После того как определены объем потребностей в сырье и комплектующих изделиях, а также структура материально-технического снабжения, фирмы выбирают способ действий и организуют поставки. Выше уже упоминались некоторые способы организации поставок (закупок) производственной продукции. Условно их все можно поделить на традиционные и оперативные (основанные на минимальных запасах на складе и оперативной связи между поставщиком и потребителем). Наиболее перспективным и характерным способом оперативного снабжения является метод точно в срок (его особенности применительно к вопросам управления запасами описаны в главе 7). Метод возник в середине 1950-х годов в Японии и получил Широкое распространение сначала в Японии, а затем в Европе и США. Многие американские компании модифицировали идею снабжения точно в срок и внедрили собственные разновидности под различными названиями — система производства с нулевыми запасами ,, материалы по потребности и пр. Однако смысл оперативного снабжения остается прежним закупка по долгосрочному контракту и поставка предметов снабжения, минуя промежуточные склады, прямо на производственные линии. [c.110]
Влияние категории покупки на процесс закупок, осуществляемых организацией, проявляется следующим образом. Во-первых, в зависимости от категории покупки изменяется состав членов закупочного центра. Для рутинных повторных закупок, скорее всего, привлекается только сотрудник службы снабжения, а для проведения закупки-почина наряду с сотрудниками службы снабжения могут привлекаться руководители высшего звена, инженеры и руководители производств. Для видоизмененных повторных закупок привлекаются лица, ответственные за снабжение, а также инженеры и руководители производств, однако высшее руководство, за исключением жизненно важных для компании поставок, как прави- [c.97]
И наконец, особо следует подчеркнуть высокую оперативность, которую должны проявлять работники службы снабжения покупателя как при согласовании вопросов закупки и завоза продукции на свои склады, так и при осуществлении финансовых расчетов с поставщиками. Медлительность в такой деятельности снижает интерес и уверенность поставщика в покупательной способности потребителя и надежности его финансового состояния. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА процедура отпуска со склада. Основная цель отпуска М.-т.с. со склада службы снабжения — своевременное, полное и комплектное снабжение ими всех звеньев основного и вспомогательного производства на предприятии, а также других структурных подразделений. Достижение такой цели обеспечивается с помощью четкой организации процесса отпуска М.-т.с. и системного управления им. [c.143]
Разработанная система управления материально-технического снабжения и комплектации структурных подразделений (дочерних организаций) строительного холдинга представлена в виде совокупности взаимосвязанных составляющих, таких, как заявочная компания, формирование разовых заявок, закупка, вспомогательное производство, экспедирование и потребление материальных ценностей, каждая из которых в свою очередь представлена в виде отдельной подсистемы управления. [c.137]
Анализ хозяйственно-финансовой деятельности рекомендуется проводить в определенной последовательности. Начинать анализ следует с рассмотрения и оценки выполнения объемных показателей объем производимой продукции, в том числе нормативно-чистой, ее реализация, товарооборот, закупка и заготовка сельскохозяйственной продукции, ввод в действие основных фондов и капитальных вложений. Для определения степени влияния различных факторов на выполнение плана по труду исследуются обеспеченность трудовыми ресурсами, использование фонда рабочего времени, основных фондов и производственных мощностей (фондовооруженность, фондоотдача, внедрение новой техники), выполнение норм выработки, обеспеченность производства материалами — организация материально-технического снабжения и другие участки и факторы. [c.15]
Объектом изучения экономики и организации промышленного производства является социалистическая промышленность как особая отрасль материального производства. В СССР к отраслям материального производства относятся промышленность, сельское хозяйство, лесное хозяйство, строительство, транспорт (грузовой), связь, материально-техническое снабжение, торговля и закупки, общественное питание. [c.4]
При рассмотрении покупок, осуществляемых организациями, необходимо отметить, что покупатель или должностное лицо, которое занимается закупками, обычно является далеко не единственным, кто влияет на принятие решения или фактически обладает полномочиями принятия окончательного решения. Решение зависит от целой группы людей — так называемого центра принятия решений. Эту группу называют также закупочным центром. Сотрудники этого центра находятся на разных уровнях организационной иерархии. Исполнительный директор, инженеры-разработчики, руководители производства, менеджеры по снабжению, а также персонал, занимающийся эксплуатацией оборудования, могут оказывать влияние на принятие решения о приобретении того или иного дорогостоящего оборудования. Это не обязательно должно быть устойчивое образование Состав закупочного центра может меняться в ходе процесса принятия решения. Так, к принятию решения о приобретении нового оборудования может привлекаться исполнительный директор. Члены закупочного центра могут выступать в одной из следующих ролей. [c.212]
