ИЕРАРХИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА . СЕТЕВАЯ [c.337]
В современном виде Управление проектами развивается примерно с 60-х. годов и первоначально было связано с матричными организационными структурами, сетевыми графиками, В дальнейшем в процессе своего развития оно включило в свою сферу большое количество других аспектов и методов управления, таких как стоимость, риск, качество, работа с участниками и заинтересованными сторонами проекта, организация проектных коллективов, принятие решений, информатика, разрешение конфликтов, человеческий. фактор и т.д. Сейчас Управление проектами является сравнительно самостоятельным направлением в этой области, со своей методологией, понятийным аппаратом и методами. [c.6]
Организационная структура управления систем СПУ состоит а) из руководства (руководителей) всех уровней б) из службы СПУ, к которой относятся службы (отдел, группа) координации и анализа сетевых моделей при руководителе головной организации такие же службы при руководителях организаций— исполнителей служба машинной обработки информации в) из ответственных исполнителей, непосредственно. отвечающих за выполнение определенной части работ. [c.22]
Системы СПУ классифицируются по следующим основным признакам а) организационной структуре и характеру функционирования объекта управления б) характеру используемых сетевых моделей и решаемых задач в) используемым средствам обработки информации (рис. 7.2) . [c.220]
План совершенствования управления, планирования и организации производства предусматривает создание таких систем, форм, методов и организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания и устранению непроизводительных затрат. В частности, разрабатываются и внедряются автоматизированные системы управления производством сетевые методы планирования системы учета, отчетности и делопроизводства механизация планово-учетных работ и т. д. [c.67]
О Организационная структура управления предприятия, число и территориальное распределение организационных единиц, наличие централизованной бухгалтерии, бухгалтерии отдельных подразделений и т. п. Это определяет требования к информационным технологиям сбора, передачи и хранения данных, составу и конфигурации КСБУ изолированные функциональные АРМ бухгалтера, сетевой комплекс взаимосвязанных АРМ бухгалтеров или КСБУ как неотъемлемая часть корпоративной ИС предприятия. [c.89]
Переход к современным методам управления неразрывно связан с сетевыми компаниями, сетевыми организационными структурами. Наступает эпоха компаний-сетей и сетей из компаний, исповедующих новые принципы менеджмента. [c.21]
Например, международная компьютерная компания с отделениями в Китае трансформировала свою плоскую организационную структуру в круговую. А китайская международная химическая фирма полностью упразднила всяческую иерархию, сделав управляющего лишь одним из участников производственного процесса. Этот подход называется бесцентровая корпорация, или сетевая организация. Эти структуры отражают реальные рабочие процессы - процессы, установленные и введенные в корпоративную культуру менеджерами. Структурные диаграммы использовались в основном, чтобы усилить рабочие процессы (производственные и кадровые) и культурные изменения, которые привносились под руководством управляющих. [c.110]
В третьей главе разрабатывается методика оценки организационной структуры строительного предприятия. Здесь также приводится пример оценки приемов сетевого анализа для совершенствования управления строительством объектов. В разработанной методике оценки соответствия организационной структуры стратегии предприятия получена математическая зависимость стратегии от системы целей, суммы функций, числа организационных звеньев. [c.8]
Оценка приемов сетевого анализа при планировании организационной структуры управления строительным предприятием [c.83]
Для формирования инновационной культуры прежде всего необходима иная организационная структура управления. В ее основе должен лежать принцип гибкого реагирования, способность воспринимать новое. В этих целях используются сетевые проектные или программно-целевые структуры и их сочетание с традиционной функциональной (см. главу 22). [c.320]
Организационное построение СЦХ отражает современные тенденции в развитии крупных промышленных фирм. Усиление научно-технического прогресса и, как следствие, специализации производства в рамках отдельных компаний ставит их в еще большую зависимость от рынков сбыта и требует создания гибких организационных форм управления, которые обеспечивали бы сосредоточение всех функций управления по выпуску определенного продукта на одном уровне. Эти требования привели к созданию сетевых организационных структур. [c.241]
Следующим элементом внедрения комплексной подготовки является надлежащее организационное обеспечение, создание соответствующей организационной структуры. Обязательным элементом организационной структуры является наличие координационного центра, основными функциями которого являются организация и управление работами по созданию новой техники. В условиях комплексной подготовки производства возникает необходимость применения следующих методов планирования работ и управления ими Ш сетевые методы, которые позволяют наиболее полно охватить взаимосвязи всего комплекса работ по подготовке производства [c.32]
