Управление прогрессом проектов

Управление прогрессом проектов  [c.357]

Задачи ускорения научно-технического прогресса предъявляют особые требования к гибкости структур управления. Это вызвало к жизни принципиально новые организационные структуры и методы управления, такие, как структуры с временными (создаваемыми на срок) органами структуры с комитетами, формируемыми на межведомственной основе из представителей разных органов управление по проекту (объекту) матричные структуры органы программного управления и т. п. Они получили название программно-целевых структур.  [c.109]


При управлении проектами обычно область допустимых решений для достижения целей проекта ограничивается временем, рамками бюджета, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения. Следует отметить, что однажды сформулированные цели проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное. Следовательно, в ходе реализации проекта под воздействием изменений в окружении проекта или в зависимости от прогресса проекта и получаемых промежуточных результатов цели проектов могут претерпевать изменения. Поэтому целеполагание нужно рассмотри-  [c.15]

Управление прогрессом активная роль менеджера проекта заключается в том, чтобы каждый знал, что делать, и делал это.  [c.250]

Вместо этого "ленивый руководитель проекта" концентрирует усилия там, где они нужны в затененной зоне рис. 6.4. Здесь каждая унция времени управления и сил непосредственно способствует прогрессу проекта.  [c.103]


Внедрение даже простейших приемов управления портфелями проектов уже способно принести заметную пользу организации, поскольку сразу виден прогресс в состоянии ее портфеля проектов. Можно ожидать, что в течение финансового года инвестиции, вложенные в создание ОУП, принесут ей экономию, как минимум 10% средств, запланированных на проектные работы.  [c.557]

Ключом к обеспечению окупаемости средств, вкладываемых в ОУП, уже в первый год его существования, является выявление существующих различий между той корпоративной культурой, которая сложилась в организации в отношении управления проектами, и тем, каким это управление должно быть. Выявленные расхождения могут быть немедленно сглажены благодаря работе ОУП, а со временем — устранены полностью. Как только будет усовершенствован процесс управления проектами, результаты не заставят себя ждать. Но, помимо того, ОУП обязан выполнить еще одну важную работу - донести информацию о достигнутом прогрессе в управлении портфелем проектов до руководителей и всех сотрудников организации, обеспечив, тем самым, обратную связь, способствующую ускоренной окупаемости затрат на его создание.  [c.557]

Управление заработанной суммой связано с измерением и оценкой прогресса проекта. Это объединяет в себе график проекта, сферу действия и ресурсы как единое целое, чтобы определить, есть ли в проекте изменения. Анализ заработанной суммы — это метод, используемый для расчета показателей выполнения проекта, который мы рассмотрим более подробно в 9 главе.  [c.287]

Отчет о выполнении Этот процесс подразумевает сбор информации относительно прогресса проекта и его результатов, и предоставление ее инвесторам, членам команды управления, группе проекта и другим заинтересованным сторонам. Он также составляет прогнозы относительно будущего выполнения проекта.  [c.496]


Эффективная разработка и осуществление проекта требует как участия местного населения, так и местных органов управления. Успешные и экономически эффективные проекты мобилизуют людей на достижение цели. Понимание людьми своего положения и активное стремление к его улучшению является необходимым условием прогресса. Не менее важным является адекватное финансирование, опыт, а также технические и организационные ресурсы. Социальный анализ может служить важным связующим звеном между остальными разделами проекта.  [c.235]

Интегрированность с общей системой управления предприятием. Обеспечение эффективности всех сфер деятельности предприятия прямо или косвенно связано с выбором направлений и форм инвестирования, обеспечением роста эффективности операционной деятельности, оптимальным финансированием инвестиционных проектов, внедрением достижений технологического прогресса и т.п. Это определяет необходимость органической интегрированности управления инвести-  [c.47]

Создание и внедрение автоматизированных систем проектирования технической документации и управления производством является концентрированным выражением сущности научно-технического прогресса, затрагивает интересы всех работников предприятий и требует более четкой организации всего производства. Следует иметь в виду социальный аспект автоматизации, которая, влияя на интенсификацию производства, требует более высокого профессионализма, строгого соблюдения технологической дисциплины и в то же время дает возможность конструкторам, технологам, управленцам посвящать больше времени творческим сторонам своей деятельности. По проектам автоматизированных систем заранее невозможно оценить все трудности их внедрения и эффекты от последующей экс-  [c.172]