Обеспечение включает закупку и организацию движения входных материалов, частей и/или завершенных товарно-материальных ценностей от поставщиков к производителю или на сборочные заводы, склады или магазины розничной торговли. В зависимости от ситуации процесс обеспечения, как правило, обозначается разными терминами. В производстве процесс обеспечения обычно называется закупкой обеспечение государственных органов традиционно обозначалось как снабжение розничные продавцы и оптовики зачастую используют термин покупка для того, чтобы описать данную работу во многих кругах весь процесс называется входной логистикой. Признавая, что существуют различия, касающиеся условий приобретения, процесс обеспечения применяется здесь для описания всех типов закупки. Закупка связана с доступностью желаемого ассортимента товаров по мере надобности. Поскольку физическое распространение связано с отгрузкой товара, обеспечение включает составление расписания, сортировку и комплектование входящих материалов. В большинстве маркетинговых ситуаций, касающихся товаров широкого потребления, таких как производство бакалейных товаров, которые поставляются в розничную продовольственную цепочку, физическое распространение производителя напрямую связано с обеспечением розничного продавца. Хотя в процессе могут участвовать схожие или даже идентичные требования транспортировки, степень административного контроля и риск, связанный с провалом деятельности, значительно варьируются между теми, кто несет ответственность за физическое распространение и обеспечение. [c.558]
Современный работник службы материально-технического снабжения не только делает закупки, но и реализует ненужные запасы. В каждом производстве имеются избыточные или устаревшие материалы, от которых необходимо избавляться, чтобы не только сводить их количество к минимуму, но и приносить какой-то доход компании. Знание рынка работником снабжения позволяет выходить на организации, готовые платить за вторичное сырье. Эта деятельность не менее важна, чем поиск и закупка производственных материалов по самым выгодным ценам. [c.208]
В настоящее время многие российские предприятия (фирмы, компании и т.п. — далее предприятия), адаптируя зарубежный опыт, пытаются внедрить в своей производственно-хозяйственной деятельности логистические принципы управления (организацией снабжения, транспортировкой, формированием запасов, производством, сбытом, финансовыми потоками и т.п.). В основе их лежит концепция интегрированного управления материальными потоками — от пунктов закупки сырья, материалов, комплектующих изделий до пунктов конечного потребления производимой готовой продукции, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств в целях их оптимизации, снижения суммарных затрат и удовлетворения требований конечных потребителей к качеству продукции и услуг1. Речь идет о внедрении принципиально новых методов организации и управления предприятием — в этом случае будут постепенно меняться условия формирования запасов2. Это позволит предприятию (или предприятиям) существенно сократить у себя запасы и минимизировать суммарные издержки. Необходимость решения этой проблемы обусловлена подготовкой России к вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО). Снижение издержек и уменьшение себестоимости выпускаемой продукции позволят отечественным производителям повысить по сравнению с отечественными и зарубежными партнерами конкурентоспособность выпускаемой продукции и товаров на наших и мировых рынках, иначе нам просто нельзя будет вступать во ВТО. [c.566]
Перед организациями материально-технического снабжения стоят задачи поиска экономически выгодных партнеров по прямым хозяйственным связям, обеспечения им возможности прямой оптовой торговли между собой. Наиболее эффективна такая форма обеспечения ресурсами между промышленными предприятиями с массовым и крупносерийным производством, отличающимися большими и стабильными объемами потребления. Наряду с этим снабженческо-сбытовые организации, а точнее — предприятия оптовой торговли осуществляют оптовую закупку продукции у изготовителей и затем ее продажу потребителям без централизованно установленных лими- [c.9]
Смотреть страницы где упоминается термин ОРГАНИЗАЦИЯ СНАБЖЕНИЯ, ЗАКУПОК И ПРОИЗВОДСТВА
: [c.229] [c.17] [c.246] [c.219]Смотреть главы в:
Логистика для предпринимателя -> ОРГАНИЗАЦИЯ СНАБЖЕНИЯ, ЗАКУПОК И ПРОИЗВОДСТВА