Другие желательные цели

Другие желательные цели  [c.708]

Вопросы применения антитрестовских законов включают в себя а) проблему определения того, судить ли об отрасли по ее структуре или поведению б) определение границ и размера рынка доминирующей фирмы в) сравнение выигрыша от применения антитрестовских законов по отношению к другим желательным целям, например уравновешиванию экспорта и импорта, консолидации национальной оборонной промышленности и поощрению новых технологий.  [c.721]


До сих пор мы не объяснили, почему издержки выбора выделяются из остальных желательных и нежелательных последствий управленческого решения. Улучшение качества водоснабжения — это желательное последствие строительства водоочистной станции издержки на ее строительство — нежелательное последствие, но только потому, что если станция не будет построена, эти ресурсы можно использовать на достижение другой желательной цели (например, снижение потерь от пожара). Для того, чтобы решение о строительстве водоочистной станции было рациональным, требуется не только сравнить план А по постройке станции с планом Б, но еще и сравнить эти планы со всеми другими возможностями использования этих ресурсов.  [c.257]

Бедность проистекает из целого ряда источников, из которых главнейшие поддаются учету. Я решительно считаю возможным уничтожить бедность и особые привилегии. О том, что то и другое желательно - вопроса быть не может, так как и бедность и привилегии неестественны, однако помощи мы можем ожидать исключительно от работы, а не от законодательства.  [c.92]


В настоящее время на текучесть уже не смотрят как на сугубо отрицательное явление, с которым нужно бороться вплоть до полной ликвидации. Напротив, подвижность работников, или трудовая мобильность, рассматривается как условие осуществления процесса производства, которое будет реализовываться в основном при помощи неорганизованного перемещения трудящихся с одного предприятия на другое. Конечной целью отслеживания руководителем текучести кадров является поиск методов регулирования и управления этим процессом в желательном направлении.  [c.176]

Фактически в этих целях уже обозначены основные ориентиры товарной политики. Вместе с тем возможно и желательно сформулировать и другие ее цели по уровням качества, по широте, глубине и обновлению ассортимента, по сервису.  [c.233]

В теории Герцберга эти моменты относятся к гигиеническим факторам, т.е. способ решения таких вопросов либо вызвал неудовлетворенность, либо сделал ситуацию нейтральной, но не создал мотивацию. В теориях ожиданий такие факторы ситуации и внешней среды являются теми переменными, которые определяют оценку желательности цели и возможности ее достижения. К примеру, использовавшийся производственный метод уже ограничивает поддержание удовлетворения потребности в самовыражении как сильной цели. С другой стороны, поведение руководителя и способ управления в значительной степени определяют мотивацию и достижения его подчиненных. На основе деятельности руководителя подчиненные делают выводы о том, какие достижения вознаграждаются, а какие — нет и что следует из каждого способа деятельности.  [c.266]

Автор подчеркивает, что рынок товаров промышленного назначения резко отличается от рынка товаров широкого потребления, и приводит целый ряд таких отличий. В числе главных характеристик он выделяет следующие 1) на рынке товаров промышленного назначения меньше покупателей, 2) эти немногочисленные покупатели крупнее, 3) эти покупатели сконцентрированы географически, 4) спрос на товары промышленного назначения определяется спросом на товары широкого потребления, 5) спрос на товары промышленного назначения неэластичен, 6) спрос на товары промышленного назначения резко меняется, 7) покупатели товаров промышленного назначения-профессионалы. Что же касается самих закупок, то в зависимости от конкретной ситуации они бывают трех видов повторная закупка без изменений, повторная закупка с изменениями и закупка для решения новых задач. Думается, что даже такое простое перечисление помогает другими глазами взглянуть на процессы, происходящие на нашем рынке товаров промышленного назначения, и усомниться в том, что вышеприведенные характеристики принимаются в расчет при привязке предприятий друг к другу. Внимательное знакомство с этим разделом может подсказать обретшему самостоятельность хозяйственнику или кооператору, что и как следует делать, чего желательно избежать.  [c.27]


