| Рис. 6.4. Организационная структура маркетинга по товарам |  |
| Рис. 6.5. Организационная структура маркетинга по рынкам |  |
Какие организационные структуры маркетинга присуши мировой практике в настоящее время [c.146]
Организационная структура маркетинга, ориентированная по рынкам, целесообразна для тех предприятий, которые продают свою продукцию на рынках с неодинаковыми товарными предпочтениями [c.147]
Организационные структуры маркетинга. [c.547]
Организационные структуры маркетинга, 563 организация с товарной специализацией, 563 организация, ориентированная на [c.676]
Какие преимущества и недостатки имеет организационная структура маркетинга, построенная по функциональному принципу [c.246]
М.к. — это совокупность научно обоснованных взглядов, а не система или организационная структура маркетинга. Это такой подход к принятию решений во всех формах хозяйственной деятельности фирмы, который обеспечивает ее общий успех на рынке, что должно находить свое отражение в разнообразных видах организаторской, управ- [c.213]
Предметом менеджмента являются экономический механизм, организационные структуры, маркетинг, персонал, информация, корпоративная культура, поведение людей в организациях и другие составные части системы управления. [c.13]
Предмет науки менеджмента - экономический механизм, организационные структуры, маркетинг, персонал, системы мотивации, корпоративная культура и другие элементы системы управления. [c.25]
По мнению службы управления персоналом фирмы, компания ЗМ отличается тщательным отбором сотрудников. Если в недалеком прошлом в центре внимания конкурентной борьбы находились такие вопросы, как технология, организационные структуры, маркетинг, послепродажное обслуживание и т. д., то с недавнего времени в нее вошла и такая важная сфера, как подбор кадров. По мере развития кадровой службы происходят такие изменения ее задач, функций, структуры, которые позволяют соответствовать новым экономическим и социально-политическим отношениям. [c.9]
Концепция маркетинга — это философия, а не система или организационная структура маркетинга. Здесь речь идет главным образом о принятии решений во всех сферах деятельности фирмы с позиций обеспечения ее общего успеха на рынке, что должно находить свое отражение в разнообразных видах организаторской, управленческой и сбытовой работы. [c.225]
Основным результатом третьего этапа является комплексный бизнес-план реструктуризации предприятия, включающий номенклатуру и объем выпуска продукции каждого вида, инвестиционную политику, менеджмент, организационную структуру, маркетинг, управление качеством, план финансирования и оценку эффективности. [c.299]
Изменение в организационной структуре маркетинга - 25%. [c.225]
Виды и разновидности организационных структур маркетинга (функциональная, товарная, рыночная, региональная) [c.569]
Организационная структура маркетинга играет ведущую роль в успешной реализации маркетинговой концепции управления предприятием. Поэтому весьма важно приспособить эти структуры к специфике маркетинга предприятия. В процессе маркетинговой практики были созданы следующие типы организационных структур для управления маркетингом на предприятиях [41], [47], [48] [c.574]
Приведенные выше организационные структуры маркетинга можно, пожалуй, назвать типовыми. Они носят обобщенный характер и в каждом случае могут быть только основой для создания наиболее приемлемой для конкретного предприятия службы маркетинга. В реальной действительности исходя из условий, в которых действует предприятие, структура его службы маркетинга может сочетать в себе черты функциональной и товарной, либо функциональной и рыночной, либо функциональной и региональной структур. Это означает, что предприятие, уделяя большое внимание функциям маркетинга, вместе с тем ведет большую маркетинговую работу и в направлении либо товаров, либо рынков, либо территорий. Пример функционально-товарной структуры службы маркетинга приведен на рис. 15.5. [c.578]
Задание 15.2. Дайте более-менее подробную характеристику организационной структуры службы маркетинга вашего предприятия или предприятия, которое вы хорошо знаете. К какому типу она относится Можно ли ее назвать совершенной Соответствует ли она стоящим перед предприятием маркетинговым задачам Если на вашем предприятии пока нет службы маркетинга, определите, какая из возможных структур наиболее предпочтительна для него Как при проектировании (или совершенствовании) организационной структуры маркетинга на данном предприятии можно использовать новые концептуальные подходы [c.583]
