Важнейшие уровни аппарата управления [c.88]
В условиях рыночной экономики резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. В той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегический, тактический, оперативный), однако особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики .1 [c.19]
Исследования сектора по вопросам совершенствования планирования транспортно-экономических связей в системе нефтеснабжения нельзя считать полностью завершенными. Еще недостаточно полно рассмотрены вопросы создания нормативной базы оптимального планирования нефтеснабжения, взаимоувязки методов и моделей планирования на уровне территориального управления и центрального аппарата Главнефтеснаба РСФСР и ряд других не менее важных вопросов. Авторы будут благодарны читателям за критические замечания и пожелания, которые могут быть использованы в дальнейших исследованиях сектора. Отзывы и замечания просим направлять по адресу [c.3]
Правила в финансовом планировании определяют направления и общие границы действий аппарата управления финансами (финансовой дирекции или группы финансовых менеджеров). Правила играют важную роль, так как руководителям нижнего и среднего уровня управления следует решать свои вопросы управления финансами, не обращаясь каждый раз к руководителю высшего звена за указаниями. [c.98]
Если в моделях 1960—1970-х гг. основное внимание уделялось количественным показателям роста, которые зависели от уровня капиталовложений, удельного веса экспорта и импорта в ВВП и т.п., то в рекомендациях МВФ наиболее важными были качественные преобразования в экономике совершенствование аппарата управления, обеспечение эффективности производства, ограничение роли государства как активного субъекта экономического влияния, развитие рыночных отношений. Ставилась задача резко уменьшить долю государственного сектора в экономике посредством продажи акций государственных предприя- [c.137]
Важнейшими задачами научно-исследовательских институтов, проектно-конструкторских и технологических организаций, находящихся в составе производственных объединений, должны быть такие, как участие в наладке производства новой техники и контроле за соблюдением разработанной технологии до стадии промышленного выпуска изучение отечественного и зарубежного опыта производства и технического уровня соответствующих изделий, а также обеспечение использования научно-технических достижений в подразделениях объединения. Эти научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, входящие в производственные объединения, должны нести ответственность за технический уровень выпускаемой продукции, ее качество и сроки освоения научно-технических разработок наряду с производственными единицами и аппаратом управления объединения. В ряде объединений весьма эффективными оказались слияние конструкторских и технологических служб, создание в составе НИИ специальных технологических подразделений. Опыт показывает, что отсутствие необходимой спецоснастки обусловливается тем, что технологи порой не участвуют в конструировании. [c.75]
Важным аспектом совершенствования управления является анализ уровня квалификации работников управленческого аппарата, а также организации их труда. [c.318]
Важная роль в построении структур управления принадлежит рациональному разделению сфер деятельности. По возможности, указывает автор, каждое решение должно приниматься на более низком уровне (ступени), на котором в представленном круге вопросов имеется для этого достаточная информация. Одновременно должны быть приняты решения в отношении централизации и децентрализации видов деятельности, а также координации функций в системе управления. По всем этим и ряду других вопросов формирования и функционирования аппарата управления предприятием в книге даны содержательные рекомендации. [c.20]
Для анализа сложившегося кадрового потенциала используются нормативные и плановые материалы. Анализ кадрового состава работников сферы управления базируется на типовой классификации работников аппарата управления и проводится как важнейшая часть перспективного планирования, прогноза, разработки организационно-экономической модели объекта и системы управления им. При анализе и оценке качественного состава кадров системы управления в качестве эталона используются требования к руководителям разного уровня и специалистам разных групп, разработанные в типовых моделях знаний и навыков руководителей и специалистов, которые формируются в централизованном порядке, а применительно к конкретному объекту могут быть скорректированы, если он имеет существенную специфику. Для анализа загруженности и организации работы широко привлекаются материалы индивидуальных творческих планов и аттестаций. [c.103]
