Виды стратегий внешнего роста

Виды стратегий внешнего роста  [c.315]

Финансовые воздействия каждого вида стратегии внешнего роста обобщены ниже.  [c.322]


Эта школа реформаторов - противников стратегии "экспортного" роста -хотела, чтобы мировая торговля временно была ориентирована на зоны, состоящие из стран со сходной экономической структурой. В зоне промышленно развитых государств, к примеру, состоящей из стран Западной Европы, Японии, США, Канады, Австралии и Новой Зеландии, торговля могла бы иметь интенсивный характер и охватывала бы все виды продукции. В этом случае международное разделение труда происходило бы оптимальным образом и опиралось на свободный оборот между странами. Страны "третьего мира", вставшие на путь индустриализации, составляли бы отдельную зону, наименее развитые ("четвертого мира") -другую. Восточный блок мог бы сформировать собственную. Внутри каждой- из таких зон развивается собственная модель внешней торговли, опирающаяся на продолжение внутреннего рынка каждого из членов. В зоне развивающихся по пути  [c.272]


Эффективность работы службы маркетинга оценивается как общими, так и частными экономическими показателями, характеризующими степень влияния отдельных служб на конечные результаты обеспечение роста объема сбыта на внутреннем и внешнем рынках за счет более высокой конкурентоспособности продукции удовлетворение требований и пожеланий потребителя на качественные и количественные характеристики, разработку новых видов продукции и оказание услуг. Кроме обычного финансового контроля эффективность службы маркетинга оценивается на основе ситуационного анализа, который может проводиться один-два раза в год. Ситуационный анализ ищет ответы на два вопроса каково нынешнее положение предприятия в каком направлении оно движется С этой целью следует изучить внешнюю среду, найти возможности, оценить способности организации их использовать, определить сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами и оценить реакцию конкурентов на ту или иную стратегию предприятия. Иногда, несмотря на  [c.160]

Излишние оптимизм и энтузиазм предпринимателей часто приводят к завышенным оценкам и темпам роста бизнеса. Между тем требуется время, а зачастую и средства на то, чтобы найти покупателей и продвинуть продукцию на рынок, наладить связи с поставщиками, с оптовыми и розничными торговцами или создать собственную дилерскую сеть. Рост предприятия может сдерживаться недоступностью дополнительных денежных ресурсов, а также такими факторами, как ограниченный или неправильно определенный спрос на продукцию, давление конкурентов и невозможность расширения рынка сбыта, экономическая и политическая ситуация в стране. Препятствовать или сдерживать реализацию выбранной стратегии могут и внутренние факторы. Очень трудно быстро развернуть новое производство, сформировать хорошую управленческую команду, создать имидж предприятия, завоевать своих потребителей. Еще одна деталь, на которую стоит обратить внимание, — это внешний вид и оформление бизнес-плана. Считается, что бизнес-план отражает лицо предприятия, поэтому он должен быть ясным, аккуратным, четким и понятным.  [c.117]


На стадии зрелости жизненного цикла, когда конкуренция стабилизируется и темпы роста рынка замедляются, основной целью развития бизнеса должна стать его рентабельность, а не рост. Инвестиции должны сохраняться на уровне, необходимом для поддержания соответствующих объемов, а прибыль должна быть доведена до максимума. Рентабельность может быть достигнута в результате квалифицированной сегментации рынка и эффективного использования имеющихся активов. Чтобы повысить эффективность использования ресурсов, необходимо определить те направления, где расходы могут быть снижены, доходы увеличены и потенциал синергетического эффекта предельно использован. Успешно разработанная и воплощенная стратегия прибыли должна обязательно привести к увеличению положительного потока денежной наличности, которая могла бы быть использована для вложения в растущий бизнес. Прибыль может быть реинвестирована в тот же вид бизнеса только в том случае, если лидер данной отрасли стал пассивным или сама отрасль находится на грани технологического прорыва. Для осуществления таких намерений необходимо пристальное наблюдение за внешними условиями бизнеса.  [c.43]

Из проведенного анализа может быть сделан общий вывод чем больше тот или иной фактор специализирован на производстве экспортного товара, тем больше он выигрывает от внешней торговли. И наоборот, от внешней торговли любой фактор производства теряет тем больше, чем больше он сконцентрирован на производстве товара, конкурирующего с импортом. Этот вывод имеет прямое отношение к выбору стратегии экономического развития, которая в общем виде ориентирует экономическое развитие либо на экспортно-ориентированный рост, либо на импортозамещающий рост.  [c.92]

Изучив внешнюю среду и внутренние резервы организации, руководство предприятия встает перед проблемой выбора стратегической альтернативы. Известны следующие виды стратегических альтернатив ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих трех стратегий.  [c.12]

Важнейшей задачей менеджмента верхнего уровня управления является разработка конкурентной стратегии компании. В соответствии с теорией конкурентных рыночных преимуществ М. Портера решение этой задачи складывается из нескольких этапов (рис. II. 1). Вначале М. Портер выделяет цель бизнеса, формулируемую достаточно широко и охватывающую как традиционные показатели прибыльности, так и критерии роста, социальные стандарты и т.д. Достижение этих целей базируется на использованин всей совокупности ресурсов, которыми располагает компания, и видов деятельности, которые она способна предпринять. Автор называет их "колесом конкурентной стратегии компании" (см. рис. II. 1). Это реальный потенциал, который компания использует при формировании своей конкурентной стратегии. Для этого ей необходимо учитывать внутренние и внешние факторы развития с позиций сильных и слабых сторон самой компании и внешних возможностей и угроз, способных изменить ее конкурентную позицию. Процесс формулирования конкурентной стратегии компании основан на анализе следующей группы вопросов что происходит с компанией в настоящее время что происходит в бизнес-среде каковы будущие решения компании, имеющие стратегический характер.  [c.86]

Смотреть страницы где упоминается термин Виды стратегий внешнего роста

: [c.131]    [c.90]    [c.104]