Для первой стадии развития логистики характерен ряд следующих моментов. Компании работают на основе выполнения сменно-суточных плановых заданий, форма управления логистикой наименее совершенна. Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой, продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку (см. рис. 1.4). Система действует по принципу непосредственного реагирования на ежедневные колебания спроса и сбои в процессе распределения продукции. Работу системы логистики на данной стадии ее развития в компании обычно оценивают величиной доли затрат на транспортировку и другие операции по распределению продукции в общей сумме выручки от продажи. [c.28]
Интерес представляет и бюджет времени административного аппарата, занимающегося, например, снабжением, когда директор и вице-президент фирмы на общую администраторскую работу тратят значительно больше времени, чем на любой другой вид деятельности. У менеджера этого времени меньше. Управляющие всех трех уровней большую часть рабочего времени тратят на контролирование транспортировки и хранения от 35% у менеджера до 28% у директора и вице-президента фирмы. Между тем на урегулирование вопросов, связанных с другими функциональными обязанностями, эти администраторы выделяют свыше 10% времени. Кроме того, большинство администраторов, занимающихся узкой деятельностью в области снабжения, относят к снабженческим функциям следующие четыре аспекта 1) прогнозирование сбыта 2) планирование производства 3) поставки 4) упаковку. Это подтверждает тезис о том, что в области управления логистикой нет закрытых специализированных зон. [c.310]
Модуль "Управление логистикой" [c.469]
В ИС реализуются следующие функции управления логистикой [c.469]
Саркисов СВ. Управление логистикой Учеб. пособие (Серия Библиотека журнала "Управление персоналом"). М. ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез" , 2001. [c.299]
| Рис. 2.1. Организационная структура управления логистикой |  |
При организационной структуре, показанной на рис. 2.1, подразделение логистики (оно может называться управление материалами или управление логистикой ) несет ответственность за обеспечение ресурсами процесса производства в нужный момент и в нужном количестве. Оно имеет совещательные функции в отношении планирования и контроля производства в производственных подразделениях. При такой организации управление материалами и функции логистики подчинены вице-президенту или главному управляющему. [c.24]
Финансы Маркетинг Управление логистикой Производство [c.24]
Организационная структура предприятия с централизованными функциями управления логистикой без организационной группировки показана на рис. 2.3. Эта форма используется на предприятиях, выпускающих различные виды продукции, а также в компаниях с высокоцентрализованным управленческим контролем. [c.25]
Организационная структура логистики, показанная на рис. 2.5, позволяет избежать недостатков организационных структур, представленных на рис. 2.3 и 2.4. В компаниях, где управление логистикой осуществляется по организационной структуре рис. 2.5, к основным функциям относят еще координацию политики в области логистики и производственной деятельности. [c.25]
Проблемы, связанные с идентификацией влияния политики в сфере распределения на систему компании в целом, очень сложны. Известно, что логистика оказывает существенное воздействие на большинство традиционных организационных функций компании с точки зрения затрат. Обычная система учета не способствует идентификации таких воздействий в масштабе компании в целом часто она включает затраты, связанные с логистикой, в другие элементы затрат. Затраты на обработку заказов, например, часто входят в затраты других функциональных областей предпринимательства, и представляется довольно сложным объединить их вместе. Поэтому понимание сложившейся ситуации — необходимая предпосылка для улучшения ее в будущем. Это относится к управлению логистикой и распределением. [c.40]
На все эти вопросы можно получить ответ только после тщательного анализа реальных потребностей управления логистики в информации. Необходимо признать, что существуют различные уровни информационных потребностей, которые в определенном смысле отражают типичную иерархию принятия решения фирмой. [c.314]
Особое влияние на информационную систему оказывает научно-технический прогресс. Например, в области управления логистикой вычислительная техника революционизировала системы обработки заказов. Она обеспечила возможность внедрения современных систем в функциональные области логистики транспорт, управление запасами, складские хозяйства и др. [c.317]
Помимо критерия масштабности разрабатываемых проблем для структуризации логистики используются и другие принципы. Так, по характеру зон управления логистика делится на [c.32]
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ [c.35]
V Глава 3. Методологические аспекты управления логистикой [c.38]
| Рис. 3.3. Научный метод в управлении логистикой |  |
Очень часто в управлении логистикой приходится принимать решения в условиях неопределенности. Эти задачи возникают при необходимости действовать в не полностью известной ситуации. Субъект, принимающий решения, как правило, располагает правом выбора стратегий. [c.60]
Важное место в процессе управления логистикой на предприятии занимает гласная оценка деятельности органов материально-технического обеспечения сбыта и транспорта. Демонстрация их значимости в итогах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, материальное и моральное стимулирование сложного труда работников логистических подразделений повышает их ответственность и заинтересованность в достижении поставленных целей. К сожалению, очень часто труд работников логистических структурных подразделений на многих предприятиях недооценивается. [c.107]
Попутно отметим, что на должностные лица, связанные с управлением логистикой, возложена двойная ответственность. [c.141]
В соответствии с особенностями предприятия и обусловленными функциями действует различная организация управления логистикой. Принципиально она может иметь централизованный и децентрализованный характер, когда управление реализуется на уровне отдельных подразделений. Исходя из этого управленческая ответственность распределяется между различными структурными звеньями или концентрируется в едином координирующем центре. [c.142]
Подходы к группировке и степени централизации зависят от многих факторов. В первую очередь от рыночной среды, вида и ассортимента предмета управления логистики (товаров, денежных средств, информации), а также особенностей субъектов логистической системы. [c.143]
В настоящее время среди промышленных предприятий, кредитно-финансовых учреждений, организаций социальной сферы и посреднических структур преобладает централизованная форма управления логистикой. [c.143]
Раскройте сущность централизованного и децентрализованного подхода в управлении логистикой. [c.147]
Контроль и оценка рисков в управлении логистикой [c.151]
Развитие процедур логистического контроля яв ляется одной из основных задач интегрального управления логистикой. Необходимость тщательной [c.101]