ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ И СТРУКТУРЫ

из "Современное управление Том 1 "

В качестве авторов различных глав выступают руководители крупнейших промышленных и торговых компаний, рекламных агентств, кооперативов и огромной сети супермаркетов, расположенных на Среднем Западе США. В каждом разделе авторы обобщают опыт реального мира бизнеса. Как следствие, пользователь Справочника получает не только теоретические знания, но и, что самое главное, подробные сведения о путях практического применения теории. Таким образом, читатель приобретает навыки, которые он может сразу же использовать в своей работе. [c.9]
Именно опыт, почерпнутый из повседневной производственной практики, делает данный Справочник таким ценным для деловых людей в любом уголке мира, особенно для менеджеров новой России. Как знают хозяйственные руководители всего мира (и я уверен, российские менеджеры познают это), единственный способ сохранить преимущество организации на конкурентном рынке - сделать систему управления максимально эффективной. Любой человек или организация, в каком бы уголке всемирного сообщества они ни были, может предложить товар или услугу, похожие на ваши. То, что им не удастся повторить, так это талант и умение руководителей коллективов. В условиях перехода к рынку такой талант необходимо взращивать с тем, чтобы российские предприятия смогли выпускать продукцию мирового уровня. [c.10]
Мы в Американской Ассоциации по управлению рады помочь России успешно преодолеть этот переходный период. Издание данного Справочника откроет российским менеджерам прямой доступ к самым передовым достижениям управленческой мысли и практики в США. [c.10]
В преддверии XXI века происходят коренные изменения в управлении всеми сферами человеческой деятельности. Ликвидация старой административно-командной системы управления открыла дорогу для внедрения в России новейших достижений науки управления, накопленного в мире в течение многих десятилетий опыта рациональной организации человеческой деятельности и стимулирования работников к высокопродуктивному труду в условиях либерализации экономики. Именно осуществляемая в России радикальная экономическая реформа, сложные и во многом еще неизведанные пути перехода к хозяйственному механизму нового типа, поиск методов эффективного управления на всех уровнях вызывают интерес к мировому опыту обеспечения экономического роста, выхода из кризисных ситуаций, эффективного использования различных форм собственности. Главное в изучении этого опыта и применении на практике его достижений - выявить методы и механизмы управления, обеспечивающие удовлетворение спроса потребителей, быструю окупаемость и надежность эффекта от инвестиций, ориентацию н новейшие современные технологии и способы высокопродуктивного ведения хозяйства. [c.11]
Авторский коллектив книги, насчитывающий более 200 человек, объединяет элиту предпринимательского и финансового мира США,. ведущих ученых, преподавателей. Именно благодаря усилиям этих людей Справочник носит энциклопедический характер и представляет наиболее полный сборник информации по вопросам, определяющим и формирующим управленческую мысль. [c.11]
В первый том включены семь разделов, в которых комплексно рассматриваются общие основы управления, вопросы управления маркетингом, торговлей и распределением, человеческими ресурсами, бухгалтерским учетом, финансами и научно-техническим прогрессом. Второй том состоит из девяти разделов, в которых освещены проблемы управления производством, информационными системами, материально-техническим обеспечением, корпоративными отношениями, риском и страхованием, малым предпринимательством, международным бизнесом, обслуживающими отраслями, учреждениями государственного сектора и некоммерческими организациями. [c.12]
Перечень разделов свидетельствует о широте охвата проблем управления. Содержащийся в Справочнике материал дает ответы на различные вопросы - от методов анализа конкретных ситуаций до маркетинга, от решающих и совещательных органов до систем учета и планирования, от управления технологиями до работы с ценными бумагами, от связи с кредитной системой до рекламы и информационных систем, от расчетов и взимания налогов до управления качеством. Объем необходимой и полезной информации огромен, охвачены практически все стороны управления, финансово-экономической и хозяйственной деятельности. [c.12]
Не может не вызвать пристального внимания рассматриваемые в Справочнике новые подходы к оценке деятельности компаний и эффективности используемых систем управления. Во многих случаях нефинансовые измерители лучше свидетельствуют о приращениях в деятельности компаний, о перспективной эффективности управленческих моделей, чем текущие финансовые показатели. Такими как бы неосязаемыми критериями оценки выступают интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, высокий технический уровень и освоенность рабочих мест. [c.13]