Идеи сетевых организационных структур получают все более широкое распространение в практике трансформации государственного, общественного управления. Именно такие структуры, гарантируя равновесие и стабильность организационных систем, оставляют значительно больший простор и поощряют развитие, качественные изменения в системах. Крупные и неизбежно статичные государственные организации в США трансформируются в ассоциативные сети небольших управляемых подразделений. Как отмечают специалисты, это позволяет снизить информационные и организационные издержки, увеличивает возможности взаимодействия с рыночной средой. Но здесь надо иметь в виду, что при недостаточной общей культуре менеджмента, в условиях незрелого рынка сетевые формы организации должны поддерживаться мощной системой финансового контроля и ответственности - как централизованной, так и общественной. [c.46]
Система СПУ предполагает участие всех звеньев, от которых зависит успешное планирование и управление производством, т. е. формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача информации, обработка и анализ входной информации, разработка исходных и оперативных сетевых планов, определение, передача и исполнение команд управления. Для реализации этих функций системы СПУ необходимы организационная структура управления и информационная система. В состав организационной структуры управления входят [c.103]
Структура и принципы функционирования системы СП У. Система СПУ должна включать все звенья, от которых зависит успешное выполнение функций по планированию и управлению производством, т. е. такие работы, как разработка сетевого плана, формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача информации, обработка и анализ входной информации, определение, передача и исполнение команд управления. В связи с этим в состав систем СПУ входят организационная структура управления и информационная система. В первую из них входят [c.139]
Подготовка производства начинается с детального изучения проектно-сметной документации и разработки проекта производства работ. На основании проектных материалов определяются потребные материально-технические и людские ресурсы, составляются рабочие или сетевые графики, заявки на рабочую силу, материалы и оборудование, определяется численность и организационная структура монтажных участков. До начала монтажа электроустановок производятся работы совместно со строителями, а в мастерских монтажно-заготовительных участков изготовление укрупненных блоков и узлов, а также комплектация материалов и оборудования по объектам монтажа. [c.86]
Виртуальное предприятие подразумевает сетевую, компьютерно-опосредованную организационную структуру, состоящую из неоднородных компонентов, расположенных в различных местах. Тогда прилагательное виртуальное может интерпретироваться как искусственно образованное , или как мнимое, не существующее в реальном физическом пространстве , или как расширенное за счет совместных ресурсов . Здесь налицо явная компьютерная аналогия с понятием виртуальной машины , где ни один процесс не может монопольно использовать ни один ресурс, и все системные ресурсы принципиально считаются ресурсами совместного применения. [c.155]
Адаптивные организационные структуры. По мере роста организации усложняются и сталкиваются с необходимостью проведения постоянных изменений для перехода к новым методам работы. Для этого организация и ее структура должна обладать гибкостью и адаптивностью. Рассмотрим типы структур, отвечающие таким требованиям параллельные, матричные и сетевые (см. также гл. 9 и 10). [c.601]
Появление сетевых организаций, широко использующих контракты, ознаменовало собой революцию в организации бизнеса, подобную той, которую совершила квантовая физика в описании современного мира. Известно, что в соответствии с базовыми представлениями современной квантовой физики любая элементарная частица — это и не частица, и не волна, а лишь вероятность отношений с другими частицами, которые так же, как и исходная частица, есть лишь пучок вероятностей. Таким образом, Вселенная — это паутина отношений взаимных вероятностей. То же можно сказать и об организационных структурах. [c.250]
Причины резкого распространения в современном мире сетевых организационно-управленческих форм определяются возросшей степенью дефицитности ресурса знание и (в том числе как следствие этого) ресурса время , новыми тенденциями организационного развития. Сетевые формы лучше обеспечивают развитие способностей предприятия к изменениям, обучению и модернизации, чем иерархически-бюрократические. На смену принципу мобилизации системного иммунитета приходит принцип снятия системной защиты против организационных инноваций. Переход от иерархических к современным сетевым (демократическим горизонтальным) организационным структурам управления знаменует превращение менеджера в играющего тренера и представителя проблемно ориентированных команд. Возникновение матричных организационных структур — первый шаг к формированию таких команд. Один из блоков, компонентов сети представлен на рис. 10.2. [c.253]
