Рациональная организация рабочих мест и обеспечение благоприятных условий труда. [c.36]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА — определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, который складывается из рационального разделения труда между работниками и системы их производственной взаимосвязи и взаимодействия. Предполагает целесообразное приспособление (оснащение и планировку) рабочих мест для высокопроизводительного труда, систему их обслуживания, а также установление рациональных форм, методов и приемов труда, закрепление в обоснованных нормах труда и обеспечение благоприятных условий труда соответствующим подбором, подготовкой и повышением квалификации кадров, эффективной системой планирования, учета, оплатой и стимулированием труда, строгим соблюдением дисциплины труда, развитием трудовой активности и творческой инициативы трудящихся. [c.548]
Фонд развития производства образуется для финансирования капитальных вложений по внедрению новой техники, механизации и автоматизации производства и совершенствования технологии, обновлению основных фондов, совершенствованию организации производства, трудовых процессов и рабочих мест, обеспечению благоприятных условий труда, совершенствованию организации управленческого труда, а также других капиталовложений по техническому прогрессу. [c.259]
Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимная увязка и обеспечение синхронной работы цехов, участков, бригад и других подразделений повышение уровня технического оснащения на основных и вспомогательных работах своевременное и полное обеспечение материалами и запасными частями эффективное использование основных фондов и повышение общей эффективности работы предприятия. На производственных участках и отдельных рабочих местах главное внимание уделяют оснащению, организации и обслуживанию рабочих мест обеспечению благоприятных условий труда организации рациональных трудовых процессов нормированию и стимулированию труда развитию инициативы и творческих способностей работающих организации производственного инструктажа. Эти и другие элементы НОТ в каждом отдельном случае решают в зависимости от уровня технического оснащения производства. [c.23]
Средства фонда развития производства используются для финансирования капитальных вложений по внедрению новой техники, механизации и автоматизации, модернизации оборудования, обновлению основных средств, приобретению транспортных средств, совершенствованию организации производства и труда (в том числе на организацию и обслуживание рабочих мест, организацию трудовых процессов и нормирование труда, обеспечение благоприятных условий труда, совершенствование труда ИТР и служащих и т. п.), а также других капитальных вложений по развитию производства, направленных на освоение новых видов изделий, рост производительности труда, снижение себестоимости, улучшение качества продукции, повышение рентабельности производства, организацию производства товаров народного потребления. [c.451]
План внедрения научной организации труда имеет своей задачей повышение производительности труда, лучшее использование располагаемых ресурсов, создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда. Основными направлениями его разработки являются совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, внедрение более рациональных способов их обеспечения материалами, инструментом, техническим контролем, ремонтными услугами, внедрение типовых проектов организации рабочих мест и т. д. совершенствование форм разделения и кооперации труда работников, внедрение коллективных форм организации труда рабочих, передовых приемов и методов труда совершенствование нормирования и оплаты труда, форм и методов материального и морального стимулирования повышения производительности труда улучшение условий труда работающих. [c.298]
Для рабочих сквозных профессий разрабатывают типовые проекты организации труда на рабочих местах в централизованном порядке. Для рабочих специфических железнодорожных профессий типовые проекты разрабатывают нормативные станции железнодорожного транспорта. Типовые проекты организации рабочих мест предусматривают решения по оснащению рабочего места и его планировке, составу выполняемых работ, обслуживанию рабочего места, методам труда, обеспечению благоприятных условий труда и применению прогрессивных норм труда. [c.244]
Задача обеспечения благоприятных условий труда служащих связана с мероприятиями по организации их рабочих мест, стимулированию и социальному развитию коллектива. [c.21]
ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ — основа разработки производственных и соц. показателей организации. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции и услуг имеет тенденцию к росту, что обусловлено отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал. Введение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим. Изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости также увеличивают расходы на персонал. При П.р. на п. следует иметь в виду следующие статьи затрат основная и дополнительная заработная плата, отчисления на соц. страхование, расходы на командировки и служебные разъезды расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бы-товым обслуживанием, культурой и физ. воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации, расходы на организацию рабочих мест. Если в организации большая текучесть кадров, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплаты сверхурочных работ, растут брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и услуг и снижению конкурентоспособности организации. По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать при планировании новые виды затрат, связанных с участием работников в прибылях и капитале организации. При этом расходы на заработную плату, т.н. "базовые расходы", составляют обычно менее половины общей величины издержек на рабочую силу. В зарубежной практике в годовых отчетах предприятий в обязательном порядке публикуются сведения [c.250]
Производительность труда во многом зависит от организации трудового процесса, от условий, в которых работает исполнитель. Под такими условиями понимают рациональность и четкость организации рабочего места обеспечение его всем необходимым (сырьем, энергией, КИП и А и т. д.) правильная организация трудового процесса установление рациональных режимов работы и отдыха правильная организация сменной работы создание благоприятной производственной обстановки укрепление трудовой дисциплины. [c.240]
