Актуальной задачей является анализ текучести кадров. Целый ряд факторов влияет на движение рабочей силы. Определенные изменения численности работающих, обновление и изменение профессионального состава закономерны. Молодежь призывается на службу в Советскую Армию, часть ее поступает на учебу в техникумы и вузы. Все больше людей старшего возраста уходит на пенсию. В условиях научно-технической революции, резкого обновления номенклатуры и усложнения продукции, повышения технического уровня производства происходят изменения и в профессиональном составе кадров ряд профессий отмирает, появляются новые. В ряде случаев сказываются неудовлетворенность содержанием и условиями труда и заработной платой, взаимоотношениями в коллективе, а также другие причины. Все это, однако, не оправдывает большой текучести кадров, которая продолжает иметь место на некоторых промышленных предприятиях. Поэтому требуется анализ причин и разработка мероприятий по ее снижению. [c.157]
Как было показано выше, из фонда материального поощрения выплачиваются премии за повышение качественных показателей. Анализ работы предприятий показал высокую эффективность премирования из фонда материального поощрения. На предприятиях повысились показатели рентабельности, увеличилась выработка высококачественной продукции, повысилась ритмичность производства, уменьшилась текучесть кадров и т. д. [c.271]
Анализ эффективности работы бригад более 110 предприятий показал, что в бригадах производительность труда рабочих на 10—15% выше, меньше потери рабочего времени, ниже текучесть кадров. Так, на предприятиях шинной промышленности и предприятиях по производству резиновых технических изделий и резиновой обуви внутри-сменные потери в бригадах в среднем в 1,4 раза меньше, чем у рабочих, которые трудятся индивидуально, целодневные простои в 1,9 раза меньше, текучесть кадров в 1,2 раза ниже. [c.98]
Выбор наиболее рациональных форм разделения труда зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, ее сложности и др. Поэтому их поиск предполагает обязательный анализ этих факторов и обоснование оптимальной границы разделения труда. Каждое разделение труда имеет свои разумные пределы. С социальной точки зрения чрезмерное разделение труда обедняет его содержание, превращает работников в узких специалистов. С физиологической точки зрения чрезмерное разделение труда приводит к его монотонности, вызывает повышенную утомляемость и, как следствие, высокую текучесть кадров среди работников, занятых на таких работах. В связи с этим возникают большие сложности в организации производственных процессов. Требуются более детальные расчеты и тщательная подготовка для эффективного соединения в едином процессе узкоспециализированных работников. [c.21]
Стабильность состава кадров на предприятиях является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. Поэтому движение рабочей силы и его динамика являются важными объектами анализа. Движение рабочей силы определяется коэффициентами оборота по приему и выбытию рабочих, которые рассчитываются как отношение количества принятых и выбывших рабочих к их среднесписочному числу. Необходимо сравнивать коэффициенты в динамике за несколько лет, а также с аналогичными показателями родственных предприятий. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается также коэффициентом текучести. Он определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам (уход работников по собственному желанию, по семейным обстоятельствам, из-за тяжелых производственных условий, увольнение за нарушение трудовой дисциплины и т. д.) к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода. [c.10]
Анализ и разбор конкретных производственных ситуаций могут производиться на занятиях всех форм (ступеней) экономического образования. За основу обсуждения рекомендуется брать ситуации, реально сложившиеся на предприятии или в организации. Они могут быть связаны с совершенствованием форм и организации социалистического соревнования, с разбором причин недостаточно высоких темпов роста производительности труда или темпов освоения новой продукции, с анализом причин высокой текучести кадров или низкой ритмичности производства, с поиском путей снижения мате- [c.294]
Разрабатываемые мероприятия по повышению уровня общеобразовательной и профессиональной подготовки базируются на материалах анализа, характеризующих ожидаемые прогрессивные изменения, связанные с техническим прогрессом, совершенствованием организации производства и труда, сокращением текучести кадров и обеспечением стабильности коллектива. В процессе анализа желательно также определить наиболее действенные пути и формы стимулирования систематического повышения общего и специального образования работников. [c.304]
Таким образом, современная экономика требует составления планов работы с кадрами, являющихся органической составной системы кадровой работы на производстве. При этом посредством планов реализуется важнейшее требование современной кадровой политики, которое отражается в упреждающем принципе подбора, подготовки, расстановки и воспитания всех категорий работников. Это означает, что при разработке долгосрочных, пятилетних и текущих планов необходимо рассчитать и учесть динамику движения кадров руководителей, специалистов, рабочих с учетом планируемой организации производства. В результате повышается роль анализа различных кадровых процессов, который должен предварять работу по составлению прогнозов и планов управления кадрами. К важнейшим аналитическим показателям состояния кадровой работы на производстве относятся качественный состав руководителей, специалистов и рабочих уровень соответствия профессиональной подготовки кадров техническому развитию производства уровень состояния дисциплины труда, сменяемости и текучести кадров. [c.74]
Перечисленные нормативные акты составляют основу разработки и формирования документов кадровых служб при управлении персоналом на производстве. В особую группу документов входят служебные письма, телеграммы, телефонограммы, которые применяются для передачи срочных сообщений, указаний, отчетов, справок и т. д. Отчетные документы — это различные государственные статистические отчеты о работе с кадрами, результаты анализа качественного состава кадров, текучести кадров и др. К документам по личному составу относятся приказы по личному составу, заявления, характеристики, трудовые книжки, личные карточки и другие документы, относящиеся к личным делам. [c.238]
