [c.76]
Нельзя не отметить и такой факт, что на предприятиях, где применяется показатель прибыли в хозрасчет- ных подразделениях, ответственными за исчисление его фактического значения являются, как правило, плановые отделы, а не бухгалтерия. И это тоже не случайно, поскольку в системном бухгалтерском учете этот показатель не отражается. Как было отмечено ранее, при невозможности обеспечения в системном бухгалтерском учете обратной связи по тому или иному хозрасчетному показателю его использование неизбежно станет формальным. [c.29]
Система контроля проекта представляет собой часть общей системы управления проектом, между элементами (подсистемами) которой имеются обратные связи и возможность изменения ранее заданных показателей. То есть при любом нарушении хода выполнения проекта формируется ответное воздействие, направленное на уменьшение возникшего отклонения от плана с учетом изменений в окружающей среде. [c.412]
Если в ходе развития встретятся отклонения, предстоит оценить, куда следует двигаться в дальнейшем. Вместо принципа обратной связи, т.е. использования информации, полученной от потребителя товаров и услуг, контроллинг реализует принцип прямой связи, т.е. вперед по цепи взаимоотношений с клиентом. Для этого вместо вопроса Почему так произошло ставится вопрос типа Как события будут развиваться В этом и сконцентрирована вся философия контроллинга. Сможет ли фирма еще достичь поставленной цели За счет каких дополнительных мер Возникнут ли при этом те же затраты, что и ранее Повторится ли ход событий Что в оставшееся время еще можно скорректировать в плане Мышление в духе Что еще можно и нужно сделать заложено в основу контроллинга. Такой подход удобен и продуктивен, он создает творческую атмосферу, способствует развитию духа сотрудничества в коллективе. К сожалению, вследствие недостатка квалифицированных менеджеров в России и порой низкой квалификации действующих управленцев последнее встречается на практике редко. [c.127]
Чтобы должным образом контролировать реализацию стратегии, менеджеры компании нуждаются в оперативной обратной связи для проведения корректировки в случае, когда первоначальные шаги не обеспечивают нужных результатов или события отклоняются от заданного курса. Такое слежение 1) позволяет менеджерам выявлять проблемы на ранней стадии и скорректировать либо стратегию, либо то, как она реализуется 2) дает некоторую уверенность, что дела идут в нужном направлении". Ранние оценки иногда получить трудно, но они обеспечивают первые нужные факты и их следует внимательно проанализировать как основу для корректирующих действий. [c.368]
Далее, в зависимости от принципов обработки информации указанные классы методов разделяются на подклассы статистические, методы аналогий и опережающие методы. Экспертные методы разделяются на два подкласса прямые и с обратной связью. Прямые экспертные оценки каждого эксперта учитываются и обрабатываются независимо от мнения остальных экспертов. А оценки экспертов с обратной связью корректируют свою оценку с учетом мнения, полученного ранее. [c.224]
Довольно часто при выполнении очередного этапа маркетингового исследования возникает необходимость возвращения к ранее выполненным этапам с тем, чтобы что-то доделать или исправить в связи с новыми, открывшимися в ходе исследования обстоятельствами. Другими словами, представленный на рис. 5.12 алгоритм следует мысленно дополнять стрелками обратных связей. Они могут исходить из каждого последующего этапа в каждый предыдущий. В каждом конкретном случае число этих обратных связей будет своим, поэтому они и не представлены на рисунке. На каждом этапе алгоритма перечислены основные работы, которые необходимо выполнить. Некоторые из них довольно подробно описаны в книге, некоторые только упомянуты, а о некоторых вообще не шла речь. Например, за пределами обсуждений остались вопросы, касающиеся формулирования гипотез, презентации отчета о проведении маркетингового исследования и др. Но эти [c.226]
SFA 2 основными качественными характеристиками бухгалтерского учета называет релевантность и надежность. Релевантность учетной информации определяется ее своевременностью, возможностью обратной связи и прогнозной ценностью. Релевантность информации подразумевает ее проверяемость, нейтральность и репрезентативную достоверность. FASB утверждает, что для фактических инвесторов и кредиторов основным моментом является оценка сделанных ранее прогнозов денежных потоков и что указанные пользователи должны иметь такую возможность с включением в состав отчетности отчета о движении денежных средств. Информация, основанная на исторических стоимостях, является релевантной. [c.427]