Серьезно тормозит распространение подряда недостаточная заинтересованность в его введении администрации предприятий и работников функциональных подразделений, многие из которых рассматривают это лишь как дополнительную неоплачиваемую работу. Противостоять такой незаинтересованности может, на наш взгляд, перевод самих этих подразделений на подряд. Это будет способствовать, с одной стороны, более полной реализации трудового и творческого потенциала руководителей и специалистов, с другой, позволит в определенной мере улучшить соотношения в оплате труда рабочих и специалистов. Тем самым будет задействовано важнейшее звено в цепи хозяйственный механизм — рабочее место , а подряд, который можно считать уже достаточно апробированным на уровне участка и цеха, дойдет и до аппарата управления. [c.74]
Принципы действия подряда аппарата управления нуждаются, безусловно, еще в тщательной отработке. С одной стороны, важно обеспечить преемственность на этом уровне тех подрядных принципов, которые положительно зарекомендовали себя в цехах и на участках. С другой стороны, следует принимать во внимание и отличительные особенности подряда специалистов. Мы считаем, что наряду с увеличением объема работ при той же или меньшей численности важнейшая цель применения принципов подряда в функциональных подразделениях — наиболее полная реализация творческого потенциала работающих. В связи с этим поощрение работников инженерно-управленческих служб в большей степени должно быть связано с наличием или отсутствием технических или организационных нововведений, их эффективностью. [c.75]
Среди важнейших целевых программ выделяется совершенствование системы управления. Проблема совершенствования управления заключается в повышении уровня воздействия на управляемые объекты для достижения поставленной цели. Это возможно лишь в том случае, если аппарат управления будет своевременно получать необходимую информацию, анализировать ее и принимать оптимальные решения. Общий алгоритм принятия решений сводится к тому, что на основе экономических показателей — объема выпуска продукции, себестоимости, производительности, фондоемкости и других— определяют отклонения от заданных параметров и устанавливают факторы, обусловившие эти отклонения. [c.12]
В условиях рыночной экономики эти ограничения в значительной степени снимаются (отменяются лимиты, снижается роль централизованного снабжения и др.), а эффективное управление предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это — единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов. В той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегический, тактический, оперативный), однако особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики. [c.10]
Использование Ф. р. подчинено задаче неуклонного подъёма материального и культурного уровня народа, Ф. р. обеспечивают выполнение таких функций гос-ва, кате хоз.-организаторская, культурно-воспитательная и оборонная, и соответствии с к-рыми они направляются на развитие нар. х-ва (в первую очередь отраслей, играющих важную роль в создании материально-технич. базы коммунизма), на науку и технику, образование обществ, фондов потребления, оборону и содержание аппарата управления и др. потребности социалистич. общества. [c.292]
Контроль субъекта управления предполагает курирование обработки любого управляющего сигнала, поданного на вход данной системы. Функцию контролирующего параметра в системе управления, как правило, реализует один из сотрудников аппарата управления. Например, подготовку плана важнейших работ курирует главный специалист по экономике. На уровне министерства такие функции осуществляют кураторы по определенным проблемам в управлениях. Любые управленческие решения в системе управления должны проходить только через элемент выполняющий функции контролирующего параметра. [c.11]
Определение целей функционирования является одним из наиболее важных этапов проектирования системы управления. От того, насколько правильно выбрана цель функционирования, насколько четко она сформулирована, зависит весь успех организационно-административной деятельности. Неправильное или нечеткое формулирование цели функционирования приведет к тому, что система управления, даже если она должным образом устроена, работает не с полной отдачей, не эффективно, так как усилия аппарата управления расходуются не целенаправленно. В реальных организациях, как правило, приходится иметь дело с целой совокупностью целей. Задача руководителя организации любого уровня - суметь учесть все многообразие факторов, влияющих на функционирование организации, правильно оценить ситуацию и выработать оптимальные решения. [c.88]
Для обеспечения высокой результативности процесса совершенствования системы органов управления необходимо, чтобы указанные выше методы опирались на основополагающие принципы этой работы. Принцип комплексности предусматривает совершенствование системы органов во взаимосвязи с развитием всех элементов управления целей, функций, техники управления. Принцип соответствия уровня осуществления экономической реформы уровню развития аппарата управления является важным условием ускорения процесса намеченных преобразований в стране. Принцип сбалансированности обязанностей, прав и ответственности каждого органа управления предусматривает создание условий эффективного их функционирования. [c.46]
