Программирование можно считать важным вспомогательным средством в принятии эффективных организационных решений. Определив, каким должно быть реше- [c.196]
Запаздывание с принятием мер. Даже если конфликт был задан объективными причинами, он имеет тенденцию к распространению на межличностные отношения. Если по этому показателю конфликт переходит в хроническую форму, то и эффективных организационных решений будет недостаточно для его разрешения. [c.505]
Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет вклад в достижение конечной цели. Организационные решения можно классифицировать как [c.527]
Основные функции типичной консультационной фирмы следующие сбор и анализ информации, проведение исследований и. экспертиз, распространение эффективных организационных решений, стимулирование восприимчивости заказчика к их усвоению. В работе с заказчиком консультант сочетает в себе роли исследователя, эксперта, проектировщика и преподавателя. [c.116]
РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ, организационное — выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач. Организационное решение призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям. Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет реализован и внесет наи- [c.343]
Живой труд для того и создает средства и предметы труда, чтобы стать производительнее, повысить уровень своей эффективности, максимизировать отношение Р/3 с целью дальнейшего развития способностей и наиболее полного удовлетворения своих потребностей. Проблема критерия остается лишь в том, в какой форме, адекватной сути рассматриваемого явления, должны выступать затраты и результаты и каким показателем должно измеряться их отношение. Она возникает с каждым способом процесса организации и организационным решением, поэтому системе показателей эффективности организационных решений посвящается отдельная гл. 17. [c.344]
Глава 17. Эффективность организационных решений [c.499]
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ [c.568]
Цель охарактеризовать отличительные особенности определения эффективности организационных решений. [c.568]
Основные понятия, принципы и проблемы оценки эффективности организационных решений [c.568]
Своеобразие и отличительные особенности эффективности организационных решений. Есть в понятиях и показателях эффективности организационных решений своеобразие и отличительные особенности. Своеобразие в том, что это — оценка лишь замысла. Она может быть только расчетной или прогнозируемой. В ней можно впоследствии убедиться, но невозможно упредить. Отличительные особенности эффективности организационных решений в том, что на первом месте остается качественная сторона дела — потребительная стоимость продукта созидательного акта и уровень производительной силы труда как результат мыслительной деятельности. [c.568]
Субординация критерия, формы его проявления от общего к частному и единичному отображаются в системе показателей эффективности организационных решений (см. рис. 17.1). В наиболее обобщенном виде оценка любого организационного решения дается в качественном и количественном виде как соответствие по качеству потребительских свойств товаров и услуг целевым установкам, а также уровень производительной силы труда, не менее достигнутого (см 6.1), обеспечивающий конкурентоспособность организации. [c.569]
| Рис. 17.1. Субординация понятий эффективности организационных решений и управления |  |
Подобно тому, как не сопоставимы потенциальные возможности ребенка, взрослого мужчины и дряхлеющего старика, также некорректно сравнивать результаты хозяйственной деятельности, рабочие и организационные параметры производственных систем с различным уровнем технического развития (см. Ю.4). Система организационных параметров, подобно регуляторам тонкой настройки, обеспечивает реализацию принципа сопоставимости и соизмеримости показателей эффективности организационных решений. [c.571]
Когда затраты и результаты альтернативных вариантов отличаются незначительно, остается верное средство для сравнительной оценки и отбора эффективного организационного решения — эталон, нормаль, нормализованный режим функционирования или состояния организации. Закрепление новых организационных достижений в стандартах, нормативах и эталонах — закономерный и естественный путь к самосовершенствованию и повышению эффективности организационных решений. [c.572]
Риск, как известно, зависит от степени определенности. Чем определеннее мероприятие, т.е. чем тщательнее оно организовано, тем меньшей становится степень риска, и наоборот. Мера риска, таким образом, служит своего рода лакмусовой бумагой для оценки эффективности организационного решения. Предпочтение отдается варианту с минимальным риском. [c.572]
Эффективность организационных решений альтернативных вариантов можно оценивать как между собой, так и в сравнении с базисным или эталонным вариантом, накапливающимися в процессе обобщения и закрепления опыта. [c.585]
В чем своеобразие и отличительные особенности эффективности организационных решений [c.595]
Каков смысл критерия эффективности организационных решений [c.595]
Что представляют собой общие, частные и единичные показатели-эффективности организационных решений [c.595]
Эффективность организационных решений — результативность, действенность организаторской деятельности человека, подтверждаемая более прогрессивными, предпочтительными по сравнению с известными, ныне действующими или предлагаемыми решениями количественно может оцениваться уровнем производительной силы труда или при том же уровне — более высокими потребительскими свойствами товаров и услуг, ставших результатом организаторской деятельности. [c.624]
Практика западных стран дает пример высокой эффективности организационных решений в сфере НИОКР. Однако переносить их практику на отечественную почву в чистом виде проблематично по следующим причинам [c.62]
Таким образом, офисные информационные системы используются как интерфейс для эффективной организации повседневной работы команды системного менеджера. Встроенная электронная почта позволяет хранить список контактов, расписание встреч и событий, календарь, список задач и т.д. Все инструменты, необходимые для организации системной и персональной деятельности менеджеров, собраны в едином комплексе для коллективной работы с документами и анализа информации, для удобного и быстрого осуществления оригинальных эффективных организационных решений, ориентированных на потребности конкретного менеджера, для поддержки корпоративных технологий Intranet, что дает возможность создавать разветвленные менеджерские Internet-сети, как внутренние, так и с выходом в Internet. [c.214]
Эффект и эффективность. Основные понятия эффективности организационных решений совпадают с общенаучными определениями. Так, эффективность (результативность) остается отношением результата (эффекта) и затрат. Проблемы остаются в правильной классификации того и другого, в определении их непосредственной причинно-следственной связи. Э,ффект может оказаться положительным, если результат приближается к идеальному состоянию, удовлетворяет целевую функцию и соответствует системе ограничений. Но он может оказаться и отрицательным, если не удается выбранными сред- [c.568]
В [56] дан обзор выполненных в 1960-х гг. работ фирмы RAND orporation по моделированию систем снабжения американских ВВС (в том числе баз межконтинентальных ракет). Сейчас эти работы интересны лишь с исторической точки зрения и как пример сочетания военной научно-исследовательской игры с обучением линейного персонала. По их итогам был принят ряд важных и весьма эффективных организационных решений. [c.173]