Особого внимания требуют мероприятия в области лицензирования и патентования. Максимально раннее патентование перспективных базовых нововведений и дополнительных инноваций, возникающих в ходе опытно-конструкторских работ и создания прототипов, удлиняет срок сохранения конкурентных преимуществ. Не менее важно интенсивное лицензирование на тех рынках, где фирма не имеет особых преимуществ и патентной защиты. Основной маркетинг фирмы обеспечивает постоянную обратную связь между возможностями внедрения результатов НИОКР и оценкой рыночной и финансовой целесообразности этих проектов на основе получения оперативной информации от конечных потребителей о необходимых модификациях товаров и их улучшениях. Несмотря на высокие издержки и риски, связанные с инновациями, эта стратегия продолжает оставаться привлекательной для достижения таких целей, как обеспечение быстрого роста продаж и доли на рынке, получение высокой прибыли на инвестированный капитал и завоевание устойчивой базы потребителей. [c.329]
Следовательно, различные экономические категории н в Нш характеризующие различные стороны хозяйственного процесса, должны и при практическом их применении использоваться по-ршному. Показатель Ев, в соответствии со своим экономическим содержанием, должен использоваться при подсчете экономии текущих затрат за счет прошлых, то есть должен использоваться при расчете (затрат обратной связи по формуле ЕНК.. Экономическое содержание показателя нв определяет ему также свое место в экономической практике он должен служить для оценки равновеликих расходов, (совершаемых в различные моменты времени. Если предполагать, что равновеликие расходы, совершаемые в различные моменты времени, неравноценны и притом ценность ранных расходов убывает с течением времени, то это убывание можно оценить по формуле (2.35). )Вот с такой позиции и попробуем оценить формулы (2.37), (2.38) и (2.39). [c.94]
Система с положительной обратной связью - система, внутри которой существует такая обратная связь, которая приводит к тому, что увеличение выхода системы увеличивает вход, что в свою очередь увеличивает выход и так далее. Рано или поздно такая система саморазрушается от перегрузки, либо разрушает все доступные ей источники энергии (если не срабатывает предохранитель). [c.35]
Преследуя цель - охватить феномен спекулятивных пузырей - мы сфокусируем наше внимание на классе моделей с положительной обратной связью, обсуждавшихся в главе 4. В данном контексте это означает, что мгновенное приращение цены, как и волатильностъ, становится больше и больше, когда прошлые цены и/или прошлые приращения и/или прошлые волатильности становятся большими. Как объясняется в разделе, озаглавленном "Интуитивное объяснение возникновения ограниченной по времени сингулярности при t ", ранее в данной главе, положительная обратная связь с увеличивающимся темпом роста также может привести к сингулярности. Здесь это означает, что при отсутствии контроля, цена "взлетает вверх" без ограничений. Однако наблюдается конкуренция двух эффектов, которые конкурируют, пытаясь вмешаться в это отклонение. Прежде всего, это стохастическая компонента, оказывающая влияние на изменения цены, делает цену гораздо более беспорядочной, и сходимость к критической точке становится случайным, неопределенным событием. Это представлено на Рис. 59, иллюстрирующем разнообразие ценовых траекторий, предшествующих сингулярности B(t). [c.169]
Еще более интересным и неожиданным является открытие, что Логопериодичность и инвариантность дискретной шкалы в критических явлениях могут возникнуть спонтанно и иметь чисто динамическое происхождение, без существовавшей ранее иерархии. Чтобы показать это, мы обсудим простую модель, показывающую сингулярность конечного времени, появившуюся благодаря положительной обратной связи, вызванной инвестиционными стратегиями следования за трендом. Без дополнительных компонентов, эта модель не представляет из себя какого-либо новшества по сравнению с моделями, представленными в главе 5. Новой является идея добавить воздействие фундаментальных аналитиков, которые склонны возвращать цену назад к ее фундаментальной стоимости. Когда данная возвратная сила является нелинейной функцией разности между ценой пузыря и фундаментальной стоимостью, динамика