Обычно цели охватывают только наиболее важные или приоритетные части работы за плановый период. Как уже указывалось ранее, контроль устанавливается для наблюдения за достижением этих приоритетных целей. Остается рассмотреть контроль и наблюдение за текущей деятельностью, не охватываемой установленными целями. На данном этапе важным решением процедурного характера является определение необходимого или желательного объема контроля текущей деятельности. На практике он колеблется в широких пределах. Некоторые организации настаивают на полном контроле целей и оставляют контроль за текущей деятельностью на усмотрение руководителей подразделений. Другие требуют осуществлять жесткий контроль как за приоритетными целями, так и за текущей деятельностью.  [c.281]

Затраты отражают, сколько и каких ресурсов использовано, и эти затраты всегда соотносятся с конкретными задачами и целями. Такими задачами могут быть производство продукта, функционирование отдела, оказание услуг, для которых желательно определить величину использованных ресурсов в денежном выражении. Например, швейная фабрика изготавливает джинсы различных моделей и из разных материалов. Естественно, для различных моделей используется неодинаковое количество ресурсов одни шьются из более дорогих тканей, другие требуют больших трудовых затрат из-за сложности фасонов. Таким образом, затраты на производство джинсов могут значительно различаться. Но менеджеру для принятия решений, например, о возможной цене продажи или об объеме производства необходимо знать затраты на конкретный вид продукции.  [c.41]

В-третьих, провести грань между операциями, основанными на большей осведомленности, и менее желательными инсайдер ными операциями очень сложно сдерживание последних автоматически приведет к ограничению первых. Это отрицательно скажется на фондовом рынке в целом, так как снизит ликвидность, ограничив число обращающихся акций. Другими словами, с расширением определения инсайдера общее число акций, находящихся согласно правовым нормам в собственности инсайдеров, увеличится. Это в свою очередь означает, что будет ограничена реализуемость большего числа акций, и снизится ликвидность рынка.  [c.505]

Принимая решение об инвестициях в какой-либо проект, инвестор должен рассматривать проект не изолированно, а во взаимосвязи с другими проектами и с уже имеющимися видами деятельности предприятия. В целях снижения риска желательно выбирать производство таких товаров или услуг, спрос на которые изменяется в противоположных направлениях.  [c.264]

Исходной точкой зрения в проведении данной политики является прежде всего установление номенклатуры товаров, с которыми предприятие должно выходить на рынок. Почему вопрос ставится именно так Дело в том, что с целью повышения степени выживаемости предприятия в условиях рынка оно вынуждено выходить на рынок не с одним товаром, а с несколькими, причем желательно, чтобы это были не разные товары, а дополняющие друг друга. Например, компания Проктер энд Гэмбл имеет целую серию изделий, родственных по физическим характеристикам или предназначенных для родственных рынков. В число товарных серий входят мыло, стиральные порошки и порошки для посудомоечных машин. В пределах одной серии компания, как правило, выпускает товары под несколькими конкурирующими марками.  [c.595]

Когда одной компании принадлежит менее 20% капитала другой, дочерний статус компаний не обязательно признается. Принадлежность долга или капитала может отражаться на счете долгосрочных рыночных ценных бумаг. Для целей анализа было бы желательно знать масштабы участия руководства в инвестиции. Если на счете рыночных ценных бумаг фигурирует значительный блок активов, аналитику целесообразно выяснить возможность внешнего участия, консолидации или де-факто дочерних отношений.  [c.164]

Принцип обязательности информации обратной связи имеет особо важное значение среди других положений кибернетики. В практике планирования обязательность информации обратной связи претворяется в трех основных направлениях а) получение командным пунктом информации о доведении плана до исполнителей (рабочего места), т. е. информации о принятии сигнала ко -манды б) выдача информации о выполнении плана, т. е. сигнала команды в) выдача информации о нарушении хода выполнения плана, т. е. сигналов команды, с целью противодействия (желательно по возможности автоматически) отклонениям управляемой величины от управляющей величины.  [c.303]

