Первый шаг на пути к разработке упомянутого алгоритма - это выявление сильных и слабых сторон существующих методов оценки рисков инвестиционных проектов. Для этого необходимо исследовать способы применения этих методов на практике. [c.4]
В работе рассмотрены методы количественной оценки рисков инвестиционных проектов и современные способы их применения на практике, а также их преимущества и недостатки. Предложены пути совершенствования существующих методов, позволяющие максимально использовать их сильные стороны и нейтрализовать воздействие слабых. Разработан алгоритм количественной оценки рисков инвестиционных проектов, проведено сравнение результатов оценки рисков на основе упомянутого алгоритма и полученных традиционными методами. [c.2]
Преимущество такого способа оценки риска заключается можности его применения для неповторяющихся событий и в уел отсутствия достаточного количества статистических данных, необ мых для выявления объективных вероятностей. В силу уникаль инвестиционных проектов и недостаточности временного пе наблюдений экспертный метод оценки рисков проекта с опреде ем субъективной вероятности наступления неблагоприятных со( является основным в настоящее время для российских компаш [c.254]
Рассмотрение методов анализа инвестиционных программ позволяет сделать следующие выводы. Во многих компаниях стратегическое планирование осуществляется на верхних уровнях управления без непосредственного использования данных оперативного уровня. Цели и стратегии инвестиционных программ в ГРР должны дополнять цели и стратегии компании. Для этого верхний уровень (ВУ) планирования в корпорации должен иметь вход с оперативного уровня (ОУ), что требует разработки систематического метода анализа альтернативных инвестиционных проектов и характеристик стратегии программы. Этого можно достичь, анализируя программу со стратегических позиций, используя такие методы, как ГБИ и "портфельный анализ" (РА). Тогда ВУ будет способен выбрать программу, соответствующую целям корпорации. Такой выбор может быть сделан путем использования принципов статистического моделирования. Применение подобного подхода означает, что стратегия ГРР является дополнительной и совместимой с целями оперативного уровня. Если органы оперативного управления рассчитывают план и результаты текущей деятельности, то структуры ВУ должны обеспечить ресурсы на длительную перспективу исходя из 5—10-летиего цикла ГРР. В сфере компетенции ВУ — разработка политики долгосрочных инвестиций. Методы ГБИ и РА дают эффективные инструменты, позволяющие разделить задачи управления. ОУ может сообщать ВУ набор возможных стратегий и возможные выборы на уровне филиала компании. Применение метода ГБИ обесБечи-вает количественный способ оценки риска на всех уровнях и является входом для анализа портфеля инвестиционных проектов, проводимого лицами, принимающими решения. [c.545]