цены демонстрирует конкуренцию между ускорением степенной зависимости с кульминацией в сингулярности конечного времени, как показано в главе 5, и усиливающимися логопериодическими осцилляциями, декорирующими это ускорение степенной зависимости. Взаимодействие между этими двумя шаблонами поведения является устойчивым к зависимости от особенностей модели. Интуитивно ясно, что стратегии, основанные на фундаментальном анализе, представляют возвратную "силу" на цену, которая постоянно зашкаливает за свою цель. В присутствии трендследящих стратегий, обеспечивающих положительную обратную связь, чрезмерные повышения имеют тенденцию к ускорению и следованию в направлении ускорения цены, что ведет к постоянно ускоряющимся осцилляциям. [c.176]
Диалогические методики. Предполагают непосредственный контакт психодиагноста и испытуемого. Эти техники требуют высокой коммуникативной компетентности. Вариант диагностической техники — собеседование по результатам психологического обследования, в котором уточняются результаты и проверяются гипотезы, высказанные по результатам ранее выполненных тестов. Одновременно при собеседовании испытуемому может быть предоставлена краткая обратная связь в грамотной с точки зрения деонтологии форме. [c.410]
Главные инструменты выполнения контрольной функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В общем процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже норм и нормативов. Эффективно поставленный контроль обязательно должен иметь стратегическую направленность, ориентироваться на результаты, быть своевременным и достаточно простым. Последнее требование особенно важно в современных условиях, когда организации стремятся строить свою работу на принципе доверия к людям, а это приводит к необходимости и возможности существенного сокращения контрольных функций, выполняемых непосредственно менеджерами. В этих условиях контроль становится менее жестким и более экономичным6. [c.257]
В теории организации и управления коммуникации в организации рассматриваются прежде всего как предпосылка принятий решений и как способ существования и функционирования социальных систем1. Коммуникации рассматриваются как средство достижения устойчивого взаимодействия, модификации поведения работников или социальных групп, как элементы процессов передачи информации, системы каналов связи, обеспечивающие обмен информацией и опосредующее ее содержание в процессе подготовки и исполнения управленческих решений, а также как источник искажений, помех и шумов, возникающих в процессе передачи информации и др. Коммуникации в организации являются также основой формирования, воспроизводства и изменения организационной структуры. На ранних стадиях исследований коммуникаций в организации исследователи сосредоточили внимание на однонаправленном процессе передачи информации от источника к получателю и единичном акте коммуникации. Процесс обратной связи и структуру коммуникаций, как правило, они не рассматривали. [c.305]
Следует отметить, что некоторые из указанных фаз заново появляются в процессе планирования и позволяют принимать предварительные решения (более низкого порядка) на всех фазах, предшествующих фазе принятия решений. Кроме того, отдельные фазы могут быть многократно пройдены в виде подциклов, что ведет к пересмотру ранее планируемых показателей. Периодичность и многократность прохождения фаз присутствуют между всеми иерархическими уровнями предприятия, что делает планирование и контроль важными инструментами менеджмента. Структура процессов планирования и других функций менеджмента с учетом потоков первичной информации и информации обратной связи показана на рис. 1.1. [c.8]
Генерация идей — это постоянный систематический поиск возможностей создания новых товаров. Он включает отбор источников новых идей и методов их развития. После отбора идей потенциальных товаров фирма проводит их фильтрацию исключает неподходящие, малоприемлемые из дальнейшего рассмотрения. Фирма должна иметь обратную связь с потребителями относительно своих идей и продуктов. Проверить концепцию — значит донести до потребителя идею предполагаемого товара, определить его отношение к товару и намерение совершить покупку на этом раннем этапе реализации идеи товара. Экономический анализ оставшихся после фильтрации идей более детализирован, чем на этапе фильтрации (он основывается обычно на анализе прогнозов спроса, издержек, предполагаемых капиталовложений и прибылей). На этапе разработки продукции идею доводят до овеществленной формы и определяют базовую стратегию маркетинга, включающую проектирование продукта с учетом будущих требований, разработку торговой марки, упаковки, позиционирование товара, проверку отношения к нему потребителя. Пробный маркетинг — это реализация продукта в одном или нескольких выбранных районах и наблюдение за ситуацией в рамках плана маркетинга. Цель — оценить коммерческие возможности продукции в реальных рыночных условиях и проверить отлажен-ность маркетингового механизма фирмы. Коммерческая реализация проекта соответствует стадии рыночного внедре- [c.303]