Уровень научной организации труда в аппарате управления предприятия характеризуется внедрением передовой технологии (процедур) каждой работы, выполняемой в аппарате управления. Разработка и внедрение рациональных процедур выполнения функций управления — одно из важнейших направлений совершенствования уровня организации труда и управления. [c.109]
ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ ВНУТРИ АППАРАТА. Мы описали варианты полномочий, которыми обладает аппарат по отношению к линейной структуре. Важно осознать, что в крупных организациях административный аппарат может состоять из множества людей. В таких ситуациях аппарат представляет собой подразделение с более чем одним уровнем управления. Таким образом, сам штабной аппарат имеет линейную организацию и обычную цепь команд внутри себя. Естественно, менеджеры в аппаратной иерархии обладают линейными полномочиями по отношению к своим подчиненным, независимо от характера полномочий аппарата по отношению к организации в целом. [c.320]
Прежде чем конкретно рассмотреть применение математического аппарата при решении задач, необходимо создать информационную базу и методы определения взаимосвязей сопряженных отраслей при планировании и управлении строительной программой. При этом необходимо учесть несколько важных моментов. Во-первых, эффективность строительной программы не следует рассматривать на уровне самой строительной программы, этот вопрос необходимо решать только с позиций народнохозяйственной эффективности. Во-вторых, строительные программы должны включать группу взаимосвязанных многоотраслевых объектов. На практике это важное условие осложняется в силу того, что объекты принадлежат многим ведомствам и их возведение осуществляется различными строительными организациями. В-третьих, до реализации строительной программы необходимо установить рациональное взаимодействие строительных баз и объектов общерайонного значения на перспективу (по 10—15 лет). [c.61]
Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления. Высшее звено системы планирования составляют комитеты при совете директоров. В некоторых компаниях - это плановые комитеты, в других - комитеты развития или центральные управления развития. В них, как правило, входят представители высшего руководства фирмы, которые подготавливают решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики фирмы, выполняют технические, координационные и аналитические функции, участвуют в формулировании основных целей и задач фирмы на длительную перспективу. Подготавливаемые ими рекомендации выносятся на рассмотрение совета директоров и после одобрения включаются в форме конкретных мероприятий в перспективный план развития фирмы. Можно сказать, что на этом уровне управления формируются исходные положения для оптимального распределения внутрифирменных ресурсов в течение определенного планового периода. [c.185]
Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам, идентичным для местных и зарубежных дочерних компаний. Финансовый контроль осуществляется через подразделения на разных уровнях управления. В высшем звене управления он ведется через аппарат контролера (центральная служба). Контроль за деятельностью производственных отделений и дочерних компаний осуществляется через их службы контроля. Система централизованного контроля позволяет поддерживать определенное состояние централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовых звеньев (производственных отделений, дочерних компаний, заводов) руководителям соответствующих подразделений. [c.266]
Резкое усложнение финансовой системы наступает с возникновением капиталистических товарно-денежных отношений, с быстрым изменением и расширением экономической и финансовой роли государства. Цели функционирования финансовой системы усложняются в дополнение к содержанию королевского двора и чиновничьего аппарата, к финансовому обслуживанию войн появляется функция перераспределения доходов между различными слоями населения и территориями страны, а также функция воздействия на характер и темпы развития всей экономики. Одной из главных задач финансовой системы становится обеспечение прочных или даже лидирующих позиций страны в международных экономических отношениях. Другая важная задача финансовой системы развитой капиталистической страны — обеспечить социальную стабильность общества, избежать чрезмерно резкого расслоения на очень бедных и очень богатых, содействовать росту среднего уровня благосостояния населения. Поэтому в финансовой системе появляются новые звенья, развиваются и усложняются их функции и система взаимоотношений между составными частями финансовой системы, совершенствуется и изменяется характер управления финансовой системой. Усиливается связь финансовой системы и всей экономики [c.284]