Причины увольнения, вызываемые неудовлетворенностью работников, обычно связаны с факторами текучести кадров, под которыми понимают условия труда и быта (содержание и организация труда, система морального и материального стимулирования, организация производства и управления, стиль руководства и взаимоотношений в коллективе, система профессионального продвижения, обеспеченность жильем, санитарно-гигиенические условия труда и т. д.). Факторы текучести кадров можно сгруппировать по степени возможного целенаправленного воздействия на них управляемые, частично управляемые, неуправляемые. К первой группе относятся материальные факторы производства и быта работников (характер, условия и организация труда, обеспеченность различными материальными благами), ко второй — субъективные факторы производства (удовлетворенность работников различными сторонами производственной деятельности), а к третьей — природно-климатические и демографические процессы. Эти факторы выявляются при анализе процессов текучести кадров в подразделениях. [c.623]
Определение уровня текучести кадров. На этом этапе необходимо ответить на главный вопрос является ли уровень текучести настолько высоким, что приводит к необоснованным экономическим потерям Отмеченный выше уровень в 3—5% не должен восприниматься как некий индикатор, поскольку движение кадров на конкретном тфедприятии осуществляется под воздействием совокупности факторов отраслевой принадлежности, технологии производства, трудоемкости работ, наличия/отсутствия фактора сезонности в производственном цикле, стиля руководства, уровня и принципов корпоративной культуры. Поэтому при определении уровня текучести кадров следует провести анализ динамики трудовых показателей предприятия за возможно больший период времени (последние годы), выявить наличие и величину сезонных колебаний текучести. [c.185]
По своему содержанию задачи весьма разнообразны. Рассматриваются такие вопросы, как планирование и анализ трудоемкости и производительности труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда. При решении этих задач от студентовтребуется знание методики расчетов трудоемкости продукции, роста производительности труда по факторам, формирования фонда заработной платы, структуры фонда рабочего времени, основ нормирования труда. [c.106]
Недостаток рабочей силы все больше сказывается на работе предприятий химической промышленности. Это обстоятельство, в свою очередь, ведет к большой текучести кадров, снижению квалификации, пониженной требовательности со стороны руководящего персонала и снижению трудовой и производственной дис-"тлины. При устойчиво высоких темпах развития всех отраслей эомышленности и особенно ее ведущих отраслей — химической других, темпы роста которых особенно велики, задача обес-1 Жечения кадрами в ближайшие годы еще более осложнится. Ч Вместе с тем анализ производительности труда по отрасли -показывает, что в рассматриваемом периоде наблюдалось сниже->цие темпов роста производительности труда. Особенно ярко это проявилось при исчислении динамики производительности труда по трудоемкости продукции (в разрезе отдельных производств). [c.17]
Детали. Дью дилидженс прежде всего означает внимание к деталям, которые в большинстве случаев только и ждут, чтобы вы обратили на них свой взор. Всегда имеется масса общедоступной информации обо всех открытых и о многих закрытых акционерных компаниях. Кроме того, ничто не мешает потенциальному покупателю провести свое собственное исследование. Сколько человек заняты на производстве интересующей вас компании — Сосчитайте количество машин, припаркованных на фабричной автостоянке. Что представляет из себя офисное здание этой компании — В муниципалитетах, как правило, можно познакомиться с планами офисных помещений. Каково финансовое состояние объекта вашего интереса — Обратите внимание на такие внушающие беспокойство знаки, как сокращение инвестиций в новые проекты, снижение объема рекламы и уменьшение других дискреционных расходов, текучесть кадров. Насколько хороши предлагаемые компанией товары или услуги — Купите, испробуйте, проведите инженерный анализ. Что думают о компании ее поставщики, конкуренты, дистрибьюторы, потребители — Спросите у них самих. Если собеседник оказывается хорошим слушателем, люди, как правило, очень охотно рассказывают все, о чем им известно. [c.132]
Из общего объема информации, подлежащей переработке при введении АСУП на крупных энергомашиностроительных заводах, наибольший удельный вес в вычислительных операциях по данным НЗЛ имеют подсистемы бухгалтерского учета и анализа производства (32,6%), технико-акономич-еекого планирования (25,2%) и технической подготовки производства (15,9%). Удельный вес подсистемы оперативного планирования составляет лишь 8,8%, подсистемы управления (подбор кадров, учет текучести и др.) — 12%. [c.308]
Анализ и планирование факторов, влияющих на себестоимость, могут привести к значительному ее снижению. Для такого анализа применим метод, предложенный Научно-исследовательским институтом автоматизированных систем планирования и управления в строительстве Госстроя УССР. По этому методу на основе фактических данных по 103 СМУ санитарно-техниче-ских трестов Минмонтажспецстроя УССР была определена зависимость уровня себестоимости х от девяти факторов сметной стоимости годового объема строительно-монтажных работ в истекшем году с учетом изменения остатков незавершенного производства Х2, тыс. руб. среднегодовой выработки на одного работающего в том же году ха, руб. уровня накладных расходов (отношения фактических затрат по накладным расходам к сметной стоимости выполненных работ) лг4 уровня сборности строительства л 5 удельного веса фонда заработной платы рабочих, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах в общем объеме строительно-монтажных работ в % л б коэффициента текучести рабочих кадров х7, % интенсивности фондоотдачи х8 коэффициента структуры затрат х9 и показателя сосредоточения строительства д 10. [c.226]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ текучести кадров на производстве
: [c.12]Смотреть главы в:
Теория и практика управления персоналом Издание 2 -> Анализ текучести кадров на производстве