Показаны место и значение нефтяной и газовой промышленности в системе народного хозяйства страны. Описана роль государственного производственного предприятия в организации основного и вспомогательного производства. Рассмотрены научная организация труда и научное управление производством. Приведены основы нормирования труда, организации заработной платы, материально-технического снабжения и сбыта, технического творчества трудящихся. Особое внимание уделено планированию, учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для учащихся нефтяных техникумов всех специальностей. [c.412]
Производительность труда, измеряемую объемом продукции, изготовляемой работником в единицу рабочего времени, обычно называют выработкой. В практике планирования, учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий применяют также показатель трудоемкости, который характер/мнет, затраты рабочего времени (в секундах, минутах, часах и рабочих днях), необходимые для изготовления единицы продукции. Выработка и трудоемкость находятся в обратном соотношении. [c.82]
Общее руководство предприятием (объединением). Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности по предприятию (объединению) в целом. Подведение итогов хозрасчетной деятельности предприятия, а также внутрипроизводственного хозрасчета. Осуществление финансовой деятельности. Комплектование, подготовка и переподготовка кадров. Осуществление внешних связей. Совершенствование организации и управления (рационализация) предприятием (объединением) в целом. Совершенствование организации труда и заработной платы по предприятию в целом. Координирование и контроль деятельности производственных и непроизводственных подразделений и управляющих звеньев предприятия. Выработка стратегических управленческих решений по предприятию в целом [c.31]
Инструментальное хозяйство предприятия включает инструментальный отдел, цехи по изготовлению технологической оснастки, центральный инструментальный склад (ЦИС), цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), мастерские по заточке, ремонту и восстановлению инструмента. Инструментальный отдел имеет в своем составе подразделения по проектированию технологической оснастки, по планированию, учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности инструментального хозяйства, по снабжению предприятия покупным инструментом и оснасткой и др. [c.122]
В состав транспортного хозяйства предприятия входят транспортный отдел, специализированные цехи (участки) железнодорожного и безрельсового транспорта, автогаражи, ремонтные и другие службы. Транспортный отдел состоит из ряда подразделений, осуществляющих планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности транспортной службы, руководство эксплуатацией транспортных средств, организацию и планирование ремонта транспортных средств и путей сообщения. Возглавляет транспортное хозяйство предприятия начальник транспортного отдела, подчиняющийся заместителю директора предприятия. [c.131]
Прием, перемещение, увольнение и предоставление отпуска оформляются приказом (распоряжением) о приеме, перемещении и увольнении и запиской о предоставлении отпуска (соответственно). Эти документы по учету личного состава служат основанием для записей в личных карточках и трудовых книжках. Группировка же и подсчет личных карточек дают полную возможность получать сводные данные о численности и составе работников предприятия по группам, категориям, профессиям, квалификации и т. д., необходимые для планирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Одновременно указанные записи являются отправным пунктом для расчетов по заработной плате с рабочими и служащими предприятия. [c.138]
Плановый отдел осуществляет текущее и перспективное планирование, контроль и учет выполнения плановых заданий заводом и его подразделениями, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, установок и цехов, организует внутризаводской хозяйственный расчет. [c.32]
К функциональным подсистемам относятся подсистемы перспективного, годового и оперативного планирования, диспетчерский контроль, информационное и оперативное управление, контроль, учет и отчетность, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий и его подразделений. К обеспечивающим подсистемам относятся информационная, включающая язык системы, системы памяти, документооборота, кодирования, шифровки, технологическую схему обработки данных [c.283]
Принятая на предприятии система управления, организационная структура аппарата управления отражаются на содержании труда ИТР и служащих, а также рабочих. Совершенствование организации труда вызывает в ряде случаев необходимость внесения существенных изменений в организацию управления, например в систему контроля за ходом производства, планирования, учета, анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.206]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящее материалы по экономическому планированию формы организации и методы учета и анализа производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия и его подразделений перспективы развития предприятия экономические методы управления организацию плановой- работы на предприятии порядок установления показателей хозрасчетной деятельности подразделений предприятия методы сравнительного анализа результатов работы предприятия с показателями передовых предприятий отрасли экономику и организацию производства, труда и управления основы технологии производства организацию статистического учета в отрасли и на предприятии возможности использования вычислительной техники для учета, проведения технико-экономических расчетов и анализа деятельности предприятия, правила ее эксплуатации формы и методы организации социалистического соревнования основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.65]
Статистический учет представляет собой изучение работы всех звеньев предприятия при помощи наблюдения массовых явлений. Он изучает вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, определяет состояние хода производства, выполнение планов выпуска готовой продукции, темпы роста производительности труда, использование производственных мощнее гей, себестоимость продукции, рентабельность производства и т. п. При помощи статистического учета определяется движение рабочей силы, ведется учет численности персонала по категориям работников, рабочих по профессиям, группировка их по возрасту, полу, стажу работы, а также другие показатели, используемые для планирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности отдельных предприятий и отрасли в целом. [c.246]
