Уровень 3 адаптационный Идентификация проблем. Систематизированное решение проблем. Создание рабочих групп. Анализ возможного риска [c.137]
Идентификация проблем Систематизированное решение и Создание рабочих групп Анализ возможного риска [c.316]
Мой подход к решению проблем систематизирован. [c.159]
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. [c.258]
В 1994 г. для осуществления валютного контроля был введен новый документ — паспорт сделки, предназначенный главным образом для контроля за операциями с валютой при экспорте-импорте товаров, создана систематизированная система контроля за экспортно-импортными операциями, которая объединяет экспортера (импортера), обслуживающий его уполномоченный банк, таможенные органы. Перед финансистами предприятий, осуществляющих ВЭД, встает ряд дополнительных проблем, решение которых требует особых знаний и навыков. Надо разбираться в таможенном и валютном регулировании, специфике налогообложения, правилах составления внешнеторговых контрактов. Практика показывает, что значительная часть штрафов, уплачиваемых предприятиями, наложена из-за финансовых нарушений в области ВЭД несвоевременного возврата валютной выручки, невозвращения из-за границы средств в иностранной валюте, неправильного применения кодов товаров по Товарной номенклатуре ВЭД (ТН ВЭД), занижения таможенной стоимости товаров, несвоевременного и некорректного оформления грузовой таможенной декларации и декларации таможенной стоимости и пр. Поскольку основной задачей финансиста является минимизация издержек, далее последовательно излагаются основные вопросы, связанные с организацией ВЭД предприятия. [c.491]
Принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда этапов и стадий, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему (рис. 9.7). [c.394]
СНС как инструмент экономического анализа на макроуровне обеспечивает органы государственного управления систематизированной определенным образом информацией, необходимой для формирования социально-экономической политики, разработки мер по регулированию экономики. Потребителями данных СНС являются также аналитики, занимающиеся изучением и прогнозированием процессов воспроизводства, предприниматели, участие которых в инвестиционном процессе зависит от складывающейся экономической конъюнктуры, различные партии, движения, общественные организации, заинтересованные в получении комплексного представления о социально-экономическом развитии страны. Показатели, разрабатываемые в рамках СНС, представляют большой интерес и для различных международных организаций, поскольку от уровня развития экономики страны зависят направления и формы международного сотрудничества, размеры и сроки предоставляемых ей кредитов, величина взносов страны в международные организации и решение других проблем. [c.377]
Составление плана маркетинга способствует выявлению и всестороннему рассмотрению ключевых проблем, как имеющих место, так и возможных. План маркетинга должен содержать представленные в систематизированном виде соображения по маркетингу, которые станут основой для принятия решений в период реализации инвестиционного проекта. [c.259]
Основные источники техногенных и антропогенных факторов влияния на человека и среду обитания сосредоточены в организациях, занятых производством товаров и оказанием услуг потребителям. Организация — это систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей [21]. Упорядоченная деятельность людей, объединенных в организацию, подчинена нормам и правилам этой организации с учетом ее экономических, технологических, правовых, организационных и корпоративных ценностей. Целевое начало в деятельности организаций возникает потому, что люди создают их для решения своих проблем и достижения собственных целей. По сути целевое начало организации — это отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с организацией, наполняющих ее внутреннюю структуру и создающих внешнее окружение. [c.8]
Учитывая сложность такого понятия, как качество проекта, вернемся к его рассмотрению с позиций стандарта ИСО 8402. В стандарте нет термина качество проекта. Но достаточно подробно говорится об анализе проекта и дается определение термина анализ проекта — это обязательная, документированная, всесторонняя и систематизированная его оценка на соответствие первоначальным требованиям и возможностям их удовлетворения с выявлением проблем и способов их решений. [c.76]
Совещания команды в целях решения проблемы проводятся по определенной системе, а не стихийно. Обсуждение проблемы и поиск ее решения проходят по четко отработанной и известной всем участникам схеме,.т/е. с использованием систематизированного подхода. Например, руководитель или другой член команды определяет проблему, представляются идеи, альтернативы ранжируются, уточняются позиции, после дискуссии принимается окончательное решение. [c.81]
Такие обзоры имеют большое значение, поскольку освобождают специалистов от необходимости тратить время на поиск и изучение первоисточников и представляют в их распоряжение достаточно полное и систематизированное изложение состояния той или иной области науки и техники, основных проблем, наметившихся путем их решения, тенденций и перспектив развития. [c.25]
Книга не свободна от недостатков, основной из которых — обзорность. Однако следует иметь в виду, что проблемы сравнительной характеристики методологии и методики бухгалтерского учета в международном аспекте чрезвычайно сложны и носят дискуссионный характер. Кроме того, на необходимость их постановки и решения обратили внимание лишь в последние два десятилетия. Поэтому любые попытки систематизированного изложения этих проблем, даже на уровне их постановки, представляют несомненный интерес для читателей. [c.11]