Важная особенность промышленного транспорта состоит в том, что значительная часть внутризаводских грузопотоков устойчива по объему и времени. Это обстоятельство позволяет широко применять поезда-вертушки, организацию перевозок по графикам. Эффективность эксплуатации промышленного транспорта во многом определяется уровнем разработки технологии работы промышленных станций и узлов, качеством ее исполнения, степенью согласования работы различных видов транспорта, обеспечением устойчивого взаимодействия с производством отрасли, управлением работы транспорта. Решение этих вопросов базируется на глубоком знании закономерностей работы транспорта, внедрении прогрессивной технологии и передовом опыте работы, современных методов управления с применением ЭВМ и математического аппарата. [c.3]
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — важнейшее направление научно-технического прогресса, обеспечивающее полное устранение и замещение физического труда работников системой машин, оборудования, аппаратов и приборов, включая ЭВМ. А. п. предполагает управление машинами, механизмами и процессами, полный или частичный контроль за ними, их настройку и регулирование при помощи специальных машин, приборов и машинных устройств. Работник при этом выполняет функции наблюдения и контроля за работой машин, приборов и устройств, их наладки и ремонта. В условиях А. п. резко возрастают требования к культурно-техническому и профессионально-квалификационному уровню работников, труд которых по своему содержанию становится разновидностью инженерного труда, приобретает все более творческий характер (наладчики, настройщики автоматов, аппаратчики, программисты ЭВМ и др.). Применение автоматических систем машин осуществляется, как правило, в сочетании с автоматизированными системами управления (АСУ) производством, функционирующими на базе электронно-вычислительной техники, что спо- [c.3]
В 1972—1973 гг. на строительстве нефтепровода Самотлор— Усть-Балык—Курган—Уфа—Альметьевск была опробирована новая форма управления строительством объекта. Был создан штаб строительства и управление строительством с местонахождением в г. Тюмени. Аппарат управления строительством был сформирован из представителей главков, трестов, управлений, принимавших участие в строительстве нефтепровода. Всего к строительству нефтепровода было привлечено 11 генподрядных и 10 специализированных трестов. Заместители начальника управления возглавили укрупненные районы по 300—700 км трассы. Район объединял от 9 до 16 комплексных потоков, в каждый из которых входило три колонны сварочно-монтажная, изоляционно-укладочная и землеройная. Управление строительством объекта в данном случае послужило важным экспериментом на пути поиска новых форм управления строительством с более высоким уровнем координации деятельности участников стройки. [c.10]
В практике обычно все подразделения аппарата управления называют звеньями организационной структуры. Важно не смешивать понятия уровень и звено и точно определять, к какому уровню управления относится каждое звено. С этой точки зрения правомерно употреблять термины звенья среднего (высшего, низшего) уровня управления и избегать терминов высшее (среднее, низшее) звено управления, в которых смешаны оба понятия. Это же замечание относится и к таким терминам как двух-(трех-, четырех- и т. д.) звенная структура управления. [c.56]
Важным направлением совершенствования управления является повышение эффективности управленческой деятельности. Успешное функционирование аппарата управления во многом завесит oi уровня механизации и автоматизации управленческих pa6os. Внедрение в практику управления ЭВМ и автоматизированных систем управления (АСУ) предполагает регламентацию выполняемых функций, тщательную разработку и фиксацию порядка выполнения работ. [c.125]
Попытки планирования совершенствования управления начали предприниматься еще в 60-х годах. Однако первоначально оно сводилось к разработке отдельных мероприятий по совершенствованию управления в рамках оргтехпланов предприятий. Большинство мероприятий носило ограниченный, локальный характер и было направлено на решение отдельных вопросов по улучшению организации производства, аппарата управления, внедрению вычислительной техники, а планирование осуществлялось лишь в рамках годового периода. Мероприятия по совершенствованию управления на уровне выше основного звена были ориентированы, как правило, на решение частных задач. Разработка мероприятий по совершенствованию управления не только не распространялась на верхние уровни управления народным хозяйством и не обеспечивала решения общих народнохозяйственных задач в данной области, по и на уровне предприятий не осуществлялся комплексный подход к совершенствованию управления. Между тем необходимость обеспечения эффективного функционирования экономики все настоятельнее требовала непрерывной и планомерной работы, последовательного, согласованного и комплексного внедрения мероприятий, имеющих важное народнохозяйственное значение, по всем направлениям совершенствования управления во всех звеньях народного хозяйства. [c.98]