Необходимо, чтобы менеджер проекта регулярно встречался со своими ключевыми работниками — не реже 1 раза в неделю. Повестка дня остается одинаковой на протяжении всего периода работы над проектом. Любой пункт повестки дня должен быть так или иначе связан с прогрессом по проекту. Предмет обсуждения всегда связан с фазами (инжиниринг, закупки, строительство и т.д.) и инженерными элементами внутри каждой фазы (строительные конструкции, трубопроводы, электроснабжение и т.д.). Такие встречи являются главным инструментом для управления. Протоколы встречи четко указывают, кто, что и когда выполняет.  [c.145]

В связи с необходимостью обеспечения единства технической стратегии отрасли, объединения или предприятия функция принятия связанных с этим решений передается высшему уровню управления организацией. С этой целью при руководителе организации создается коллегиальный орган выработки и формулирования стратегических целей научно-технического прогресса и путей их достижения — Совет по проектам новой техники (технический комитет).  [c.97]

Одним из факторов, наиболее существенно влияющих на организационные формы управления научно-техническим прогрессом, является постоянно углубляющаяся специализация труда в области разработки и принятия технических решений, требующая исключительно высокой профессиональной квалификации функциональных руководителей среднего уровня, тех, кто выполняет в системе программно-целевого управления роль ответственных исполнителей. При всей компетентности коллегиальных и штабных органов научно-технического руководства и руководителей программ никто не может заменить ответственных исполнителей отдельных этапов проекта как производителей и преобразователей знаний, определяющих фактическое качество новой техники и технологии.  [c.110]

На основе изучения отечественного и мирового опыта и использования новых подходов к формированию организационных структур был найден ряд принципов и организационных решений, позволяющих значительно улучшить управление научно-техническим прогрессом. Применение этих принципов и решений в проектах систем управления объединениями Уралэлектро-тяжмаш и КамАЗ подтвердило их работоспособность и эффективность. Анализ сущности новых решений, их широкое обсуждение среди практических и научных работников, успешное применение отдельных схем на других предприятиях позволяют считать, что они имеют достаточно универсальный характер и могут найти распространение как типовые элементы линейно-функциональных структур. Ниже приводятся обоснования и организационно-экономический анализ некоторых новых форм управления научно-техническим развитием в крупных производственно-хозяйственных системах.  [c.160]

Любое, даже самое передовое техническое решение, окажется бесплодным, если не получит удачного технического воплощения. Прогресс техники направлен на повышение производительности труда, поэтому каждая новая машина бывает, как правило, более производительной, но не всякая новая машина оказывается более надежной (вызывается это неудачным конструированием, неправильным выбором параметров). Современная машина выступает как единый комплекс, отдельные узлы которого находятся во взаимодействии. Так, вибрационное воздействие рабочего органа, призванное повысить эффективность машины, передается не только на обрабатываемую среду, но и на раму машины, на ходовое и силовое оборудование, на систему управления, ухудшая условия работы этих узлов. Стремление к полному устранению вредного воздействия на все узлы может привести к существенному удорожанию машины. Удачная конструкция представляет собой оптимальное сочетание параметров всех ее узлов. Выбор параметров, связанный с компромиссом внутри противоречивых факторов, протекает в условиях действия всемирного закона диалектики — закона единства и борьбы противоположностей. Выбор параметров можно отнести к классу задач, которые носят название экстремальных. Тот или иной критерий качества, улучшение которого составляет цель проектирования, представляется в виде функции, подлежащей максимизации или минимизации. Аргументами ее служат параметры машины, допустимые значения которых ограничены некоторой областью. Решить поставленную задачу, значит найти такие значения аргументов из заданной области, при которых целевая функция получает экстремальное значение. По результатам процедуры выбора параметров может быть составлен эскизный проект. Он представляет собой совокупность конструкторских документов, дающих представление в общих чертах о принципе работы машины.  [c.57]

Хозрасчетное консультационное бюро (фирма) по труду и социальным вопросам — организация, призванная оказывать предприятиям и организациям консультативно-внедренческие услуги по вопросам проектирования прогрессивной организации груда, соответствующей современным требованиям научно-технического прогресса, лучшему отечественному и зарубежному опыт г, новым условиям хозяйствования и принципам самоуправления, совершенствования организационных структур, улучшения методов и техники управления трудом и производством, совершенствования системы кадровой работы, внедрения конкретных проектов организации труда с использованием коллективного подряда, а также распространения передового опыта на предприятиях и в отраслях и другой  [c.412]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования  [c.92]

