Период расчета итогов и формирования отчетов задается в виде интервала дат начало и конец периода. Начало и конец заданного периода могут совпадать с начальной и конечной контрольными точками, но может и не совпадать. Программа от ближайшей к заданному периоду контрольной точки рассчитывает остатки и обороты по счетам, а затем формирует отчеты. [c.232]
Своевременность операций контроллинга. Эта своевременность заключается не в высокой скорости или частоте осуществления контрольных функций, а в адекватности периодов контрольных действий периоду осуществления отдельных операций, связанных с формированием результатов инвестиционной деятельности. Главное [c.115]
При анализе задолженности по ссудам по обороту материальных ценностей и затрат на заработную плату проверяется соблюдение в отчетном периоде контрольной цифры кредитования, выясняются причины отклонения фактической задолженности от контрольной цифры, которая может возникнуть, например, из-за образования сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, недостаточности установленных нормативов запасов, отсрочки погашения задолженности в связи с невыполнением плана реализации по не зависящим от предприятия причинам. [c.245]
В ходе практической реализации этих новых положений на первый план выдвигается проблема взаимодействия контрольных цифр и государственных заказов, с одной стороны, и свободы предприятий в выборе партнеров — с другой. Здесь очень важны как отработка общих концептуальных подходов, так и поиск конкретных путей их осуществления. Контрольные цифры — это общественная программа развития отраслей, предприятий, оптимизация показателей их деятельности на пятилетний период. Контрольные цифры характеризуются рядом специфических особенностей. Прежде всего они отражают лишь важнейшие стороны деятельности предприятий, объединений, отраслей, которые необходимы для непрерывного развития экономики. Это прежде всего показатели роста производства, повышения его эффективности, обобщающие показатели технического прогресса, валютные поступления, показатели развития социальной сферы. [c.8]
Появляется, когда для контроля издержек применяются планы-сметы нового типа, составленные с учетом переменных издержек когда фактический уровень деловой активности за период отличается от запланированного, что и приводит к изменению уровней издержек. Например, если планировался уровень деловой активности, равный 75% от мощности, то сметное начисление мастера составляло 75 тыс. руб. Из-за задержек производства в других областях производственный центр работал только на 64% мощности, для которых сметное начисление равнялось 65 тыс. руб. Фактические же расходы составили 73 тыс. руб. Поскольку мастеру планировалось работать с 75-процентной мощностью, его контрольное отклонение расходов составило 2 тыс. руб. в актив. Пассивное отклонение уровня производства, равное 10 тыс., ложится грузом ответственности на планирование производства. [c.227]
Фонды экономического стимулирования образуются по стабильным нормативам, которые утверждаются вместе с контрольными цифрами. В течение планового периода нормативы не могут быть изменены. Нормативы дифференцированы по предприятиям и годам пятилетки. При установлении исходных нормативов учитывают результаты работы отрасли и предприятия в предшествующем пятилетии и задачи в текущей пятилетке. Нормативы определяют с учетом необходимости соблюдения обоснованных пропорций между ростом производительности труда, заработной платы, прибыли и других показателей, а также устранения неоправданных различий в фонде материального поощрения на отдельных предприятиях. Нормативы устанавливают в процентах к прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после всех взносов в бюджет и отчислений министерству. [c.242]
ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА. Весь процесс составления бюджета можно разделить на четыре этапа. Этап 1 связан с объявлением высшим руководством общих целей фирмы. В этом случае, независимо от размера организации, наиболее важным вопросом будет прогнозируемый уровень объема продаж. На этапе 2 происходит подготовка отделами и подразделениями оперативных смет. Эти сметы или бюджеты отделов рассчитываются на законченный период времени, например, на шесть месяцев или на год. На этапе 3 высшее руководство проводит анализ и проверку предложений по бюджету и затем отделы переделывают свои предложения на основе указаний высшего руководства. На данном этапе высшее руководство занимается распределением ресурсов внутри организации. Наконец, на этапе 4 осуществляется подготовка итоговых бюджетов, где ведется постатейный учет ресурсов и использования фондов. Окончательно эти подробные расчеты сопоставляются с производительностью конкретного работника или отдела, чтобы определить возможности руководства. выполнить контрольные показатели. [c.294]