Определяя основные черты новой системы управления промышленностью, Сентябрьский (1965) Пленум ЦК КПСС отметил, что меры по улучшению организации управления. ..сочетают единое государственное планирование с полным хозрасчетом предприятия, централизованное отраслевое управление с широкой республиканской и местной хозяйственной инициативой, принцип единоначалия с повышением роли производственных коллективов (О созыве очередного XXIII съезда КПСС. Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования производства. Постановления Пленума ЦК КПСС, 1965, с. 10—11). Успех хоз. реформы обеспечивается в значительной мере тем, насколько верно определены объективные границы централизации и децентрализации, ответственности и инициативы, коллегиальности и единоначалия, а также тем, насколько полно используются возможности демократизации хоз. жизни. Хоз. реформа исходит из того, что в совр. условиях использование всех преимуществ Д. ц. невозможно без существенного изменения форм и методов его осуществления на практике. Важнейшие из этих изменений таковы усиление централизованного руководства путём повышения научного уровня планирования и управления во всех звеньях и в то же время развитие местной инициативы, оперативного руководства конкретными хоз. процессами в низовых звеньях. Хоз. реформа тем самым не ослабляет, а усиливает централизованное руководство путём качественного преобразования дальнейшее развитие коллегиальности в руководстве всеми звеньями х-ва при сохранении и совершенствовании единоначалия. Это требует чёткого разграничения важнейших принципиальных вопросов деятельности предприятий, объединений, отраслей и нар. х-ва в целом (к-рые должны решаться коллегиально) и вопросов текущего, оперативного руководства в процессе исполнения коллегиальных решений (к-рые требуют единоначалия). Укрепление и углубление хозрасчёта делает весь коллектив материально заинтересованным в итогах работы и ответственным за эти итоги. Благодаря этому усиливаются как материальные, так и моральные стимулы развития инициативы снизу, повышается материальная и моральная ответственность каждого работника за деятельность предприятия происходит дальнейшее расширение социалистич. демократии и на этой основе — новых форм участия масс в руководстве х-вом и изменение стиля работы гос. аппарата управления х-вом. Хоз. реформа заложила прочные экономич. предпосылки для всемерного развития демократич. основ управления. [c.384]
Существенны права объединений и предприятий в области труда. Они сами разрабатывают структуру н штаты аппарата управлении применительно к типовым их видам, утверждённым вышестоящим органом, в пределах плана по труду решают вопрос о численности ии-женерно-технич. работников п служащих в отд. подразделениях этого аппарата, о применении систем н фор.м оплаты труда рабочих в пределах выделенного фонда заработной платы. Право применять ставки сдельщиков для оплаты труда повременщиков облегчает своевременное изменение форм оплаты труда по мере роста техппч. уровня произ-ва и улучшения организации труда, ускоряет внедрение прогрессивной повременно-премиальной оплаты при нормированных заданиях. С целью более правильной оценки труда специалистов, что важно для их стимулирования п закрепления на пропз-ве, директорам предоставлена возможность устанавливать этой категории работников надбавки к заработной плате в размере до 30% их должностного оклада при общей сумме надбавок до 0,3% фонда заработной платы объединения пли предприя- [c.349]
Основная причина возникновения отрицательного эффекта масштаба состоит в том, что экономия, обусловленная ростом производства, сводится на нет дополнительными затратами на управление и большей его сложностью, когда предприятие расширяется. Новая небольшая фирма нуждается только в одном управляющем, который принимает все важнейшие решения, касающиеся функционирования предприятия. По мере роста фирмы ее владельцы нанимают вице-президентов и других управляющих среднего уровня. Этажи управления, разделяющие административный аппарат и собственно процесс производства, становятся все более многочисленными. Высшее руководство оказывается значительно отдалено от реального производственного процесса. Управление становится все более бюрократи ческим возникают сложности в обмене информацией между различными подразделениями фирмы и в координации их деятельности. Возможно даже, что решения, принимаемые различными звеньями управления,, окажутся противоречащими друг другу. В результате снижается эффективность производства и растут средние издержки. [c.31]