Выделяя ресурсы на проекты, связанные с управлением качеством, руководители фирмы будут исходить в своих решениях из перспективной прибыльности инвестиций. Быстрый темп технического прогресса ведет к устареванию производственного и контрольного оборудования и замене его задолго до износа. Поэтому принятие решений нельзя основывать на бухгалтерской стоимости активов. Надо использовать только чистую текущую стоимость реализации и основываться на том, экономически выгодно ли заменить данный вид оборудования.  [c.57]

Развитие торгово-экономического сотрудничества между СССР и Финляндией важно для обеих сторон. Растет заинтересованность в осуществлении новых проектов сотрудничества, создании совместных предприятий. В делах, представляющих интерес для организаций обеих стран и их руководителей, наибольший прогресс возможен в том случае, если есть представление об основных идеях управленческой деятельности другой стороны. Поскольку достижение хороших результатов является жизненно важной задачей как для советских, так и для финских предприятий, мы надеемся, что книга "Управление по результатам" даст практический стимул руково-  [c.12]

В целях обеспечения более широкого участия трудящихся в управлении пром-стью при СНХ создается совещательный орган — техник о-э к о н о м и ч е-ский совет. В его состав входят ученые, специалисты различных отраслей нар. х-ва, новаторы, передовики произ-ва, изобретатели, рационализаторы, руководители парт., советских, профсоюзных и др. орг-ций. Совет на основе спец. положения, утверждаемого СНХ, рассматривает перспективы развития и направления технич. прогресса всех отраслей пром-сти р-на, представляет СНХ рекомендации по механизации и автоматизации, совершенствованию технологии произ-ва, лучшему использованию производств, мощностей, росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. В этих целях технико-эко-номич. совет рассматривает перспективные и годовые планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, организационно-технич. мероприятия развития пром-сти р-на тематику и результаты н.-и. работ, новые конструкции машин, крупные изобретения и рационализаторские предложения обсуждает проекты реконструкции предприятий и др.  [c.46]

С тех пор теория проектирования программного обеспечения достигла определенного прогресса, и теперь, согласно точке зрения Ие [2], она представляет собой инженерный подход к разработке программных средств ЭВМ, охватывающий методологию программирования, проблемы обеспечения надежности программ, оценки рабочих характеристик и качества проектов, вопросы управления проектированием систем программного обеспечения, а также средства и стандарты разработки программ.  [c.11]

Предмет процесса организации — проблемы, связанные с формированием любой целесообразной человеческой деятельности и созданием ее продуктов составление программы, плана, проекта разработка системы мероприятий решение различного рода научно-технических, социально-экономических или производственно-хозяйственных задач разработка новой системы (технической, экономической, организационной, производственной и т.п.) более совершенной в качественном и количественном отношениях, чем имеющаяся, либо выполняющей свои функции эффективнее по сравнению с действующей улучшение функционирования действующей системы в целом или совершенствование отдельных ее подсистем, т.е. развитие системы в научно-техническом, хозяйственном, организационном, производственном, экономическом и других аспектах разрешение организационных противоречий, вызываемых научно-техническим прогрессом, при обосновании направлений развития производства и выборе его организационных форм управления ликвидация нежелательных ситуаций различной природы, вызываемых воздействием на исследуемую систему как внешних, так и внутренних факторов и др.  [c.611]

Решение о капиталовложениях в новую технику первоначально формируется на нижнем уровне иерархии управленческой системы корпорации как реакция на сигналы обратной экономической связи о несоответствии производственных мощностей спросу или о низкой эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции. На следующем уровне происходит сопоставление оценки и выбор предлагаемых проектов в соответствии с целями, стратегическими задачами корпорации и финансовыми критериями эффективности, устанавливаемыми высшим руководством корпорации. Чем сложнее корпорация, тем длиннее иерархическая лестница, по которой должно пройти принимаемое решение. С ростом сложности системы и ускорением научно-технического прогресса скорость принятия решения уменьшается, а скорость развития экономических процессов увеличивается. Это противоречие разрешается путем делегирования полномочий нижестоящим звеньям хозяйственного управления. Использование прямых и косвенных результатов научных исследований и разработок дает толчок к появлению новых производств, структурным сдвигам в международной торговле. Освоение новых идей и создание новых продуктов и услуг открывает новые возможности для бизнеса — как крупного, так и мелкого. Однако ограниченность человеческих, технических и финансовых ресурсов ведет к необходимости выбора проектов и размещения ресурсов в соответствии с корпоративными стратегическими целями, то есть встает вопрос о важности и необходимости управления процессом внедрения нововведений.  [c.111]