В современных отечественных условиях требования к качеству управленческих решений стратегического характера существенно повышаются. Период первичного становления двухуровневой банковской системы фактически завершился. Вторая половина 90-х годов характеризуется, с одной стороны, резким ужесточением конкуренции на всех финансовых рынках России и, с другой, активизацией деятельности государства в лице Центрального Банка Российской Федерации (далее по тексту - "ЦБ РФ") в части его регулирующих и контрольных функций по отношению к коммерческим банкам. В результате финансового кризиса в августе 1998 года для большинства из них на первый план вышли задачи, связанные с обеспечением уже не максимизации финансовых результатов за счет постоянного расширения масштабов сверх рентабельных операций, а самого выживания как хозяйствующих субъектов на соответствующем сегменте рынка. Это потребовало внесения серьезных корректив как в ранее определенную миссию конкретного банка, так и в стратегию управления по базовым направлениям ее реализации. [c.379]
ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ - ознакомление человека с новой работой. В целом этот процесс (необходимый не только новичку, впервые переступившему порог организации, но и любому сотруднику при перемещении внутри организации) можно описать так мероприятия, проводимые руководством или по его поручению, с целью ознакомления нового сотрудника с организацией, вопросами соц. благосостояния и безопасности, общими условиями труда и деятельностью подразделения, где ему предстоит работать. Это непрерывный процесс, начинающийся с первого контакта с работодателем. Ниже приводится краткий список контрольных вопросов, которые должны найти отражение в содержательной стороне В. в д. Он же может оказаться полезным в качестве отправной точки планирования организация — ее история, развитие, управление и деятельность кадровая политика правила работы, включая требования дисциплины услуги и льготы для сотрудников оборудование общая характеристика будущей работы правила, принятые в подразделении и меры безопасности связь новой работы с др. выполняемыми работами подробное описание работы представление ближайших коллег по работе участие сотрудников в жизни организации и взаимоотношения в коллективе. Процедура В. в д. должна служить эффективным средством ослабления негативных моментов, связанных с переходным периодом. [c.27]
Метод непрерывной выборки используется тогда, когда один и тот же вид продукции изготовляется в течение относительно продолжительного периода. Чтобы иметь возможность предсказать заранее возможное ухудшение качества, желательно, не прекращая контроля за процессом, по возможности снизить затраты на контрольные операции. [c.95]
Несколько замечаний относительно записанных ограничений. Неравенства (24.1) — (24.3) отражают наиболее характерные ситуации для каждого типа производственных факторов сырье и другие лимитированные исходные продукты ограничиваются сверху ( с) ресурсы промежуточных продуктов жестко фиксированы (=), причем запасы на начало и конец планового периода обычно принимаются одинаковыми, т. е. wn = 0, для подавляющего большинства промежуточных продуктов контрольные задания на конечные продукты ограничиваются, как правило, снизу ( ). В ограничении (24.5) в том случае, когда качество конечного продукта ограничено сверху (например, содержание серы в дизельном топливе не должно быть выше 1 %), имеет место неравенство ( ), а когда качество ограничено снизу (например, октановое число бензина А-66 не должно быть менее 66 ед.), то записывается знак =sS. При необходимости знак любого неравенства можно изменить на обратный, умножив правую и левую часть неравенства на минус единицу. [c.411]
По окончании отчетного периода во всех учетных регистрах подсчитывают итоги записей. На основании итогов шахматной контрольной ведомости составляют оборотный баланс, а по итогам записей в аналитических счетах — оборотные ведомости по каждому балансовому счету, имеющему аналитические счета. [c.56]
Очень важно, чтобы отчетность составлялась своевременно, т. е. в минимальные сроки, близкие к истекшему операционному периоду, так как в противном случае снижается ее оперативно-контрольное значение. [c.277]
Требование своевременности вытекает из контрольной функции учета. Чтобы иметь возможность по данным учета контролировать ход и результаты выполнения плана и принимать оперативные меры по устранению выявленных недостатков, необходимо, чтобы хозяйственные операции и процессы отражались в учете немедленно вслед за их свершением и итоги за соответствующий период (сутки, месяц и т. д.) определялись в минимально короткие сроки. Запаздывание учета снижает его ценность для оперативного руководства хозяйством. [c.8]
Данные периодической отчетности в пределах от месячной до годовой содержат, как правило, средние за отчетный период показатели. Даже в тех случаях, когда отчет содержит какие-либо индивидуальные показатели, он недостаточен для анализа, так как позволяет установить только факт и размер отклонения фактического показателя от планового, но не содержит данных, необходимых для вскрытия причин отклонений. Поэтому возникает необходимость в привлечении к анализу документов и записей оперативного учета (рапортов, вахтенных журналов, диспетчерских графиков и т. п.). Не исключается необходимость обращения к первичным документам — диаграммам контрольно-измерительных приборов, данным в журналах цеховых лабораторий и другим. [c.156]