Основу организации поточного производства составляют принципы пропорциональности, ритмичности, стандартности, превен-тивности, содержание которых изложено ранее (см. 2.1.1), а также принципы управляемости, обратной связи и автоматичности. [c.92]
Крайне редко бывают ситуации, когда большим потерям не предшествуют предупредительные сигналы об опасности. Если только свинг-трейдер желает прислушаться, он получит ранние сигналы от инструментов технического анализа о смене активности. Большинство строго очерченных моделей предлагает четкие уровни поддержки/сопротивления, нарушение которых дает сигнал о смене тенденции. Гэпы обеспечивают мгновенной однобарной обратной связью при смене ценового импульса. Осцилляторы пере-купленности/перепроданности указывают на дивергенцию между ценой и покупательной способностью. И наконец, четкий персональный торговый план определяет степень риска и специальные фильтры на выходе, заблаговременно дающие сигналы об опасности. [c.650]
Между тем хорошо известно, что экстенсивному типу воспроизводства рано или поздно приходит на смену интенсивный. А при преимущественно интенсивном типе воспроизводства рост некоторых количественных показателей (даже таких важных, как прибыль или объем реализации) уже необязателен. Интенсификация производственно-коммерческой деятельности может быть охарактеризована, например, различным сочетанием ресурсов. Известно, что различают прямые и обратные связи в сочетании этих ресурсов, причем не только в каждой конкретной отрасли, но и в сопряженных отраслях. Кроме того, выделяют фондоем- [c.108]
При проектировании И. с. о. д. должно производиться выявление дублирования данных и операций по их сбору и обработке, а также связей между задачами, решаемыми в И. с. о. д. Эти связи могут быть параллельными, последовательными и обратными. Параллельно связаны задачи, при решении к-рых используются одинаковые сведения. Последовательно связаны задачи, если вход одной является в то же время выходом другой. Обратная связь между ними возникает тогда, когда результаты решения задачи, замыкающей цепь последовательно соединённых задач, используются для решения предыдущих задач в следующих циклах расчётов. Для И. с. о. д. наиболее аффективны задачи с большим числом взаимных связей и значит, интенсивностью связи. Обычно создание И. с. о. д. предполагает введение новых задач, не решавшихся ранее или решавшихся в рамках др. систем. В последнем случае возникает необходимость централизации обработки данных, что ведёт либо к перестройке орга-низац. структуры управления, либо к развитию И. с. о. д. в информац. системы коллективного пользования. Лит. Электронное моделирование и машинное управление в экономике. [Сб. ст.], М., 1965 Интегрированные системы обработки данных, М., 1970. Е. Г. Ясин. Москва. [c.36]
Для продвижения своих продуктов, продающихся десятками и сотнями миллионов копий во всем мире, компания Mi rosoft использует оригинальный подход. Этот подход предусматривает как можно более раннюю организацию обратной связи с потребителя- [c.222]
Предпочтения в выборе торговой марки, частично создаваемые рекламой, предположительно могут служить барьером для доступа на рынок и, как следствие, развития конкуренции [111]. Если принять такую гипотезу, то относительно более высокая стабильность марок ожидается в отраслях с обширной рекламой. В одной из ранних работ Лес-тер Телсер (Lester Telser) представил результаты изучения лидировавших в 1948-1959 годах торговых марок в различных категориях продуктов и выявил обратную связь интенсивности рекламы класса продуктов и стабильности доли рынка ведущих торговых марок [112]. Он предположил, что реклама стимулировала введение новых марок, которые, в свою очередь, уменьшили стабильности марки. Введение новой торговой марки далеко не то же самое, что вступление на рынок новых конкурентов. [c.727]