Действенность маркетинговой службы во многом определяется не только квалификацией ее работников, но и тем, насколько ее организационная структура отвечает объективно обусловленным требованиям рынка, содержанию задач удовлетворения нужд и потребностей покупателей, их запросов и ожиданий. От соответствия организационной структуры маркетинга, должностных инструкций работников этой службы всем этим обстоятельствам и зависит в том числе успех предприятия на рынке. Поскольку маркетинговые отделы или бюро на наших предприятиях создавались чаще всего без глубоких исследований рынка и возможностей предприятий, они в большинстве случаев вряд ли являются эффективными и действенными. Попробуйте на основе полученных знаний разработать проект совершенствования всей маркетинговой деятельности на предприятии, где вы работаете или которое вы знаете лучше всего. [c.646]
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ МАРКЕТИНГА [c.196]
Рассмотренные выше методические положения по формированию организа ционных структур предприятия являются основой разработки и обоснования организационных структур маркетинга, т. е. подразделений, которые отвечают за организацию, планирование, координацию и проведение маркетинговой политики на предприятии. [c.199]
Институционализации организационных структур маркетинга способствовало превращение рынка продавца в рынок покупателя (50-е гг. XX в.). Внедрение маркетинга и его организационных структур в организационные структуры предприятий происходило эволюционно. В условиях, когда существовал рынок продавца и предложение было меньше спроса, использовалась организационная структура предприятия, ориентированная на производство (рис. 3.11). Сбытовая политика ограничивалась системой распределения, отсутствовали исследования рынка и планирование сбыта. [c.201]
Проектирование организационных структур маркетинга (службы маркетинга) представляет собой деятельность по разработке и встраиванию таких структур в систему управления деятельностью фирмы. Организационные структуры служб маркетинга должны удовлетворять определенным требованиям, основными из которых являются малое количество звеньев создание условий для развития интегрированного маркетинга на предприятии содействие фирме в постоянном удовлетворении потребностей существующих и потенциальных покупателей обеспечение развития творчества и инновационной деятельности сотрудников гарантия быстрой адаптации производимых продуктов к требованиям рынка содействие росту объемов продаж и снижению себестоимости. [c.202]
Основными факторами, которые отражают содержание организационной структуры маркетинга, являются [c.203]
Несмотря на множество вариантов организационных структур маркетинга, выбор осуществляется в основном между организационными структурами, ориентированными на функции, на продукт (товар), на рынок, на потребителей (покупателей) и на регионы (рис. 3.15). [c.204]
Установлено, что продуктовая организационная структура маркетинга целесообразна, когда объем продаж каждого вида товара (товарной группы) окупает затраты на маркетинг по этому товару (группе товаров). [c.206]
Рыночная организационная структура маркетинга применяется для организаций, которые производят однородную продукцию. Ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговых мероприятий на каждом рынке возлагается на менеджеров по рынку, которые сотрудничают со специали- [c.206]
Диагностика предприятия проводится по всем составляющим его ресурсного потенциала и основным видам линейной и функциональной деятельности организационной структуре, маркетингу и сбыту, НИОКР, производству, финансам, персоналу, внешним связям- Полученные сведения включаются в банк данных предприятия и используются при разработке его стратегии и контроле текущего состояния. [c.94]
Сформулируйте особенности каждогб вида организационных структур маркетинга. [c.144]
На время, затрачиваемое на выполнение различных задач, могут оказывать влияние различные виды организационных структур маркетинга. Например, в компании Virgin используется упрошенная, так называемая "уплощенная", структура, в рамках которой персоналу предоставляется возможность действовать по собственной инициативе. В результате может уменьшиться количество деловых совещаний. Как рассказал один из руководителей компании, он проводит всего три совещания в месяц по производственным вопросам, на кстгором присутствуют представители всех подразделений, по обсуждению маркетинговых проблем (при необходимости) и по поводу сбыта. С тех пор как уменьшилось количество промежуточных уровней управления, работа ускорилась, потому что "вы действительно делаете то, что запланировали". Такая организация деятельности выгодно отличалась от его предыдущей работы в рекламном агентстве, где много усилий тратилось впустую на представление одной и той же информации различным группам коллег, клиентам и их партнерам. Так как процессы подготовки отчетов о деловых встречах изменялись ежемесячно и, кроме того, раз в три месяца нужно было готовить аналитические отчеты, то на стратегическое планирование оставался минимум времени. [c.568]