Производственную программу разрабатывают на календарный год с обоснованием объемов работ по кварталам. При этом руководствуются объемами производства, отраженными в перспективном плане развития геологоразведочных работ, контрольными цифрами и оперативными заданиями вышестоящей организации, а также результатами анализа выполнения программы за предшествующий период (год). [c.189]
Составление плана "графика строительства скважин. Помимо контрольных цифр, нормативов и результатов анализа и предварительных расчетов числа бригад и установок, перед составлением плана-графика выясняют, сколько будет переходящих скважин и какие на них работы должны вестись с начала планируемого периода, имеется ли задел готовых буровых и т. д. [c.210]
Техника в период научно-технической революции широко внедряется в процесс умственной деятельности человека. Различного рода кибернетические машины и устройства освобождают человека от ряда контрольно-управляющих и вычислительных функций, что позволяет ему сосредоточивать внимание на творческом аспекте совершенствования и управления производством. Осуществляется автоматизация управления, становящаяся важным условием повышения эффективности производства. [c.47]
Успешность хода строительства магистрального трубопровода во многом определяется оперативностью контроля и управления. Поступление информации о ходе строительства, ее оперативная обработка, принятие решений на различных уровнях руководства, передача распоряжений на места, получение высококвалифицированной консультации и другие функции административной, контрольной, управленческой, диспетчерской, производственно-распорядительной, технической и плановой служб материальной базы имеют систему связи, организуемую на период строительства трубопровода. [c.100]
Затраты на модернизацию оборудования определяют на основании фактических данных за прошлый период (с учетом удешевления ее в перспективе), типовых проектов модернизации, прямых расчетов и экспертных оценок. Под модернизацией оборудования понимается усовершенствование его в соответствии с современным техническим уровнем за счет конструктивных изменений, добавления или замены отдельных узлов и деталей, оснащения машин и агрегатов контрольно-регулирующими приборами и приспособлениями. [c.190]
Так, для первого года пятилетки ее задания на этот год выступают в качестве контрольных цифр годового плана, и необходимость стадии основных направлений в этом году отпадает. Для последующих лет пятилетнего периода годовые планы также могут разрабатываться в одну стадию — исходя из заданий пятилетнего плана на соответствующий год. Поэтому в полном составе процедуры стадии основных направлений [c.109]
Объективный перенос информации оперативного контроля на совокупность рабочих измерений показателей состава рабочих проб возможен, если они выполнены в одной серии с контрольными измерениями. Однако сплошной контроль характеристик погрешности для каждого из результатов доступен не всегда, поэтому для оценки реального качества всех выполняемых рабочих измерений и эффективного управления этим качеством принимают статистические методы выборочного контроля. Методы статистического контроля, основанные на выборочной проверке результатов контрольных измерений - части измерений их всех выполненных за контролируемый период, более эффективны и экономичны [15]. [c.42]
Амортизационные отчисления на полное восстановление газовых и газоконденсатных скважин производятся по установленным нормам в течение 12 лет, по нефтяным, нагнетательным и контрольным скважинам — в течение 15 лет независимо от фактического срока их эксплуатации. По скважинам, временно законсервированным в установленном порядке, амортизационные начисления в период консервации не производятся срок амортизации по этим скважинам удлиняется на период их консервации. [c.136]
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему доведения планов до строительных управлений, участков и бригад на короткие периоды времени (месяц, неделю и сутки) учета, контроля и регулирования хода выполнения заданий. В состав такого планирования входят месячные планы строительно-монтажных управлений (СМУ), участков производителей работ и мастеров, а также планы отдельных предприятий, состоящие на балансе СМУ. Разрабатывают их плановые отделы треста (объединения) совместно с производственно-техническим. На основании квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период ими устанавливаются для строительно-монтажных управлений за 10 дней до начала месяца контрольные цифры на планируемый месяц. В свою очередь строительно-монтажные управления распределяют контрольные цифры между старшими прорабами, прорабами и мастерами участков. Затем рассчитывают объемы работ, сроки их выполнения по каждому объекту. Принимают в этом деле участие бригадиры комплексных и специализированных бригад. [c.115]