В тех случаях, когда на этапе оценки эффективности проекта в целом имеется информация о возможности или желательности получения имущества на условиях лизинга, в состав привлеченного имущества вносятся соответствующие изменения. Однако такой расчет будет, по существу, оценкой эффективности другого варианта проекта.  [c.154]

Выбор цехов, по которым проводится такой анализ, зависит от их значимости в производстве и величины различий в использовании фондов. При таком сопоставлении важно проявить максимум корректности для обеспечения сопоставимости. При сопоставлении фондоотдачи в механических, сборочных и механосборочных цехах обычная трудность — разная организационная и производственная структура. В таких случаях следует вести сравнение непосредственно по механосборочному производству в целом. Другая трудность, с которой встречается аналитик, — разные методы оценки объема производства в цехах. В одних случаях это стабильные нормо-часы, в других — текущие нормо-часы, в третьих — расчетные цены, в четвертых — натуральные показатели и т. д. Обеспечить сопоставимость — значит вести расчеты объема производства во всех сравниваемых цехах в измерителях одного из предприятий. Например, если на заводе А объем производства механосборочных цехов оценивается в нормо-часах, а в других — в рублях, то желательно вести сравнение в одном из этих показателей. Принимается тот, который по мнению аналитиков является более надежным и перевод объема производства обычно осуществляют работники планово-экономических отделов сравниваемых заводов до начала непосредственной работы.  [c.123]

Требования, предъявляемые к качеству рабочей одежды, следующие удобство, практичность, соответствие современному направлению моды (для одних профессий легкая и открытая, для других — герметичная и т. п.). В целях безопасности труда должны быть сведены к минимуму такие элементы, как пояски и галстуки, торчащие карманы, хлястики, манжеты следует также избегать чрезмерно свободного покроя одежды — одежда должна быть облегающей, но в то же время не стесняющей свободы движений. Желательно унифицировать одежду для основных профессиональных групп предприятий. В качестве полезного украшения могут быть использованы эмблемы профессий или цехов и участков, что должно послужить воспитанию дисциплинированности и профессиональной гордости.  [c.206]

Очевидно, что при диверсификации вы должны использовать такие рыночные системы, которые имеют самую низкую корреляцию прибылей друг к другу, и желательно отрицательную корреляцию. Вы должны понимать, что уменьшение баланса худшего случая едва ли будет смягчено диверсификацией, хотя вы сможете смягчать многие более слабые уменьшения баланса. Наибольшая польза диверсификации состоит в улучшении среднего геометрического. Метод поиска оптимального портфеля путем рассмотрения чистых дневных HPR упраздняет необходимость смотреть за тем, сколько сделок в каждой рыночной системе произошло. Использование этого метода позволит вам наблюдать только за средним геометрическим независимо от частоты сделок. Таким образом, среднее геометрическое становится единственной статистической оценкой того, насколько прибыльным является портфель. Главная цель диверсификации — это получение наивысшего среднего геометрического.  [c.50]

Мы перечислили только некоторые экономические параметры, определяющие поведение рынка акций в целом, но в действительности существуют еще десятки других показателей. Например, периодически публикуются данные о продаже домов, автомобилей и других товаров. Резкое увеличение продаж свидетельствует о сильной экономике, а это, как мы уже отмечали, не нравится инвесторам, которые начинают опасаться, что и в дальнейшем наступит замедление роста производства, — на публикацию подобных данных рынок реагирует отрицательно. Такую же реакцию вызывают сведения об увеличении доходов на душу населения, создании новых производств и т. п. — ведь при слишком больших темпах производства и увеличения денежной массы Федеральный Резерв нажимает на тормоза , повышая ставки банковского процента, что сокращает доходы компаний. Если эта акция оказывается для аналитиков неожиданной, то в такой день рынок может упасть на несколько процентов. Трейдеру желательно также следить за зарубежными рынками  [c.77]

