Методы оценки Э. с. п. все теснее увязываются с целевым назначением премий, с показателями, характеризующими улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности предприятий (объединений) и их структурных подразделений, выявление и использование резервов производства (см. также Премирование Премиальная система Перестройка систем премирования). [c.435]
В формировании дисциплины труда используются многообразные формы материального и морального воздействия на работников. Нормирование и оплата труда, системы премирования и другие экономические рычаги оказывают существенное влияние на укрепление дисциплины. Опыт осуществления хозяйственной реформы убеждает, что там, где перестройка систем материального стимулирования ведется продуманно, на основе точного учета всех экономических и моральных факторов, там значительно улучшается дисциплина, повышается инициатива и ответственность работников. [c.235]
Совершенствование организации заработной платы должно осуществляться на основе перестройки тарифной системы и повышения качества нормирования труда, внедрения прогрессивных форм оплати труда и премирования. [c.124]
Организацию заработной платы совершенствуют на основе перестройки тарифной системы, повышения качества нормирования труда, внедрения прогрессивных форм оплаты и премирования, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде. [c.189]
В последние годы повременная форма оплаты труда, так же как и сдельная, все чаще применяется в сочетании с премированием за количественные и качественные показатели, на основе специально разрабатываемых премиальных систем. С 1959 по 1985 г. в промышленности удельный вес рабочих, находящихся на сдельной оплате труда, сократился с 71,4 до 54,3 % (из них оплачиваемых по сдельно-премиальной системе возрос с 13,1 до 51,9 %). За этот же период удельный вес рабочих, труд которых оплачивается повременно, возрос с 28,6 до 45,7 % (из них оплачиваемых по повременно-премиальной системе возрос с 22,2 до 44,8 %). Таким образом, наряду с изменением соотношений между рабочими-сдельщиками и рабочими-повременщиками в общей численности рабочих промышленности существенно возрос удельный вес премиальных систем в оплате труда (см. Перестройка заработной платы). [c.318]
Для уменьшения зависимости премии от выполнения плана по объему производства мы предлагаем из условий премировани изъять показатель выполнение плана по объему производства , премирование вести по отдельным самостоятельным направлениям за выполнение заданий по объему и номенклатуре, за повышение производительности труда, за качество продукции, за экономию материальных ресурсов. Подобная перестройка системы премирования позволяет в большей степени нацелить коллективы на интенсивные методы хозяйствования. [c.30]
В соответствии с пост. ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих объединений, предприятий и организаций производственных отраслей народного хозяйства введена с 1 января 1987 г. Принципиальной особенностью новой системы является резкое повышение самостоятельности предприятий в организации премирования (см. Перестройка систем премирования). [c.228]
Совершенствование материального стимулирования в объединениях (на предприятиях) тесно увязывается с перестройкой внутризаводского механизма, повышается действенность системы поощрения за качество продукции на уровне цеха, участка, бригады. Многочисленные, часто дублирующие друг друга положения отменяются. В условиях соревнования и в положении о премировании будут определяться лишь общие принципы и источники средств, а все остальные вопросы будут решаться в первичных производственных коллективах с участием всех работников. В пределах установленных сумм конкретные размеры премий сможет определить сам коллектив с учетом личного вклада каждого. Это соответствует установкам принятого ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС постановления от 17 сентября 1986 г. [c.296]