Для обоснования рационального темпа развития нефтяной промышленности района в ТЭД необходима предварительная проработка в укрупненном плане нескольких (2—3, а при необходимости и более) вариантов возможных уровней добычи нефти на контрольные годы расчетного периода. Вариант с лучшими технико-экономическими показателями принимают за основной для проработки всех вопросов в объеме ТЭД. [c.97]
Ремонтный цикл — один из важнейших параметров системы и, в частности, графика ППР. Это период работы оборудования от начала ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта или период работы между двумя капитальными ремонтами. Ремонтный цикл имеет определенную структуру, т. е. порядок чередования ремонтов и осмотров, которая зависит от типа, степени загрузки, возраста, конструктивных особенностей, условий эксплуатации оборудования. Например, структура ремонтного цикла для автоматической линии из агрегатных станков (станки для финишных операций, контрольные автоматы) следую лая [c.165]
Ж. Савари увязал оба постулата Л. Пачоли при конструировании бухгалтерского регистра — оборотной ведомости, выделив три пары равновеликих итогов (сальдо на начало периода, обороты, сальдо на конец периода). Контрольное значение оборотной ведомости изучается в гл. 17. [c.426]
Рабочий период — это время протекапш. пропзводсп сшю-трудовых процессов технологических операций /тех , а также вспомогательных операций / , в том числе контрольных /к. к, транспортных /в., ,, п др. [c.40]
Замену проводят путем долива нового масла в старое по мере его угара. При этом долив масла,соответствующего предстоящему сезону, начинают заблаговременно во всем парке машин при температуре окружающего воздуха на 5—10 ° С отличающейся от контрольного уровня 5 °С, регламентированного ГОСТ 20793—86 и инструкциями заводов-изготовителей. Такая замена обеспечивает постепенное повышение или понижение температуры застывания и вязкости, которые через некоторый период (от 1 до 2 мес) в зависимости от условий эксплуатации и характеристики двигателя) будут полностью соответствовать новому сезону. [c.49]
В течение 1966—1970. гг. Сонатрак были созданы и приступили к производственным операциям девять смешанных дочерних компаний по обслуживанию нефтегазодобывающей промышленности с участием главным образом узкоспециализированных американских корпораций, а также французского и датского капитала. Во всех фирмах алжирская сторона располагала контрольным пакетом акций, причем по истечении от 3 до 10 лет предусматривалась возможность полного овладения АНДР их активами, а также алжиризация персонала. Важно подчеркнуть, что ни одна из национальных нефтяных компаний стран—участниц ОПЕК в рассматриваемый период не смогла бы сравниться с Сонатрак по степени диверсификации деятельности, охватывающей столь разнообразные подразделения нефтегазового комплекса, а многие из этих фирм и доныне довольно далеки от подобного уровня. [c.65]
Контрольные цифры включают показатель производства продукции, работ и услуг в стоимостном выражении (расчет но) для заключения договоров, прибыль (доход), валютную выручку, наиболее важные общие показатели научно-технического прогресса, в том числе и глубину переработки нефти 15 период освоения нового . хозяйственного механизма и . чнвер шения перехода на полный хозяйственный расчет, самоокупае уоеть и самофинансирование можно использовать показатели производительности труда н материалоемкости. [c.49]
Дуглас МакГрегор, также сторонник МВО, подошел к рассмотрению этой проблемы с другой стороны. Он считает, что метод управления по целям необходим, потому что дает возможность оценивать руководителей на основе результатов, а не личных качеств. Например, сообщение подчиненному, что он малоинициативен, не является полезной формой обратной связи. Это недостаточно конкретно для подчиненного с точки зрения исправления недостатков в работе. Но если подчиненному сообщают, что его производительность на 10% ниже контрольной цифры, установленной шесть месяцев назад, то это дает четкую систему координат, эталон для контролирования производительности и обсуждения возникших проблем, а также того, что можно сделать для повышения производительности. Поэтому МакГрегор предлагает, чтобы каждый руководитель устанавливал конкретные производственные цели и средства их достижения совместно со своим непосредственным начальником. После определенного периода времени руководитель и подчиненный смогли бы оценить фактические показатели работы, сравнивая их с установленными контрольными показателями. [c.295]
Для того чтобы определить отклонения фонда заработной платы, следует пересчитать (скорректировать) плановый фонд. заработной платы промышлепно-производственного персонала па фактический темп прироста (снижения) объема товарной продукции. Новый механизм хозяйствования усиливает зависимость расходования средств на оплату труда от показателей эффективности производства, существенно расширяет права предприятий и производственных объединений в стимулировании роста производительности труда и увеличении выпуска продукции с меньшей численностью работников. Основой новой методики анализа использования фонда заработной платы про-мышленно-производственного персонала является принципиальное изменение его формирования. Фонд заработной платы про-мышленно-производственного персонала образуется из двух частей базового фонда заработной платы и суммы увеличения (уменьшения) фонда, рассчитанного по нормативу за каждый процент прироста (снижения) объема товарной продукции (работ). Нормативы формирования фонда заработной платы предприятиям и производственным объединениям химической промышленности устанавливаются за каждый процент прироста товарной продукции по сравнению с базовым годом. Нормативы предусматриваются в составе контрольных цифр предприятия и доводятся до него до начала составления пятилетнего плана. Расчетная величина фонда заработной платы по предприятию и производственному объединению, в пределах которой можно в отчетном периоде получать средства на оплату труда, [c.94]