Наконец, отрасли используют большие количества экономических ресурсов, чтобы убедить Конгресс издавать и поддерживать протекционистские законы. В той степени, в какой погоня за прибылью отвлекает ресурсы от других целей, более желательных с социальной точки зрения, торговые ограничения создают дополнительные издержки для общества.  [c.831]

Вопреки распространенному заблуждению, бытующему среди сторонников, а в большей степени -противников Теории Волн Эллиота из числа "подавляющего большинства", изменение структуры волны по прихоти аналитика с целью "подтвердить" желательную интерпретацию, "соответствовать" прогнозу фундаменталистов или "угодить" показаниям технических индикаторов недопустимо. Волны образуются вследствие временных дисбалансов между количеством приказов на покупку и продажу ценных бумаг, т.е. возникают под влиянием внешней информации, поступающей в операционный зал (на пол) биржи от трейдеров со всей страны (и из других стран), использующих очень разные методы прогнозирования. Есть среди них и фундаменталисты, и "техники", и любители астрологических предсказаний одни руководствуются показателями объема и открытого интереса, другие - индикаторами настроения рынка и т. д. Тем не менее и несмотря на все это, ни одна сделка не будет заключена, если не найдется желающих продать и купить по одной и той же цене. Следовательно, нет никаких сомнений в том, что ценовая активность — результат совокупного действия всех внешних сил и поэтому представляет собой наилучший индикатор будущего поведения рынка.  [c.225]

Если человек намерен непрерывно стремиться к идеалу, он не должен довольствоваться меньшим, т. е. он не может быть постоянно разочарован или полностью удовлетворен. Как только он достиг какой-либо цели, он сразу же должен стремиться к другой. Поэтому необходимо всегда уметь находить новые возможности для улучшения существующего положения и получения удовлетворения человек всегда должен уметь нарисовать перспективу более желательного состояния, чем то, в котором он находится в данный момент.  [c.19]

Конкретный критерий и определенный период времени называют показателями результативности. Эти показатели могут быть легко определены для таких величин как объем продаж, прибыль, стоимость материалов и т.п. Но бывает, что важные цели, которые желательно определить как показатели результативности, выразить количественно очень трудно или невозможно. В этом случае используется косвенные численные оценки. Например, оценку удовлетворенности работой или моральный уровень в подразделении можно измерить косвенно через процент увольнений. Однако такая замена показателей может существенно изменить результат, если не учесть других переменных (в приведенном случае — снижение числа увольнений за счет спада в экономике в целом).  [c.100]

При формировании запросов в полнотекстовых базах данных желательно учитывать не только логическую взаимосвязь терминов, но и другие аспекты естественного языка. С этой целью используют различные средства, например, усечение терминов, нормализацию терминов, операторы контекстного поиска, запрос по образцу.  [c.514]

Существует множество ситуаций в финансовой практике, когда желательно определить наиболее важные переменные или линейно независимые комбинации переменных, которые делают наибольший вклад в уровень риска. В нашем примере портфеля из двух активов будут только две компоненты. Однако в большом портфеле из N переменных будет N главных компонент. Некоторые из компонент будут обладать высокой корреляцией с другими, так что подгруппа в целом будет влиять на степень риска независимо от влияния других переменных или групп переменных. Метод главных компонент позволяет нам определить эти независимые линейные комбинации переменных и их влияние на совокупную дисперсию. Мы, таким образом, получаем более полное представление о том, что влияет на уровень риска и, следовательно, получаем возможность лучше управлять рисками.  [c.301]

Эффективность управленческого решения можно определить как отношение чистых положительных результатов (превышение желательных последствий над нежелательными) и допустимых затрат. Решение можно назвать эффективным, если наилучший результат достигнут при заданных вмененных издержках или если заданный результат получен при самых низких издержках выбора. Необходимость сделать выбор фокусирует внимание на определенных желательных и нежелательных результатах. В качестве целей, или задач, рассматривается достижение желательных и избежание нежелательных результатов с использованием различных средств. Однако в отношении оценки этих средств нет критериев предпочтения, кроме одного — в какой степени один набор средств связан с большими допустимыми издержками, чем другой. Этот путь ведет точно к тому же определению эффективности, как и то, что было дано ранее.  [c.28]