Решение этих проблем во многом определяется наличием четко разработанной классификации отраслей народного хозяйства, которая служит методологической основой многих видов статистических работ. В -этой связи отметим, что следует различать понятия классификация и классификатор , хотя они и близки друг другу. Экономическая классификация — это систематизированное распределение наблюдаемых статистикой объектов на классы и группы. По существу, это разновидность. статистической группировки. Классификатор — это трансформированное, применительно к условиям машинной обработки информации, описание экономической классификации. [c.30]
Номенклатура продукции, по которой разрабатываются материальные балансы и планы распределения, представляет систематизированный перечень этой продукции и формируется с учетом периода, стадии и уровня планирования, роли и назначения материально-технических ресурсов в решении задач динамичного и пропорционального развития народного хозяйства, важнейших социально-экономических проблем, экономии затрат общественного труда, укрепления обороноспособности страны, развития внешней торговли, а также централизованного комплектования продукции машиностроения и важнейших объектов капитального строительства и других факторов. В процессе формирования номенклатуры и разработки материальных балансов и планов распределения учитываются достижения научно-технического прогресса (прогрессивные и эффективные виды ресурсов и др.), потребительские свойства продукции (производительность, надежность, срок службы, патентоспособность и т. п.), ее материалоемкость, взаимозаменяемость и комплексное использование ресурсов. [c.54]
Все это позволяет по-новому ответить на уже поставленный ранее вопрос о том, с какой областью проявления творчества больше соотносится психолого-педагогическая профконсультация — с наукой или с искусством. По большому счету, она соотносится и с наукой, и с искусством, и с чудом, и даже с обыденным сознанием. Но исходная позиция для любого профконсультанта — это именно мудрость. Наука при этом позволяет профконсультанту опираться на определенный систематизированный опыт педагогики и психологии, а элементы искусства могут быть использованы в непосредственной практике работы с учащимися. Владение (понимание) профконсультантом уровнем обыденного сознания позволяет лучше видеть проблемы многих клиентов, реализующих себя на данном уровне, и строить с ними реальное сотрудничество и взаимодействие по решению этих проблем. Уровень чуда позволяет выделять в работе с некоторыми клиентами, готовыми реализовывать себя на этом высшем уровне, наиболее интересные ориентиры в построении жизненных и профессиональных перспектив. При этом высшим проявлением психолого-педагогического творчества самого профконсультанта было бы соединение ориентации на самые сложные уровни внутренней активности, соотносимые с чудом, и обыденной работы с учащимися, которые изначально не высказывают своего стремления к такому чудесному самоопределению, а представляют свое будущее, ориентируясь на типичные (уже проверенные другими людьми) стандарты и стереотипы построения счастья. [c.262]
Своеобразие организационного подхода Богданова к анализу методологических проблем политэкономии можно -проиллюстрировать на примере решения- им основной из этих проблем — проблемы. предмета политэкономии. Исходя из того что всякая наука представляет систематизированное познание явлений определенной области человеческого опыта 18, Богданов ту именно область человеческого опыта , которую призвана изучать экономическая наука 1Э, определял так это область общественно-трудовых -отношений между людьми общественно-трудовые связи... образуют целую систему производственных отношений в широком смысле этого слова 20. [c.257]
Если спросить российского директора, что такое стратегия, то он ответит это выбор приоритетного направления деятельности компании для достижения на нем конкретных преимуществ. Но уже не каждый директор хорошо представляет себе, что нужно делать для реализации стратегических целей, какие потребуются ресурсы. Мало кто из руководителей может объяснить, почему организации следует двигаться именно в данном направлении. Как правило, выбор зиждится на личной, плохо систематизированной директорской оценке привлекательности того или иного проекта или решения. Потом уже на ходу достраивается структура, ведется поиск инвестиций, набирается и переобучается персонал, причем многие из этих проблем сваливаются как снег на голову. А затем выясняется, что желаемого результата добиться не удалось.... Тогда у директора возникает альтернатива изменить стратегию и снова ждать результата или изменить сам подход к выработке стратегии. Многие приходят ко второму варианту стихийно, пытаясь лишь прояснить поставленную стратегическую цель. [c.132]
Состоящий из приведенных семи шагов, подход к систематизированному решению проблем представляет собой орудие, приспособленное к гибкому применению. На любой стадии можно вернуться на несколько шагов и модифицировать наш образец так, чтобы он лучше соответствовал вашим личным методам работы и конкретной задаче, которую вы решаете. Чтобы его усвоить, необходимо время, так что васждетпериодуче-ничества, прежде чемвыдостигнете совершенства в использовании этого метода. [c.310]
Ценная работа по проблемам систематизированного решения проблем дает руководителям единый языкдля общения. Полезно проанализировать ваши рабочие совещания, чтобы выяснить, не нуждаются ли и они в более систематизированном подходе. Мы считаем, что лучшим средством такого изучения деловых совещаний, заседаний по планированию, действий является их запись, предпочтительно на видеомагнитофон. Однако для этого необходимо добровольное согласие и сотрудничество всех их участников. [c.310]
Метод межотраслевого баланса позволяет получить обширную строго систематизированную информацию о реальных межотраслевых связях и экономических пропорциях машиностроения, глубоко изучить закономерности и тенденции развития его отраслей, определить пути и способы повышения эффективности производства и капитальных вложений. На актуальность решения проблем совершенствования межотраслевого анализа и планирования указывалось на XXIV съезде КПСС. Нам нужны комплексные планы, — подчеркнул в докладе на съезде А. Н. Косыгин, — которые следует разрабатывать не только по вертикали , но и по горизонтали . [c.112]
