Стиль руководства

из "Менеджмент "

Власть дается ролью, выполняемой в организации. Власть реализуется через законодательные требования, принуждение, вознаграждение, экспертное мнение (власть эксперта — это вера в разумное мнение), убеждение (наиболее эффективный способ), лидерские качества руководителя. Сила есть не право, а способность заставлять события происходить по заданному плану. [c.50]
Стиль руководства — это сочетание методов выработки и реализации управленческих решений. Стиль вырабатывается под влиянием природных качеств человека, опыта практической работы, обучения, самовоспитания. Некоторые черты стиля управления неотделимы от характера, другие приобретаются в ходе трудовой деятельности. [c.50]
Теория особенностей базируется на условии, что все удачливые руководители обладают исключительными личными особенностями, которые и позволяют им добиваться успехов. [c.50]
Теория ситуации рассматривает управленческие способности человека в увязке со сложившимися условиями. Нестандартная ситуация может заставить человека проявить качества лидера, которые в обычной ситуации являются скрытыми. [c.50]
Руководство может быть определено как желание человека доминировать в той области, где он чувствует себя наиболее уверенно. [c.50]
Дистанционный руководитель предпочитает не сближаться с подчиненными, стремясь сохранить авторитет и высоту положения. [c.50]
Контактный руководитель строит тесное взаимоотношение, предпочитает эмоциональные контакты. [c.51]
Целеполагающий руководитель предпочитает постановку целей деятельности. [c.51]
Проблемно-ориентированный руководитель выбирает постановку проблем и предоставление свободы при их разрешении. [c.51]
Делегирующий руководитель стремится к передаче своих полномочий подчиненным. [c.51]
Наиболее укрупненное деление стиля руководства предусматривает два вида авторитарный и демократический. [c.51]
В этом случае менеджер полностью доверяет подчиненным, привлекает их к определению целей организации, контроля их достижения. [c.51]
Более подробное разделение предусматривает пять видов, с учетом интересов производства и персонала авторитарный (предпочтение интересов производства в ущерб интересам персонала), демократический (идеальный), компромиссный, либеральный (минимальный учет интересов производства), дезорганизация (фактическое устранение от руководства). [c.51]
При выработке стиля управления можно опираться на типовые приемы. [c.53]
Обезличивание решений — при принятии непопулярных решений легче давать распоряжения от имени организации. Это легче воспринимается персоналом и помогает принимать такие решения. [c.53]
Участие подчиненных — вовлечение подчиненных в процесс обсуждения вариантов решений, убеждение части персонала через других, убеждение в правильности предлагаемого варианта до появления его в виде приказа на исполнение. [c.53]
Изменение непопулярных решений — если решение не выполняется, лучше отступить и проанализировать ситуацию. [c.53]
Использование дисциплинарных мер — эффективность дисциплинарных наказаний зависит от того, насколько высоко подчиненные оценивают свою связь с организацией. [c.53]
Снисходительность — постоянное небольшое отступление от общепринятых правил с целью создания доброжелательной атмосферы и установления контактов с подчиненными. [c.53]
Постоянство в действиях — последовательное принуждение к выполнению правил организации. Хаотичность и непоследовательность могут вызвать разногласия и безверие у подчиненных. [c.53]

Вернуться к основной статье