Пейдж [49] верно заметил, что подход полезности для принятия решений порождает ряд вопросов присутствовал ли он в финансовой отчетности до сего момента Объясняет ли он существующую учетную практику К каким изменениям в практике отчетности приведет его применение Разумны ли его предположения Согласуется ли он с другими желательными целями финансовой отчетности Пейдж приходит к следующему выводу  [c.166]

Но главный вывод — это перемещение значения в поле оценок, заданность их целями, которые преследуют участники хозяйственных процессов. Отсюда стремление перейти от нежелательной оценки к другой — желательной, т.е. не к оценке, а к переоценке.  [c.234]

Настройка реализации стратегии в действующей компании редко требует крупных перемещений людей и средств из одной сферы в другую. Желательные изменения обычно достигаются путем увеличения сметы выше среднего уровня в организационных единицах, где предполагается внедрить новые методы и технологии, и увеличения сметы ниже среднего уровня (или даже некоторого ее сокращения) в остальных организационных единицах. Исключением являются случаи, когда основным элементом стратегии компании или предприятия является создание новых продуктов и поиск новых возможностей в рамках существующей сметы. Тогда по мере поступления снизу предложений и бизнес-планов необходимо принять решения о том, откуда поступят требуемые капитальные ресурсы и персонал. Компании, подобно ЗМ, General Ele tri и Boeing, перемещают по мере необходимости средства и работников с целью поддержания выпуска новых продуктов и новых начинаний. Они предоставляют полномочия поборникам новой продукции и небольшим коллективам потенциальных предпринимателей, оказывая им финансовую и техническую помошь и формируя новые организационные единицы и программы с целью достижения успеха новых начинаний.  [c.359]

Однако исследования показывают, что максимальное участие в выработке целей не всегда имеет место и даже не всегда желательно. При проведении программы МВО на Дженерал Электрик было установлено, что руководители, привыкшие к незначительному участию в выработке целей, не улучшили показатели своей работы, когда их участие в формулировке целей увеличилось. Другие исследования показывают, что количество руководителей, фактически принимающих участие в постановке целей, сокращается от высших к низшим уровням управления9. Кэрролл и Тоси на основе опыта своей работы в компании Блэк энд Декер , утверждают Традиционная концепция организационной структуры и уменьшение свободы действий на низших уровнях организации накладывают практическое ограничение на характер и степень участия и влияния, которые могут быть следствием программы формулировки целей . Таким образом, руководители высших уровней организации обычно имеют больше возможностей повлиять на то, какими будут их цели, чем руководители низших рангов.  [c.296]

Этот этап вряд ли является желательным, тем не менее его нельзя исключать как маловероятный или оставлять без последствий в случае наступления. Н я одна компания, даже самая крупная и известная, не застрахована от ошибок, а потому не исключена ситуация, когда по какой-либо причине клиент отказывается заключать договор на повторное обслуживание или сокращает объем работ, выполнявшихся аудиторской компанией ранее. В качестве примера можно привести потерю в 1999 г. крупнейшей в мире аудиторской компанией Pri eWaterhause oopers контракта на аудит британской страховой компании Prudential (тендер на проведение аудита стоимостью в 1,5 миллиона фунтов стерлингов выиграла фирма KPMG — другой представитель так называемой большой пятерки , в которую входят наиболее крупные международные аудиторские компании). Необходимо тщательно проанализировать сложившуюся ситуацию как на предмет ее возможного исправления, так и на предмет недопущения в будущем. Анализ (так называемый разбор полетов ) носит в основном качественный характер и должен завершаться, по возможности, четким формулированием причин происшедшего и выявлением лиц, ответственных за сложившуюся ситуацию (отметим что последнее нужно не столько для наказания виновных, которых в явном виде может и не быть, сколько в профилактических целях).  [c.54]