Сетевые технологии формирования структур все больше распространяются за пределы отдельных фирм и организаций, в направлении формирования виртуальных корпораций как высокой формы организации сетей делового сотрудничества. Организационные структуры все больше начинают соответствовать структурам информации, информационным технологиям. При этом отдельные участники сети концентрируются во круг базового вида деятельности, формулируют общие, взаимодополняемые цели, объединяют на этой основе бизнес-стратегии в рамках сети, интегрируют информационные стратегии. Контекст, необходимый для перехода к новым инновационным организационно-управленческим формам, создается знаниями. [c.255]
Интеграция, использующая сетевые организационные структуры и аутсорсинг, доведенный до своего логического предела в 100% (когда все функции, необходимые организации для создания и продажи определенных потребительских ценностей, выполняют сторонние организации), получила название виртуальной (сетевой) интеграции. Организация в таком случае выполняет роль системного интегратора, является связующим звеном большого количества партнеров. При этом производство, конструирование и даже маркетинг оказываются распределенными между партнерами, реализация фактически происходит от потребителя к производителю, кооперация приобретает информационно-логистический характер, конкуренция становится сугубо функциональной, а соучастие в управлении всех всеми — вполне естественным и даже приветствуется. [c.258]
Примером того, как организационная структура изменяется под воздействием новой стратегии развития организации, может служить развитие так называемых плоских и сетевых организационных структур управления. Они возникли в практике управления именно под воздействием новых стратегий развития. Если стратегия требует гибкости, адаптивности, быстрой реакции на воздействия внешней среды, то традиционные иерархические структуры перестают выполнять свои функции. Возникают автономные подразделения, сетевые способы взаимодействия, уменьшается число ступеней иерархии. [c.398]
Рационализатор". Склонен к совершенствованию организационных структур управления, составлению схем и сетевых графиков. Выдвигает множество оригинальных, но неглубоких идей по совершенствованию управления, носящих характерные черты "инженерного мышления". Иногда увлечение рационализацией и перестройкой заменяет основную работу. "Человеческий фактор" управления, как правило, им недооценивается. [c.160]
Сбытовые организационные структуры как органичный элемент системы организации управления предпринимательством в целом и маркетингом в частности должны быть ориентированы на рост числа коммерческих сделок и потенциала имеющихся возможностей. Такие структуры должны быть динамичными, обновляться на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основах, иметь небольшое число иерархических уровней и носить сетевой характер. [c.451]
Адаптивная организационная структура (органическая структура) — организационная структура фирмы, гибко изменяющаяся, быстро приспосабливаемая к обновляющимся целям, задачам, функциям фирмы и переменам во внешней экономической среде в условиях своей деятельности. Примером могут служить матричные или сетевые орга- [c.13]
Переход страны к рыночной экономике вызвал резкое увеличение потребности и интереса к методам управления в условиях рынка. Одним из эффективных современных направлений в этой области является Управление проектами (Proje t Management). Хотя отдельные элементы методологии Управления проектами (матричные организационные структуры, сетевые графики и др.) известны и использовались в нашей стране в течение десятилетий, в целом с этим направлением широкие круги отечественных специалистов мало знакомы. Причина в том, что Управление проектами как цельная, в основном, практическая дисциплина изначально развивалась применительно к рыночной экономике, и накопленный опыт не мог быть эффективно использован в условиях существовавшей высокоцентрализованной системы управления. С другой стороны, именно приспособленность к рыночным условиям определяет актуальность использования Управления проектами в отечественной практике в настоящее время, и, в частности, делает целесообразным публикацию предлагаемой книги. [c.6]
Технология Workflow требует перестройки организационной структуры фирмы для полной компьютеризации всех элементов деятельности фирмы однако система наличных расчетов (с целью защиты от налогов, грозящих гибелью фирме) не допускает высокий уровень открытости внутренних и внешних связей фирмы для компьютерных технологий, т. е. современные компьютерные технологии не соответствуют стратегическим идеям, которые находятся на уровне 30-летней давности по сравнению с Западом. Действие данного принципа можно трактовать более широко с учетом сетевых коммуникаций. [c.108]