Именно универсализм современного менеджмента, не исключающий выявления специфики его методов и приемов в различных сферах деятельности, дал основания авторам Энциклопедического справочника заглянуть в предстоящие годы, рассмотреть перспективные тенденции развития управления. Теоретическое и прикладное значение имеют рассмотренные в книге институциональные формы и структуры будущего, опирающиеся на новые информационные технологии, процессы и механизмы принятия решений, меняющиеся соотношения централизации и децентрализации в управлении. Реализм этих прогнозов подтверждается стремлением определять особенности и формулировать требования к управлению персоналом и подготовке кадров, к повышению эффективности систем стимулирования, к учету факторов историко-культурной и национальной среды. И здесь большой познавательный интерес имеет ознакомление с моделями управления, отражающими так или иначе указанные особенности - американской, западноевропейской, японской, латиноамериканской, постсоциалистической (с теми или иными модификациями). [c.13]
Опираясь на многосторонние исследования, на достижения различных научных школ, авторы Справочника представляют и рекомендуют только те подходы, способы, методы и механизмы, которые прошли испытание практикой, доказали на деле свою пригодность, надежность и эффективность. Разбор конкретных жизненных ситуаций и многочисленных примеров, ссылки на практический опыт, проведение в необходимых случаях примерных расчетов дают возможность не только преодолеть академизм и умозрительность, свойственные энциклопедическим изданиям, но и реально использовать Справочник в работе менеджера. Этим также достигается доступность и непосредственное восприятие всех категорий и положений (нередко сложных и для нашего читателя не всегда привычных), достаточно полно охватывающих стратегические и текущие функции управленческой деятельности. [c.13]
Вот почему можно надеяться, что книга вызовет большой интерес у руководителей всех уровней в различных сферах деятельности, предпринимателей консультантов, студентов высших и средних учебных заведений, курсов, школ бизнеса, а также у всех, кто интересуется проблемами науки и практики управления. [c.14]
конечно, учитывать, что пока еще, некоторые прогрессивные методы и приемы не всегда возможно применить в российской практике. Это во многом связано с отсутствием или неудовлетворительным состоянием законодательных актов в области хозяйственной деятельности, финансов, кредита, налоговой системы и др. Однако знакомство с практическими результатами теоретических разработок и методологических подходов в США, позволяет не только изучить их, но и применить управленцами локально в своей работе, а также активно воздействовать на законодательные и правительственные органы в скорейшем создании законодательной базы современных рыночных отношений. [c.14]
Менеджмент (управление) можно определить как процесс достижения поставленных целей посредством использования труда людей. В него входят такие составляющие, как организация, руководство, искусство общения с людьми, способность ставить цели и находить средства для их достижения. [c.15]
Однако задачи управления никогда не были так сложны, как в 90-е годы XX века. Процесс осуществления целей посредством использования труда людей должен принимать во внимание и учитывать такие факторы, как окружающая среда, конкуренция, социальные и экономические требования, чего не было во времена более простых условий существования. Стоящие перед управляющим задачи и открывающиеся возможности поистине грандиозны. [c.15]
Марш является председателем, президентом и исполнительным директором Марш Супермаркет Инк. - системы розничных торговых предприятий продовольственных товаров, в которую входят 257 супермаркетов и удачно расположенных торговых точек на Среднем Западе. Он — руководитель Всемирного Экономического Форума и председатель Международного центра по продовольствию, торговле и промышленности, а также Ассоциации торговых предприятий для населения. [c.15]
В данном разделе излагается мнение крупнейших специалистов о том, как следует добиваться выполнения поставленных задач, работая с людьми. Во многих отношениях управление можно сравнить с продвижением к отдаленному пункту назначения. В разделе анализируются факторы, обеспечивающие успех такого продвижения. [c.16]
Представляя различные взгляды, авторы глав дают пищу для размышления. В одних случаях их утверждения вполне логичны, хотя и не всегда очевидны. В других случаях они вызывают возражения, что вполне нормально. Управление осуществляется в реальном мире в отличие от исследовательских процессов, которые протекают в лаборатории. Читатель вправе принять или не принять утверждения, изложенные в данной книге. Мы только надеемся, что наш материал послужит стимулом к размышлению о том, что такое управление. [c.16]

Вернуться к основной статье