Существует небольшая группа методов, цель применения которых установить дополнительные преграды на пути компании-покупателя. Как мы уже знаем из гл. 22, некоторые компании осуществляют ротацию своих советов директоров с тем, чтобы каждый год избирали меньшее их число и соответственно требовалось большее количество голосов для избрания того или иного директора. Иногда желательно изменить штат регистрации корпорации. Правила, зафиксированные в уставах различны в разных штатах, и многие компании предпочитают регистрироваться в штатах, в законодательстве которых предусмотрено меньшее количество ограничений, например в штате Делавэр. Так корпорация облегчает себе проведение противозахватных поправок и судебную защиту, если дело о захвате доходит до суда. Некоторые компании устанавливают правило утверждения слияния сверхбольшинством акционеров. Вместо обычного большинства, необходимого для принятия решения по другим вопросам, в ситуации слияния данной компании с другой для утверждения сделки требуется более высокая доля голосов, часто 2/3. Процент может быть даже выше во многих случаях — это 80%. Возможность установить такое правило в уставе корпорации зависит от штата ее регистрации.  [c.704]

Для начала трех этих книг будет достаточно вполне, а дальше углубиться в лабиринты теханализа вы сможете уже самостоятельно. Наша цель — привести вас к этому. Также желательно по возможности посетить какие-нибудь солидные курсы за рубежом. Или просто годик-другой посмотреть за движением графиков курса финансовых инструментов, которыми успешно торгуют на Западе, (рынки ФО-РЕКС -спот, Доу индексы, СП500 или рынки распространенных фьючерсов). Можем порекомендовать вам, где и как найти любой вид услуг за рубежом без посредников  [c.22]

Аналогичным образом желательность избытка или дефицита платежного баланса зависит от 1) обстоятельств, их вызывающих 2) их устойчивости на протяжении определенного времени. Например, громадные дефициты платежных балансов США и других нефтеимпортирующих стран, вызванные взвинчиванием цен на нефть странами ОПЕК в 1973-1974 и 1979-1980 гг., оказали крайне разрушительное влияние, поскольку вынудили США принять целый ряд мер с целью сокращения импорта нефти.  [c.845]

Эту идею развил известный русский экономист М.И. Туган-Бара-новский (1865—1919), который писал, что категория ценности представляет собой одну из форм категории воли. По его мнению, наша воля всегда к чему-либо стремится и от чего-то отталкивается. То, к чему она стремится, признается нами положительной ценностью, то, чего она избегает, — отрицательной ценностью. Таким образом, вне воли нет ценности, а ценные предметы суть те, которых мы желаем. При этом можно желать предмет или как цель, или как средство для достижения какой-либо другой цели. Соответственно этому можно делить ценности на основные (самостоятельные) и производные (несамостоятельные). Первые желательны ради себя (счастье, красота,  [c.61]

Согласно методу саморегистрации индивид, занимающий должность, сам отбирает информацию о работе и заносит в форме должностного описания. Он обладает наиболее детальным знанием выполняемой работы. Эта информация до некоторой степени тенденциозна и определяется тем, как индивид видит свою работу. Преимущество данного метода в том, что он заставляет работника размышлять. В итоге работник выявляет и такие проблемы, с которыми он не может самостоятельно справиться. Многие специалисты считают нежелательным, чтобы должностные инструкции навязывались занимающему должность его руководителем или другим занимающим высокий пост лицом. Для составления должностных инструкций желательно участие самих работников, чтобы сделать и процесс, и результат более приемлемым для всех заинтересованных лиц. Метод саморегистрации наиболее подходит для целей структуризации работы, изменения производственных задач, обучения, процесса оценки результатов. Он особенно ценен для установления целей деятельности работника и задания стандартов исполнения.  [c.68]

Исследовательское и нормативное прогнозирование не следует противопоставлять друг другу. Исследовательский прогноз исходя из существующих знаний об объекте и предполагаемых закономерностях его развития оценивает возможные состояния объекта в будущем. Нормативный прогноз, ориентируясь на перспективную цель или учитывая будущие ограничения, оце-, нивает требуемое, желательное состояние объекта. Из этого  [c.246]