МНС России и его территориальные (управления МНС России по субъектам РФ, городские и районные налоговые инспекции) и иные подразделения являются единой системой контроля за соблюдением законодательства о налогах и сборах и осуществляют свои полномочия как в отношении федеральных, так и в отношении региональных (субъектов РФ) и местных налогов и сборов. Данная система контрольно-надзорных органов осуществляет контроль за соблюдением законодательства о налогах и сборах и за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью внесения в бюджеты соответствующих уровней и государственные внебюджетные фонды законно установленных налогов и сборов. МНС России — государственный орган, входящий в систему федеральных органов исполнительной власти, подчиненный Президенту РФ и Правительству РФ. Помимо центрального аппарата МНС России в его структуру входят, прежде всего, управления по субъектам РФ и городские (районные) — именуемые еще территориальными — налоговые инспекции. Помимо территориальных подразделений в структуре МНС России образуются также специализированные подразделения для работы по отдельным важнейшим направлениям1. Эта система функционально независима от региональных и местных органов власти. Налоговые инспекции выполняют только те решения и постановления по налоговым вопросам региональных и местных органов власти, которые приняты в соответствии с законом и в пределах предоставленных соответствующим органам власти полномочий. В свою очередь, региональные и местные органы власти не вправе изменять или отменять решения налоговых органов или давать им оперативные руководящие указания2. Характерной особенностью указанных органов является то, что они формируются не только по территориально-отраслевому принципу, но и по принципу специализации. [c.247]
Важно отметить во всех аграрных (т. е. таких, где сельское хозяйство является главной и основной отраслью производства) обществах, где сельское хозяйство было преимущественно натуральным, мы постоянно встречаем многие, а зачастую и все градации социально-экономического положения тех непосредственных сельскохозяйственных производителей (крестьян), которые подчинены верховным собственникам земли и скота и их административному аппарату между ними нельзя провести резкую грань, они постоянно переходят друг в друга, не вытесняя друг друга, сосуществуя рядом и перемешиваясь в самых причудливых комбинациях. Если какая-то из этих градаций в данный момент преобладает в данном социальном организме, то это еще не означает, что она больше других соответствует уровню развития производительных сил на тот момент. Отсюда вывод если мы в каждом данном социальном организме, являющемся на данной стадии своего развития аграрным обществом с преимущественно натуральным хозяйством, возьмем и рассмотрим любой этап его развития внутри этой стадии, то обнаруженные нами на этом этапе различия между зависимыми крестьянами по степени их причастности к собственности на производительные силы, к управлению распределением, обменом и потреблением не делят этих крестьян на разные классы( % ). Например, если в Венгрии X в. один крестьянин - почти что стопроцентный раб, другой -крепостной, а третий - юридически свободный арендатор, то все они - члены одного класса, того же, к которому относится и большинство венгерских крестьян XV в. (только независимые частные собственники земли не входят в этот класс). Различия между ними по упомянутым выше признакам несущественны, они представляют собой непрерывный ряд колеба- [c.123]
Наиболее важным и ответственным в деятельности Главнеф-теснаба РСФСР является ежемесячное планирование поставок и перевозок нефтепродуктов и реализация этого плана путем оперативного управления поставками. На уровне Центрального аппарата Главнефтесна ба РСФСР производится прикрепление к поставщикам довольно крупных районов истребления и соответствующим образом строится оперативное управление поставками нефтепродуктов. [c.124]
Анализ состава рабочих по уровню механизации труди — необходимый этап и важная предпосылка, планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию социальной структуры коллектинл. Исходным источником информации для такого анализа яв.сяыгся материалы профессиональных переписей, периодически проводимых ЦСУ СССР. Эти переписи основаны на группировке рабочих по функциональному признаку, отражающему изменения в содержании труда первая группа—- рабочие, занятые управлением, контролем, периодической регулировкой автоматов, автоматизированных агрегатов, аппаратов и установок вторая группа — рабочие, выполняющие работу механизированным способом, т е. с помощью машин, механизмов, станков, аппаратов, приводимых в действие паром, электрическими, пневматическими и другими приводами третья группа — рабочие, выполняющие работу вручную при машинах/и механизмах, т. е. занятые их обслуживанием четчсртия группа — рабочие, выполняющие работу (не при машинах и механизмах) г.р-.-уую простейшими орудиями труда (с помощью механизированного инструмент-.) пятая группа — рабочие, выполняющие вручную ремонт, наладку и наотиойку оборудования. [c.457]