Наиболее перспективной в плане построения корпоративных коммуникационных решений для распределенных по большой территории страны организационных структур является система телефонной связи и региональные компьютерные сетевые решения с общим доступом, организованные на ее основе. В настоящее время система междугородной связи основана на применении относительно современных квазиэлектронных станций серии Квант , позволяющих набирать номер абонента без участия операторов с использованием единых междугородных кодов. Использование этих станций позволяет организовывать по коммутируемым каналам связи автоматизированный обмен информацией посредством компьютеров, оснащенных телефонными модемами и соответствующим прикладным коммуникационным программным обеспечением. При этом скорость обмена достигает весьма значительных величин — от 1200 до 28 000 бод и более (в выделенных каналах связи скорость передачи данных может достигать 1,5 Mbod). [c.354]
Все большее число современных исследователей приходят к выводу, что следующая стадия в развитии организационных структур управления — это сетевая структура. Сетевыми структурами называют ооолочечные или пустотелые фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам. На чем основана данная гипотеза Глобальные сети типа Internet снижают время на переговоры и трансак-ционные издержки, следовательно, купить бывает выгоднее, чем произвести какой-либо товар. Большую роль играют также электронные рынки, позволяющие анализировать, получать и оплачивать разнообразные коммерческие предложения, т. е. долгосрочные и другие контракты заменяют необходимость сосредоточить все функции внутри компании. В чистом виде оболочечная фирма представляет собой управляющую организацию, которая нанимает небольшое число менеджеров, координирующих по компьютерной сети как работу дочерних компаний, так и независимых организаций, при этом различные функции бизнеса могут быть рассеяны по всему свету. [c.17]
На примере строительства газопровода в селе Никольское Нуримановско-го района Республики Башкортостан, проводившегося силами УМФ-3 в 2000 году, автором смоделирован вариант применения сетевого анализа, как метода управления проектом, используемом при планируемой фрагментарной организационной структуре управления. [c.83]
Чтобы выжить в условиях обостряющейся конкуренции, нужно все больше инновационных усилий, а сложившиеся организационно-управленческие формы для этого слишком жестки и инертны. Поэтому организации все чаще экспериментируют в области развития своих структур и процессов. Возникают промежуточные (между командно-административными и современными стилями и культурой управления) организационные структуры, с помощью которых иерархический контроль заменяется рыночной логикой возникают центры прибыли , идет работа по стимулированию корпоративного предпринимательского духа . Особое внимание уделяется созданию сетевых и сетеобраз-ных структур — внутри организации, между организациями, между сотрудниками или подразделениями разных организаций. [c.249]
Надо иметь в виду сетевая организация отличается не только особой, гетерархичной организационной структурой координационного характера, но и адекватной организационной культурой в целом, включая принцип децентрализованной ответственности, высокую степень лояльности к партнерам и самодисциплины, интеракционные компетенции со сдвигом организационного внимания от аспекта содержательной стороны в пользу социальных отношений, от стратегическо-функциональной к коммуникативной рациональности управления и организации. Жесткие субъектно-объектные связи в сфере управления неизбежно распадаются и заменяются на связи, имеющие характер субъектно-субъектных отношений. [c.254]
О Одно из важнейших направлений организационного развития и перераспределения функций на базе партнерства — развитие от инсорсинга к аутсорсингу, сетевым организационным структурам. [c.284]
Развитие глобальных рынков, в том числе рынков услуг связи, привело к появлению так называемых сетевых организаций с новыми формами управления. Это комплексные организационные структуры, возникающие на основе многосторонних соглашений, парт-нерств и стратегических альянсов стратегических бизнес-единиц на базе так называемой стержневой фирмы. Структуру такой организации можно представить в виде колеса, где ступица (головная организация) соединена спицами — информационными связями с ободом (стратегическими партнерами). Сетевая парадигма исходит из того, что каждая часть процесса или отдельные функции должны выполняться независимой специализированной эффективно управляемой структурой. Таким образом, сетевые организации образуют с целью повышения специализации и конкурентоспособности. Для отраслей, где такие структуры появились прежде всего, характерно следующее уровень технологии высок, продукты быстро изменяются, самостоятельное их производство отдельными участниками практически невозможно, рынки сбыта часто выходят за границы страны. Эти же признаки характерны и для отрасли телекоммуникаций, где также имеют место новые организационные отношения. [c.93]