С учетом основных направлений совершенствования делопроизводства, на основе выявленных в ходе обследования организации недостатков формулируются цели, задачи и основные направления рационального построения документационного обеспечения управления. Как правило, предполагаемая работа включает унификацию документов учреждения рациональную организацию технологического процесса обработки документной информации систему построения учет-но-справочного аппарата по документам совершенствование контроля исполнения документов систематизацию и хранение документов организацию делопроизводственной службы механизацию делопроизводственных процессов. В соответствии с этим составляется рабочий план, определяющий конкретные виды работ по рационализации системы документационного обеспечения, назначаются исполнители и сроки исполнения. [c.202]
В простейшем случае в обследование рекомендуется включать пять основных областей и направлений деятельности — маркетинг, финансы и бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы, а также культуру и образ организации. [c.181]
Термин документооборот появился в литературе в 1920-е годы. В работах таких крупных специалистов в области управленческого труда и делопроизводства, как З.К. Дрезен, Р.С. Май-зелье, Д.Р. Покровский, П.М. Керженцев и др., сформулированы основные положения его организации, которая и в то время связывалась с рациональным построением структуры государственного аппарата, с четким распределением функций между различными службами и исполнителями. Теоретически были обоснованы главные положения рациональной организации движения документов — распределение документов по исполнителям, сокращение инстанций их прохождения, направление документов непосредственному исполнителю, регламентация порядка подписания. В литературе того времени обоснована методика обследования маршрутов движения документов, разработана технология их доставки ( кольцевая курьерская связь ). [c.220]
Анализ собранной стратегической информации позволяет сделать выводы о тенденциях развития как самой организации, так и ее окружения, имеющие в основном характер прогноза, то есть системы аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии объекта управления. Основами прогнозов являются специальные обследования, другие прогнозы, вероятностный математи- [c.26]
Увеличение расхода первичных энергоносителей на тепловых электростанциях Урала принято по прогнозу института Энегосетьпроект по ОЭС Урала и равномерно распределено по электростанциям. При этом к концу расчетного периода доля газа снижается до 10 - 11 % потребляемых топлив. Другим весьма перспективным направлением снижения расхода газа на электростанциях является перераспределение производства электроэнергии - опережающее увеличение использования мощностей на угольных электростанциях с расширением перетока электроэнергии как внутри областей, так и в целом по региону и сокращение использования генерирующих мощностей на менее эффективных электростанциях. Так, фактическое производство электроэнергии в ОЭС Урала в 1990 г. составило 206,4 млрд кВт-ч. По прот нозам института Энергосетьпроект, ожидаемый уровень производства электроэнергии в 2005 г. - 175,7 - 212,0 млрд кВт-ч, в 2010 г. - 188,8 - 235,0 млрдкВт-ч, По прогнозам специализированных организаций РАО ЕЭС России к 2010 г. выработают ресурс и будут нуждаться в замене 5 - 40% генерирующих мощностей электростанций. Реконструкцию и техническое перевооружение этих электростанций целесообразно проводить с учетом снижения потребления на них газа путем сооружения парогазовых и газотурбинных блоков, восстановления угольных хозяйств и т.д. Перевод этих газоугольных электростанций с газа на уголь является возвратом к проектному виду топлива (углю), которое в 80-е годы в массовом порядке замещалось газом, и это замещение не сопровождалось инвестиционным бумом. При переводе таких электростанций с газа на уголь, инвестиции необходимы в основном для восстановления угольного хозяйства и могут быть определены только при детальном обследовании каждой станции. [c.290]
В России началась реализация нового международного проекта подготовки туристских кадров в рамках программы TA IS EDRUS 9510. Название данного проекта — Укрепление учебной базы для индустрии туризма . Главной целью проекта является создание основ комплексной системы образования и подготовки кадров в сфере туризма и гостиничного хозяйства, которое будет способствовать развитию экономического и социального аспектов туризма в различных регионах России. Проект предполагает ряд параллельных и вместе с тем взаимосвязанных шагов. Начальный этап проекта (июнь 1997 — июль 1998 г.) предусматривал проведение маркетинговых исследований туристского рынка России по определению перечня туристских профессий и квалификационных требований к ним, а так же анализ потребностей различных организаций туристского бизнеса в соответствующих кадрах. Для этого было выделено три основных туристских региона — Москва, Санкт-Петербург и Сочи. В каждом регионе были определены объекты исследования туристские администрации, гостиничные комплексы и турфирмы. Для Сочинского региона дополнительно вводились в качестве объектов исследования курорты и санатории. Всего в трех регионах было выделено 267 объектов исследования. Для проведения исследований под руководством координаторов проекта была создана команда Российских исследователей, в которую вошли сотрудники как от туристской индустрии, так и от учебных заведений, выбранных в качестве пилотных ВУЗов в каждом регионе (в Москве — Институт туризма и гостеприимства при ГАСБУ, в Санкт-Петербурге — Институт туризма при СПбГИЭА, в Сочи — Государственный университет туризма и курортного дела). В табл. 1 приведены данные о выборке в каждой из выделенных групп. Обследования в гостиницах и курорта осуществлялись по четырем направлениям служба приема и размещения, хозяйственный отдел, служба приготовления пищи и служба питания. [c.50]