В период 1939—1941 гг. создается ряд новых отклонителей и контрольно-измерительных приборов, а также совершенствуются старые. В. М. Пирогов, С. Ф. Выборных и С. Я. Литвинов изменили конструкцию инклинометра Шлюмберже, что дало возможность расширить диапазон измерения угла наклона ствола с 25 до 38°. Широкое распространение получил новый инклинометр МЧС-1, разработанный Морозовым, Черноусовым и Строцким. [c.13]
В числе остальных известных положений система Ф. Тейлора включала несколько базовых понятий системы контроля качества верхний и нижний пределы качества, поля допуска, вводила технические средства контроля калибры, шаблоны она предусматривала должность независимого инспектора по качеству, систему материального стимулирования снижения брака (отрицательную - штрафы), профессиональный отбор. Первый этап становления науки об управлении качеством (1905 - 1920 гг.) заключался в распространении идей Ф. Тейлора о техническом контроле. В этот период уточнялось и совершенствовалось понятие технического контроля. С 1920 по 1950 г. (второй этап) характеризуется значительным совершенствованием системы технического контроля качества путем применения статистических методов контроля качества с использованием новых методических приемов и документов планов контроля и контрольных карт. Наибольший вклад в создание теоретических основ этих методов внесли академик А.Н. Колмогоров, американский статистик Вальтер Шухарт, инженеры Г. Додж, Г. Роминг, И. Пейдж, Э. Деминг, А Фейгенбаум, Д.М. Джуран, К. Исикава, Ф. Кросби, Г. Тагути, X. Цубаки [4]. [c.17]
В соответствии с Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1981 —1985 годы и на период до 1990 года , одновременно с контрольными цифрами Госплан СССР разрабатывает для министерств, ведомств СССР и Советов Министров союзных республик нормативы определения размеров ФМП и ФСКМ и ЖС па пятилетие с распределением по годам. [c.376]
При анализе состава ряботающих его необходимо рассматривать по функциональным группам. Такой анализ дает возможность определить, за счет какой категории произошло изменение, насколько оно эффективно, правильно ли соотношение основных и вспомогательных рабочих. Например, данные табл. 43 позволяют сделать вывод о том, что у предприятия при общем снижении числа работающих по сравнению с нормативом имеется перерасход численности как в основном производстве по новым процессам, так и во вспомогательном. Так, в цехе водоснабжения наблюдается избыток рабочей силы при недостаче ее в других цехах. Увеличение численности рабочих по сравнению с предшествующим годом вызвано вводом новых объектов, проведением большого объема дополнительных работ. Увеличение численности в цехе контрольно-измерительных приборов и автоматики связано со значительными работами по автоматизации производства. Рассмотрение темпов изменения основных технико-экономических показателей за этот период показывает высокую эффективность данного мероприятия. Так, [c.106]
Вопросы методики планирования объемов добычи нефти довольно сложны и им посвящено /много специальных работ [28, 38, 4(lji др.]. Поэтому в настоящей книге они не рассмат-риваются. Суть применяемой методики планирования объемов добычи нефти сводится к корректировке фактических объемов добычи за прошлый период на ко/эффициент, характеризующий тенденции изменения объемов дббычи нефти за ряд последних лет, и расчету ожидаемых объемов добычи нефти за счет ввода новых скважин. Госплан/ СССР и Министерство нефтяной промышленности устанавливают контрольные цифры плана по добыче нефти объединения , последние распределяют их по НГДУ. НГДУ выполняют необходимые расчеты, разрабатывают планы ГТМ и уточненный пла н добычи нефти представляют в объединение, которое рассматривает их, сводит по объединению и представляет в министерство для утверждения. Порядок определения затрат труда на г/ланируемый объем добычи нефти аналогичен.. . / / [c.133]
Производственный цикл состоит из времени рабочего периода и времени перерывов. В течение рабочего периода выполняются технологические операции, а также работы подготовительно-заключительного характера. К рабочему периоду относятся также длительность контрольных и транспортных операций и время естественных процессов. Время перерывов обусловлено режимом труда, межоперационным про-леясиванием детали и недостатками в организации труда и производства. 114 [c.114]