При планировании расходов на персонал необходимо иметь в виду в первую очередь следующие статьи затрат основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, расходы на командировки и служебные разъезды расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров расходы, связанные с доплатами за общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует также планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики, технической эстетики), здорового психологического климата на предприятии, расходы на организацию рабочих мест. [c.297]
ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ — основа разработки производственных и соц. показателей организации. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции и услуг имеет тенденцию к росту, что обусловлено отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал. Введение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим. Изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости увеличивают расходы на персонал. При П.р. на п. следует учитывать следующие статьи затрат основная и дополнительная заработная плата, отчисления на соц. страхование, расходы на командировки и служебные разъезды расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой и физ. воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Должны планироваться расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации, расходы на создание рабочих мест. Если в организации большая текучесть кадров, появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растут размер оплат сверхурочных [c.518]
Организация рабочего места мастера зависит от назначения участка или отделения, вида ремонта, типа ремонтируемых локомотивов и других условий работы. Однако есть ряд следующих общих требований возможность визуального обзора участка, отделения наличие минимально необходимого количества справочного материала и инструмента на рабочем месте надежная связь необходимая оргтехника обеспечение достаточной освещенности и благоприятных санитарно-гигиенических условий труда. [c.55]
Аттестация рабочих мест — комплексная оценка рабочих мест на соответствие техническим, технологическим и организационным решениям, требованиям охраны и соблюдения необходимых условий труда. Основными задачами аттестации рабочих мест являются обеспечение сбалансированности их количества с численностью персонала повышение производительности труда рациональное использование основных фондов создание благоприятных условий труда для персонала организации. [c.35]
План предусматривает мероприятия по обогащению содержания труда и обеспечению техники безопасности на рабочих местах, созданию благоприятных условий для труда женщин и подростков, улучшению бытовых условий для персонала непосредственно на предприятиях. Речь идет об организации общественного питания, выдаче горячих обедов. Целесообразно планировать средства на удешевление обедов в столовых предприятий за счет дотаций из фонда социального развития. Для удобства работников на предприятиях им могут оказывать такие платные услуги, как ремонт одежды и обуви, продажа продуктов питания и некоторых непродовольственных товаров и пр. [c.49]
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее нормирование и организацию труда, тарификацию трудовых процессов, разработку систем оплаты труда, организацию и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотивации — высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание условий для реализации идей того или иного работника, заинтересованность в своей работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение в старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, состязательности в труде [c.307]
На низшей ступени, какой является рабочее место, главными выступают вопросы, связанные с рациональной организацией и исполнением трудового процесса планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда установяение технически обоснованных норм затрат труда, обеспечение полной загрузки оборудования и рабочего, создание благоприятных условий труда. [c.8]
Основным звеном производства, степень организации которого во многом определяет уровень производительности труда работников, является рабочее место. Рабочее место — элементарная единица структуры предприятия, где размещены исполнители работы, обслуживаемое технологическое оборудование, часть конвейера на ограниченное время, оснастка и предметы труда. Организация трудового процесса на рабочем месте имеет своей целью осуществление системы мероприятий, направленных на применение рациональных приемов и методов труда, оснащение рабочего места необходимыми материальными средствами, обеспечение благоприятных физиолого-гигиенических и эстетических условий труда, создание системы высококачественного обслуживания рабочих мест. [c.178]
Таким образом, содержание организации труда составляет правильное определение форм разделения и кооперирования труда правильное определение рабочего места, рациональность и четкость его организации обеспечение всем необходимым (сырьем, энергией, инструментом и др.) правильная организация трудового процесса установление рациональных режимов работы и отдыха, рациональных графиков сменности создание благоприятной производственной обстановки укрепление трудовой дисциплины нормирование труда разработка мероприятияй по повышению квалификации и культурно-технического уровня трудящихся разработка материальных и моральных стимулов повышения результативности труда создание условий для творческой работы обобщение и распространение передового опыта, проведение работы по воспитанию коммунистического отношения к труду. [c.246]
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее нормирование и организацию труда, тарификацию трудовых процессов, разработку систем оплаты труда, организацию и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотивации — высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание условий для реализации идей того или иного работника, заинтересованность в своей работе, обеспечение необходимой самостоятельности для руководящего состава и специалистов, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде разработку и совершенствование системы оценки труда персонала формирование колдоговора и организации контроля за ходом его выполнения контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка организация работы по аттестации рабочих мест разработку графиков работы организации (одно-, двух- и трехсменный режим) и согласование графиков работы структурных подразделений анализ технико-экон. показателей структурных подразделений по труду составление статистической отчетности по трудовым показателям. [c.443]