Если организация не слишком маленькая, чтобы выдержать дополнительные расходы, имеет смысл поддерживать функцию руководства проектом путем создания центральной сервисной группы управления проектом или такого отдела. Эта группа состоит из работников (но не слишком много человек ), которые способны выполнять ежедневную рутинную работу, связанную с планированием, отслеживанием прогресса, составлением отчетов о продвижении работы и наблюдением за компьютерными системами управления проектом компании.  [c.49]

Конечно, внедрение эффективной системы повседневной работы с информацией является одной из важнейших целей, однако требуется кое-что еще. Время от времени менеджер проекта должен покидать свой офис и идти с визитами к участникам проекта, производить проверки на местах, поощрять, когда необходимо, видеть своими глазами физическое выполнение плана работ и прогресс по проекту. Такой процесс обычно называют управление по принципу личных встреч с участниками проекта .  [c.217]

Несмотря на то, что вопросы прикладного технического характера и проблемы, связанные с общей стратегией управления проектом, являются частями одного целого, все-таки встречи для обсуждения дизайна и встречи для обсуждения прогресса, по большому счету, разные вещи и поэтому их обсуждение не должно быть совместным. Технические вопросы должны решаться на специальных совещаниях. На отчетных собраниях должны обсуждаться только вопросы, касающиеся ключевых тем о ходе выполнения работ и успехе реализации плана проекта, а все неактуальные темы должны оставаться в стороне.  [c.221]

Структурный план проекта является вместе с тем основой для контролирования проекта, поскольку с его помощью могут быть определены, проконтролированы и отрегулированы все запланированные и выполненные частные задачи4 3. Следовательно, контролирование проекта должно основываться на структурном плане проекта, с тем чтобы можно было обеспечить соответствующую инженерную разработку проекта, управление сроками и мощностями, коммерческое и административное обслуживание проекта, а также оценку прогресса проекта, включая оценку расходов и производственных отношений (рис. 176)4 4.  [c.290]

Профессиональные навыки и технологии, используемые при просмотре, отборе и управлении НИОКР и инновационными проектами, стали более сложными и демонстрируют значительный прогресс. Это справедливо как в отношении технологий управления проектами в крупных организациях, так и в управлении малыми и предпринимательскими проектами со стороны венчурных капиталистов и других инвесторов. Параллельно в инновационных проектах наблюдается тенденция роста неопределенности в вопросах технологии, функционирования и маркетинга. Однако быстро развиваются также навыки и технологии, необходимые для противостояния и управления этими рисками. Важным индикатором такого прогресса является использование усовершенствованных технологий управления НИОКР крупными организациями и расширение круга квалифицированных и успешно работающих групп венчурных капитатистов. В обоих случаях использование навыков и технологий отбора, заключения договоров и мониторинга для инновационных проектов становится все более преобладающим.  [c.91]

Директивной основой управления научно-техническим прогрессом в отрасли являются годовые планы внедрения новой техники, передовой технологии и прогрессивных методов строительства, разрабатываемые на основе заданий государственных планов экономического и социального развития, предложений научно-иссле- довательских и проектно-конструкторских организаций отрасли, а также проектов планов производственных главков и объединений.  [c.103]

В то же время успешное выполнение технического проекта возможно лишь при корректном определении его цели с точки зрения повышения научно-технического потенциала управляемого объекта. Организационный механизм программно-целевого управления должен настраиваться на достижение максимальных технико-экономических результатов при полном использовании необходимых ресурсов. Поэтому в тех случаях, когда задачи научно-технического прогресса совпадают с коммерческими целями фирмы, проектное управление нововведениями осуществляется успешно. Во всех остальных достаточно распространенных и типичных ситуациях, когда фирма заинтересована в консервации изобретений и технологических новшеств, фальсификации качества продукции, использовании технических дости-  [c.137]