Условия труда (факторы, вызывающие психологические нагрузки) Монотонность деятельности, заданная использованием ограниченного числа алгоритмов решения задач и узким содержанием деятельности. Ограничения и несоответствия, создаваемые рассогласованными нормативными требованиями. Дефицит информации, возникающий из-за отсутствия системной организации информационных Неритмичная по интенсивности деятельность. Ограниченность (специфичность) круга решаемых задач одной из сторон производственно-хозяйственных отношений. Трудности в соотнесении своих задач с задачами других служб. Противоречия некоторых нормативных требований с реальными условиями производства и несоответствия им. Трудности в согласовании интересов Постоянно изменяющиеся условия деятельности и отсутствие возможности предварительного учета всех факторов, влияющих на частичный производственный процесс дефицит информации об актуальном состоянии постоянная необходимость принятия оперативных решений дефицит времени при принятии решений наличие Напряженный ритм деятельности, определяемый актуальной ситуацией. Недостаточная разработанность систем обеспечения информацией, отсутствие наглядного представления информации о процессах. Трудности в структуризации и систематизации разнообразной информации. Незадан-ность алгоритмов решения проблем и задач Отсутствие возможности полного и всестороннего учета всех факторов, влияющих на деятельность организации. Невозможность систематизированной обработки информации. Необходимость принятия решений в условиях неопределенности. Постоянная ответственность за судьбы людей в организации и перед обществом при [c.110]
Однако в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный г.ыбор индивида сказывается прежде всего на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организони и и других работникор.. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организация, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее — управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации. Например, менеджер может принять- решение штрафовать каждого работника, чей перерыв на чашку кофе продлится более К) мин. или тех, кто занимается на работе общественной деятельностью. Другой руководитель может решить, что излишняя строгость в этих вопросах грозит стать причиной моральных проблем, результатом которых будет рост числа прогулов, текучести кадров и, возможно, ухудшение обслуживания потребителей, снижение производительности и качества продукции. Отказываясь от административных наказаний, руководитель решает что будет больше проку от прямого, но твердого разговора с работником. Однако со временем повторяющиеся случаи опоздания на работу и снижение активности по причине бурной общественной деятельности могут заставить руководителя все же принять решение об увольнении работника. Если организация велика и влиятельна, решения се высших руководителей могут определяющим образом изменять местное окружение. Некогда процветавшие города Новой Англии, к примеру, почти опустели после того как текстильные и обувные предприятия, поддсржипав-шнс благосостояние, переместились на юг или в другие страны. Некоторые управленческие решения буквально изменяют ход истории. Важные государственные решения, например, о применении атомной бомбы президентом Трумэном, попадают в эту категорию. [c.195]
Трудности абстрагирования, необходимость безотлагательно принимать окончательные решения, многообразие условий и обстоятельств, не поддающихся строгой формализации, отсутствие убедительных систематизированных разработк в области методов и алгоритмов оперативного управления делают весьма специфичным круг вопросов оперативного управления, требуют специального рассмотрения проблем оперативного управления, особенно с позиций качества и надежности нефтеснабжения, и оправдывают любую попытку восполнить существенные пробелы в этой области. [c.13]
Анкета характеристики административных должностей (АХАД). Проведение анализа рабочих процессов менеджеров представляет серьезную проблему для исследований вследствие больших различий в должностях, разницы в уровнях и сферах работы (например, работа в промышленности, медицинском производстве и в правительственных учреждениях). Компания Контрол Дэйта сделала попытку разработать систематизированный метод анализа работы менеджеров. В результате появилась анкета для характеристики административных должностей, которая состоит из 208 пунктов по вопросам, связанным с задачами и обязанностями менеджеров, и разделена на десять частей общая информация, процесс принятия решений, [c.67]
Монография привлекает тем, что автору удалось систематизированно и последовательно изложить широкий круг проблем качества продукции, начав изложение с характера потребностей и природы качества продукции и заканчивая методологией принятия решений в системах качества. Читатель найдет здесь анализ и сопоставление моделей систем качества, разработанных учеными и специалистами нашей страны и такими международно признанными авторитетами, как Э.У. Деминг, А. Фейгенбаум, К. Исикава и др. [c.6]
Изложению комплекса этих вопросов и посвящена настоящая снига. При ее написании авторы столкнулись с существенными трудностями, вызванными отсутствием опыта и значительной части Информации. Поэтому авторы далеки от мысли, что с выходом в вет данной книги ее тема исчерпана. Наоборот, речь идет о пер-зой попытке систематизированного изложения вопросов эффектив-юсти стеклопластиков. И если указанная монография послужит 1ля специалистов известным подспорьем для дальнейшего изучения л решения этих проблем, то авторы сочтут свою задачу выполненной. [c.5]