Под автоматизированной системой управления предприятием понимается управление, основанное на широком использовании в планировании, учете, технико-экономическом анализе и оперативном руководстве комплекса экономико-математических моделей, современных средств вычислительной техники п методов организации сбора, обработки и передачи информации, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.67]
Освещены принципы организации и управления нефтяным предприятием, организация труда, техническое нормирование труда, организация заработной платы, планирование бурового и нефтегазодобывающего производства, основы хозяйственного расчета, учета и отчетности. Изложена сущность методов определения экономической эффективности производства, рассмотрены передовые методы управления производством и основные вопросы экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности пред- приятии. [c.2]
Подготовка к внедрению автоматизированной системы управления производством буровых работ предъявляет новые, более повышенные требования к взаимосвязанной системе — планирование, учет и анализ. В этой комплексной системе ведущее место занимает внутрипроизводственное планирование, процесс которого неразрывно связан с систематическим контролем за ходом выполнения плана по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности бурового предприятия. [c.3]
Проведенный анализ особенностей становления технического сервиса как науки об управлении техническим состоянием машин и оборудования, производственным процессом, персоналом, финансовым, научно-техническим и организационным развитием предприятия показал, что управленческий труд специалиста имеет четко выраженную специфику в виду того, что для его предмета характерна вещественная и информационная природа. При этом информация является предметом анализа и отправной точкой принятия управленческого решения, которое материализуется в форме команды. Исходя из функций управления, были выделены основные виды управленческой деятельности, которые характерны для организации и функционирования системы технического сервиса и характеризуют его как специфический целостный процесс выработки команд управления в частности, по планированию, организации, учету, контролю и прогнозированию финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. [c.271]
Внедрение управленческого контроля как функции внутрифирменного управления является одним из главных инструментов выработки политики и принятия управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия и достижение его целей в долгосрочной перспективе и текущей работе. Система управленческого контроля базируется на организацию системы учета и отчетности финансовых и производственных показателей деятельности, а также на организацию и проведение их анализа. В практике внутрифирменного управления широко используются две формы управленческого контроля финансовый контроль (общий управленческий контроль) и оперативный (административный) контроль. Общий управленческий контроль направлен на достижение целей (желаемого результата), определяемых стратегическим планом предприятия, который принимается высшим руководством. Оперативный контроль предназначен для систематического отслеживания, прежде всего, хода выполнения производственной программы и плана реализации продаж. Поэтому часто этот контроль объединяется с планированием производственной программы и обеспечивающей производственно-хозяйственной деятельностью производственного отделения, дочерней компании, завода в единую систему (функцию) управления. [c.501]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия организацию плановой работы на предприятии порядок разработки перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия порядок разработки бизнес-планов планово-учетную документацию порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений порядок и сроки составления отчетности отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики экономику, организацию производства, труда и управления основы технологии производства рыночные методы хозяйствования возможности применения вычислительной техники для технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной., деятельности предприятия, правила ее эксплуатации законодательство о труде правила и нормы охраны труда. [c.340]
Автоматизированные рабочие места экономистов АПК. Основными задачами, которые решаются на АРМ в экономических подразделениях предприятия, являются такие функциональные задачи управления, как планирование, учет, контроль, анализ и регулирование производственно-хозяйственной деятельности. [c.311]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением экономических исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обоснования внедрения новых технологий, смены ассортимента продукции с учетом конъюнктуры рынка, разработки предложений по совершенствованию управления предприятием и эффективному выявлению и использованию имеющихся ресурсов для обеспечения конкурентоспособности производимой продукции, работ (услуг) и получения прибыли. Обеспечивает участие лаборатории (бюро) в проведении маркетинговых исследований, определении перспектив развития предприятия, разработке предложений по составлению бизнес планов. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистической информации, характеризующей показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, а также предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Проводит анализ этих показателей с целью определения возможного повышения конкурентоспособности продукции, работ (услуг), регулирования объемов производства с учетом требований рынка. Обеспечивает создание качественной нормативно-методической базы планирования и проведения комплексного экономического анализа всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, следит за ее своевременным обнов- [c.71]
СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ—выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции. С. п.— синтетический, обобщающий показатель, отражающий все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и характеризующий эффективность его работы. Планирование, учет и анализ С. п. являются одним из важнейших условий осуществления на предприятиях действенного хозяйственного расчета. В С. п. включаются стоимость потребленных средств про-изводства (затраты на сырье и материалы, полуфабрикаты, топливо, энергию, расходы, связанные о эксплуатацией и амортизацией основных производственных фондов), расходы на оплату труда работников предприятия и отчисле ния на социальное страхование. Структура С. п. характеризуется соотношением отдельных видов затрат и отражает специфические особенности каждой отрасли. Так, в нефтяной промышленности наиболее значительны затраты на оплату труда и амортизацию основных производственных фондов, в легкой и пищевой промышленности 85—90 % составляют затраты на сырье и материалы при небольшом удельном весе затрат на оплату труда. В результате научно-технического прогресса во всех отраслях увеличивается доля материальных затрат и уменьшается доля затрат на оплату труда. Вса затраты предприятия на производство определяют производствен- [c.287]
Совместно с организацией-разработчиком, а также с функциональными и -производственными подразделениями предприятия разработка мероприятий по совершенствованию планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности, организационной структуры управления предприятием, а также документации и потоков информации и организация их внедрения. [c.68]
Экономика микроуровня позволяет получить инструментарий для технико-экономического обоснования строительства и реконструкции промышленного предприятия, оценки хозяйственных результатов, выявления недостатков в хозяйственной политике предприятия и разработки организационно-технических мероприятий по ее совершенствованию. Например, на микроэкономическом уровне исследуются кругооборот денежного капитала и принципы формирования и использования основного и оборотного капитала, теоретические аспекты спроса и предложения, определение объема производства в целом по предприятию и по номенклатуре выпускаемой и планируемой продукции с учетом ее конкурентоспособности. Курс Экономика промышленного предприятия является теоретической и методической базой для изучения ряда прикладных дисциплин, связанных с планированием, анализом производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий. [c.8]
Ориентация хозяйственного механизма предприятия и концентрация внимания хозяйственных органов на количественных показателях, а именно на объеме выпуска продукции, обусловили то положение, когда в системе внутрипроизводственного управления основное значение придавалось совершенствованию работы производственных подразделений и управления ими. В результате же низкого уровня нормирования, планирования, учета и анализа деятельности отделов и служб стало практически невозможным эффективно использовать хозрасчетные отношения в организации их работы. [c.11]
Изменение фонда заработной платы за счет совершенствования управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия (планирования, учета и анализа) на базе рационализации этих работ, использования АСУ и автоматизированных рабочих мест экономиста, аналитика и плановика определяется по формуле [c.83]
При внедрении нормативного метода учета достигается органическая взаимосвязь между конструкторской, технологической, материальной подготовкой производства, оперативно-техническим его планированием, учетом и анализом, организацией всей производственно-хозяйственной деятельности. Использование данных учета изменений норм и отклонений от норм для принятия управленческих решений на разных уровнях хозяйствования (от бригады до предприятия и объединения в целом) реализует один из важнейших принципов управления — управление по отклонениям, что делает указанный метод (в этой его части) универсальным для всех отраслей промышленности. [c.98]
При анализе экономических предпосылок на народнохозяйственном уровне должны быть рассмотрены экономические условия производственно-хозяйственной деятельности предприятий, в том числе в области маркетинга, планирования, материально-технического обеспечения, труда и заработной платы, финансирования и ценообразования, внешнеэкономической деятельности, учета и контроля, управления и самоуправления, порядок создания этих условий при переходе к регулируемой рыночной экономике. [c.13]
Хозяйственная деятельность предприятия характеризуется производственно-техническим организационно-административным и экономическим единством. Производственно-техническое единство — общность процессов изготовления продукции. В основе организационно-административного единства лежит общность процессов управления, планирования, учета, контроля и анализа. Экономическое единство есть общность экономических интересов коллектива предприятия, общность имущественных и финансовых ресурсов для производственно-хозяйственной деятельности. [c.191]
Балансовый метод широко используется в бухгалтерском учете, статистике и планировании. Применяется он и при анализе хозяйственной деятельности предприятий (там, где имеет место строго функциональная зависимость). На промышленных предприятиях, например, с помощью этого метода (наряду и вместе с другими) анализируются использование рабочего времени (суммарного рабочего времени), станочного парка и производственного оборудования (производственной мощности), движение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, финансовое положение. [c.59]
К функциональным проблемам относим отдельные элементы экономической работы (функции), из которых складывается целостная система хозяйственного управления на уровне предприятий и отрасли. Важнейшие из них планирование производства, ценообразование, финансирование и кредитование, информация, включая статистику и бухгалтерский учет,. анализ производственно-экономической деятельности, оплата труда и система экономического стимулирования, долгосрочное прогнозирование технического и экономического развития отрасли. Перечень этот открытый в зависимости от запросов практики его можно расширить. [c.6]