Достаточно объективную типовую картину такого положения как источника имманентных конфликтов в системе управления проектами дает Дж. Медерис, бывший руководитель ряда крупнейших программ по созданию ракет-носителей для вооруженных сил США и НАСА. Он отмечает, что при оценке результатов выполнения программ коммерческие интересы играют доминирующую роль и могут полностью подавить технические цели. Здесь все переводится на язык цифр. Невыполненные заказы давят с значительно большей силой, чем требования технического прогресса. Норма прибыли приобретает большее влияние, чем абсолютная сумма прибыли. Необходимость сократить число невыполненных заказов к моменту, когда должна определиться программа работ на следующий год, создает особо нервное напряжение. Новый контракт должен быть подписан и этого надо добиться любой ценой .  [c.138]

Эти определения разработаны специалистами и для специалистов, поэтому следует сделать пояснения для тех, кто не столь тесно связан с этой областью. Включение в этот перечень термина качество проекта" отразило огромный прогресс в мышлении тех, кто считал управление качеством самоцелью. Если обратиться к дилемме, возникаюшей перед покупателем автомобиля, мы обнаружим, что к этому, как и к любому другому изделию независимо от его цены, качество проекта" имеет прямое отношение. То же самое можно сказать о качестве изготовления". Покупатель может сам выполнить визуальный приемочный контроль автомобиля прежде, чем приобретет его. Однако при этом он может убедиться лишь в том, что по своим внешним данным — обивке, отделке, окраске — и по. заботе основных органов управления автомобиль его удовлетворяет. Он ничего не узнает о надежности и безотказности в работе зкбоанкой им машины. Об этом он сможет судить лишь лозже. из опыта.  [c.29]

Инноватика, как и любая другая теория, имеет свой понятийный аппарат, включающий как свою собственную систему понятий, так и базовые для инноватики понятия основополагающих отраслей знания теории научно-технического прогресса, организации производственных функций (НИОКР, идеи, предложения, продукция, технологии), стратегического управления (миссия и ценностные ориентиры, цели и среда, потенциал, базовые и предпочтительные стратегии), управления проектами (моно-, мульти- и мегапроекты, программы, матричные структуры), управления финансами (инвестиции, финансовые потоки, риски, дисконтирование), маркетинга (конкурентная среда, конкурентное преимущество, конкурентные силы) и др. Система категорий инноватики включает прежде всего следующие категории новшества/новации и новатор, инновации и инноватор, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационные риски и, конечно, инновационная активность (ИА).  [c.261]

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления. Результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП), который характеризуется результативностью инновационной по-  [c.138]

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления. Результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП), который характеризуется результативностью инновационной политики и степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям входа системы. Если качество входа — комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов — отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество процесса переработки входа в выход системы должно быть высоким (рис. 3.3).  [c.147]

RM-системы на российском рынке появились в середине 2000 года (компания "Про-Инвест-ИТ"), а сегодня потребность в RM-проектах растет с геометрической прогрессией. Управление маркетингом (англ, marketing ontrol) — анализ, прогнозирование, планирование, организация, стимулирование, исполнение и контроль за мероприятиями фирмы с целью получения максимальной прибыли.  [c.327]

Проверка проектов станет неотъемлемой частью в системе управления. У организаций будет установлена система проверки проектов. Значительные долгосрочные проекты пройдут плановую проверку, чтобы отметить положительный прогресс и посмотреть, нужны ли коррективные изменения. Менеджеры—ветераны в работе над проектами возглавят проверку после выполнения проекта. Высшее управление будет полагаться на информацию и рекомендации, выходящие из проверки, и затем вносить изменения в улучшение процесса управления проектами, Уроки, извдечен-шле из индивидуальных проектов, будут важной частью в стремлении организации постоянно улучшать работу.  [c.518]

Таким образом, способность собирать и оценивать важные данные является еще одной ключевой характеристикой для управления проектом. Нельзя надеяться на получение полной картины и ожидать, что сможешь управлять проектом, просиживая день-деньской за своим столом весь срок осуществления проекта. Менеджер проекта должен выказывать (и это должны видеть) активный интерес. Он должен регулярно появляться в тех отделах компании, от которых он зависит (этот процесс иногда называют прогулка руководства ). Для него необходимо время от времени через подходящие интервалы посещать продавцов, субподрядчиков, заказчика и удаленную строительную площадку, чтобы собирать факты, решать местные разногласия, вызывать энтузиазм или же просто наблюдать прогресс своими глазами.  [c.45]