В целях совершенствования информационной базы внутризаводского экономического анализа необходима разработка единой для всех производственных подразделений технической и оперативно-производственной документации, чтобы сбор и обработка первичной документации по планированию и учету производственно-хозяйственной деятельности, оперативному регулированию и управлению производственным процессом в каждом подразделении предприятия осуществлялись с помощью средств механизации. [c.12]
МАРКЕТИНГ — комплексная система организации и управления хозяйственной деятельностью предприятия (фирмы, объединения и т. п.), основанная на изучении состояния и перспектив развития рынка, обеспечивающая целенаправленное формирование спроса на продукцию (товар, услуги) потребительского и производственного назначения. Это совокупность организационно-технических, финансовых, коммерческих и других функций предприятия по разработке новой продукции, ее производству и сбыту на основе всестороннего изучения и прогнозирования спроса, цен, использования рекламы, стимулирования производства, применения современных способов хранения и транспортирования, технического и других видов обслуживания, активно содействующих продвижению товаров к потребителю. М. — это и способ управления предприятием, где каждое решение принимается с учетом того влияния, которое оно будет иметь на заказчика, потребителя продукции это и координация, управление, планирование всей деятельности предприятия, направленные на рост прибыли, полное удовлетворение потребностей заказчиков и потребителей. Функции М.— это виды деятельности, включающие изучение и прогноз развития рынка, планирование производства товаров (услуг), цены, сбыта, сервисное обслуживание, контроль и анализ полученных результатов. М. ориентирует производителя на выпуск такого качества и количества продукции и услуг, необходимых потребителю, которые должны постоянно пользоваться и поддерживаться спросом на рынке. Возник он в начале нынешнего столетия (первоначально в США), но активно внедряться в деятельность ведущих компаний (фирм) капиталистических стран стал только с 50-х годов. Это была их своеобразная реакция на сложную рыночную ситуацию, попытка решить проблему реализации (сбыта) все возрастающей массы товара (продукции) своими силами, активно воздействовать на ее спрос в выгодном для себя направлении. Как эффективное сред- [c.66]
Функциональные органы предприятия. На крупных предприятиях экономическими отделами (плановым, труда и заработной платы, финансовым и др.) руководит главный экономист. Он направляет работу по планированию, учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия выявляет экономическую эффек- [c.46]
Важным орудием полного хозяйственного расчета является экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий транспорта и хранения нефти и нефтепродуктов. Хорошо организованный экономический анализ служит научной базой для планирования и выполнения планов нефте-снабжения. Он помогает руководителям и коллективу территориальных управлений, нефтеперекачивающих станций, нефтебаз глубоко вникать в производство, выявлять и использовать резервы, выбирать оптимальные варианты достижения наибольших результатов при наименьших затратах. Успешный переход организаций нефтеснабжения на работу в новых условиях хозяйствования немыслим без тщательной подготовки, без учета многообразных факторов роста производства и обращения нефтепро- [c.8]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]
Научно технический прогресс непрерывно вносит существенные изменения в размещение производительных сил, в технику и технологию произподства, в организацию планирования и учета работы предприятии и их подразделений, приводит к появлению новых отраслей и производств, к получению более прогрессивных видов продукции, использованию новых, передовых методов переработки исходною сырья, к применению в управлении производством и предприятием вычислительной техники, ц том числе ЭВМ. Изменившиеся производственные и социально -экономические условия требуют иного подхода к оценке работы промышленных предприятий, более совершенных способов анализа их деятельности и прежде всего соответствия методологических основ анализа действующему уровню организации и управления производством. Так, если до недавнего времени анализ производственно-хозяйственном деятельности химических предприятий, его методы и техника проведения в основном были ориентированы на выявление действия экстенсивны факторов, то в настоящее время основное внимание при анализе направляется па изучение и определение прежде всего интенсивных факторов, оказывающих влияние на эффективность и дальнейшее развитие производства. А это настоятельно требует расширения границ экономического анализа и прежде всего при рассмотрении результатов деятельности низовых производственных звеньев производственных цехов, участков, отдельных звеньев обслуживания, бригад и рабочих мест. [c.5]
Качественное проведение анализа хозяйственной деятельности в значительной мере зависит от его технической подготовки качества разработки плана анализа правильности определении объема информации, подлежащей анализу точности группировки и сводки информации по изучаемым признакам специальной и профессиональной подготовки работников, привлекаемых к анализу уровня организации планирования, учета и калькули рования себестоимости продукции на анализируемом предприя гни, качественного уровня организации всей производственно хозяйственной деятельности предприятия. [c.23]
Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на всех ступенях управления основано на переработке получаемой информации как источника для принятия решений. Основа информации — учет, отображающий все происходящие процессы и результаты их. Данные учета используются в процессе оперативного руководства, планирования, контроля выполнения плана, анализа деятельности предприятия и его подразделений. Учет представляет собой неотъемлемое условие осуществления хозяйственного расчета, сохранности социалистической собственности, мобилизации производственного коллектива на поЕ.ышение эффективности производства. [c.283]